公司早会管理制度

—公司早会管理制度公司早会管理制度1

早会，是员工释放激情的最正确表现方式。公司的早会既能展现与锤炼大家的各方面力量，又能丰富大家的工作、生活，为了提高公司早会的召开质量，为大家营造一个良好的气氛，特作以下规定：

一、各早会主持部门需提前把主持早会的员工名单提交至人力资源部。（每星期五下班前提交下一星期的'主持员工名单）

二、早会主持内容要求：

1、早会的主持形式要多样，内容要丰富。可以宣传公司企业文化，提倡先进的管理理念；可以以实际工作为例，与大家共享工作技巧与经验；可以用游戏、故事的方式，来说明人生的哲理；可以采纳励志的文章来提高大家的学习热忱；可以……

2、早会的主持内容要合适职业场所，要有肯定的目的。部门经理可帮忙其把握内容的适宜性。

三、主持人员要提前做好早会的准备工作，确保早会的主持质量。

四、主持早会人员要严格认真，时间掌握在30分钟以内。

五、主持早会期间，与会人员须保持清静，听从主持人的指挥。

六、主持早会时原则上要求不带发言稿。

七、依据员工主持早会质量的好坏，公司会在月末员工的绩效考核中作相应的表达。

八、本规定从下发之日起开头执行。

公司早会管理制度2

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培育起着不行估量的作用。

一、早会的目的

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到一直教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培育好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必定会有所收获，从而提升整个公司员工的素养。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异样进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回忆、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产布置、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清晰地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培育主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锤炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、如何做好早会

#183；早会是最基层的管理管理工具，所以必需由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

#183；早会的频率一般为每周1X2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分转变，最好定期、定时进行。

#183；早会的内容要详细，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

a.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异样及个人品质、效率之把握。

b.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

c.目标25%：包括生产布置、工作目标、政令传达、市场反应等。

#183；要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的`进行从而到达早会所要到达目的。

#183；早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、看法要好。早会气氛要轻松，要懂得激励下属。早会时作业员可以反映问题主动参与。必要时可以有上司指导，帮助及列席。

三、一般企业实施早会的缺失

第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的成效。

第二、早会的内容欠详细，进而缺乏说服力。

第三、没有早会报告单，失掉了早会实施胜利的精华。

四、结论

早会看似小问题，但假如真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）的感觉。

公司早会管理制度3

一.目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、指令顺当传达，促进全体员工对工作的精确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与沟通，鼓励士气，增加团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

二、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理依据需要出席早会讲话）。

三、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参与人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领悟并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

四、早会流程：

（1）从7：50开头准备，7：55正式开头开会，早会一般时长10X15分钟，可恰当提前开会；

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

（3）主持人与与会人员互道早安；

（4）清点人数或列队报数并作好记录；

（5）早会详细讲话内容宣导；

（6）批判缺点，表扬优秀，鼓励士气；

（7）公司重大确定与管理变革；

（8）其他事项交代；

（9）主持人讲话结束；

（10）欢迎其他领导讲话；

（11）主持人宣布散会；

（12）大家有秩序地退场。

五、早会详细内容：

1、出勤管理

（1）主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，标准着装、检查工牌、仪容仪表，不行窃窃私语、不行东倒西歪、不行口嚼东西、不行散漫走动，着立正姿态、两眼平视前方，两手自然下垂；

（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的.企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声响嘹亮，严格认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

2、总结前一天生产、工作情况

（1）对违纪或错误的员工进行批判指正，表现优秀的作出表扬，鼓励员工、鼓舞士气。

（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

（3）指出存在的缺乏、强调需要大家留意和改进的详细方面；

（4）布置当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出具体布置和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工共享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、沟通、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点留意事项交代，详细包括：重大决策与变更，转变思想观念，布置生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、装备维护保养，增加品质意识，提高生产效率，培育本钱意识，监督消防安全，减低本钱损耗，削减客户投诉，进行工艺改进，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

六、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

七、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必需严格认真，一丝不苟