年终奖发放与管理办法

年终奖发放与管理办法

年终奖发放与管理办法（2017版）目的：公司通过设立、实施和管理年终奖，完善奖励机制，树立共同的工作目标，实现公司和个人的共同发展和共赢，提高工作效率和效益，以及各级人员的积极性。范围：本管理办法适用于公司各职能部门和各职级人员。营销中心和其他按销售额提成/分成的人员不适用本方案，按照规定/协议实施。引用文件：1.员工手册（2011版）2.工作绩效总体评价和岗位绩效考核实施办法（2015版）职责：1.各职能部门负责人：负责实施和实现本部门的生产经营目标，统计、分析、报批实现数据，并负责落实公司确定的各项生产经营目标实现或改进措施和方案。2.行政中心：提供公司各职等、职级人员的确定、考核、工龄、出勤、行政奖惩等管理数据，并解答员工申诉等工作。3.总经办：负责统计、报批、申报当年度年终奖的工作绩效考核系数，协调年终奖的发放工作。4.总经理：核准当年度年终奖的发放系数、月数、发放范围、时间等事项。5.财务部：按照本管理办法规定，申报当年度年终奖的发放金额，落实年终奖的分配工作。管理细则：1.年终奖的设置：1.1公司年终奖以年度为周期（指当年1月1日至当年12月31日），给予各职级人员经济奖励。1.2年终奖与公司年度销售额增长率以及个人工作绩效考核/评价得分相挂钩。具体工作绩效考核目标和评分标准参见当年度公司工作绩效考核/评价标准和相关制度。1.3全年发生1起重大工伤事故（即死亡事故），当年度不计发年终奖金。2.年终奖的发放系数：2.1公司年度销售额增长率（计作Xi，下同）是指与上一年相比当年度销售增长率。计算公式为：年度销售额增长率（Xi）=上一年度销售总额/上一年度销售总额*100%。财务部负责统计后报总经办确定当年度年终奖发放系数。2.2具有按月度绩效考核的人员，以其全年实际考核月数的个人工作绩效评价平均得分为准。计算公式为：工作绩效评价得分百分比（计作Yi，下同）=全年度实际考核月数工作绩效评价得分之和/全年度实际考核月数*100%。2)未参加月度工作绩效考核的员工将由其直属主管进行年度工作绩效评估，确定其年度考核评分。这些评分将被汇总并报告给中心总监进行审核，以作为年终奖金的工作绩效评价得分百分比系数。这个系数的计算公式为：工作绩效评价得分百分比分(Yi)=年度工作绩效评价得分/年度工作绩效评价总分*100%。未参加月度工作绩效考核的员工，其各岗位年度评价规则将由中心总监制订，并报总经理审批后实施。5.2.3年终奖发放的各项系数将由相关职能部门进行统计后提交总经办复核、汇总。之后，报总经理核准，确定当年终奖的发放系数。5.3年终奖的发放月数5.3.1公司将根据员工的职等与职级来确定年终奖的发放月数（记作Z，下同）：1）1～3职等各职级计发0.5个月；2）4～5职等各职级计发1个月；3）6～7职等职级计放1.5个月；4）8～9职等职级计发2个月；5）10职等各职级计发3个月。5.4年终奖的发放基数：5.4.1公司将根据员工的月平均工资来确定年终奖金的发放基数（记作P，下同）。计算公式为：年终奖金的发放基数(P)=本人全年度每月实发工资之和/月数。5.4.2每年由行政中心负责，统计各职级人员年终奖的发放基数，并报总经理审批确定当年终奖的发放基数。5.5年终奖的计算：5.5.1年终奖计算公式为：个人年终年发放总金额=本人年终奖发放基数（P）*本人所在职等发放月数（Z）*年度销售量增长率（Xi）*年度工作绩效考核得分百分