网吧绩效管理制度

网吧绩效管理制度在网吧管理的过程中，一系列的网吧管理制度是必免不了，当然这些制度的制定也是为了网吧能够更好的营运，而今日，我们则主要来讲网吧绩效管理制度，以下是网吧绩效管理制度的范本。

第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

其次条、本管理制度的制订，充分体现了公司"学习、进步、创新、服务'的企业文化。

第一章任用与晋升

第三条、公司遵循"重力量不重学历'、"任人为贤'的用人原则

第四条、新进员工试用期为1-3个月.依据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格;

(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;

第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批预备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。

第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。

其次章离职辞退

第七条、员工因故辞职，必需提前15天通知。一般员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。

第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职缘由。

第十条、辞退

(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：

1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;

2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;

3.严峻违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;

4.触犯刑事法律者。

(二)、凡辞退者，由直接主管支配离职面谈，并处理好相关移交工作。

第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可。

第三章薪资福利

第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。

第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)

(一)、岗位工资:实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1000，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500

(二)、绩效工资:依据绩效考核分为5级，从实习开头计算.

1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者，当月绩效工资=零

2级，当月内周绩效评估不超过一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资X10%

3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资X20%

4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资X30%

5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资X50%

(三)工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资x20%

第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

第十五条、年、季绩效嘉奖，本嘉奖作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴

(一)季绩效嘉奖分为2级，凡工作满一个季度的员工均参与评比

1级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为B类者嘉奖金额=其岗位工资X30%

2级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为A类者嘉奖金额=其岗位工资X50%

(二)年绩效嘉奖分为5级，凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参与评比

1级，年平均总评为E类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X1%

2级，年平均总评为D类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X2%

3级，年平均总评为C类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X3%

4级，年平均总评为B类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X5%

5级，年平均总评为A类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X10%

第十六条、在职员工由公司免费供应住宿和中、晚餐。

第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。

第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次100元左右的开支。

第四章考勤及请假

第十九条、员工请假，必需本人以书面形式事前向直接主管申请，除因急病等特别缘由不能事前申请必需事后补齐。因病请假，需持有医疗机构医疗证明。

其次十条、员工因公外出，应填写《外出单》送直接主管核准，并登记。

其次十一条、假期批准权限：一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。

其次十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天，予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职。

第五章培训

其次十三条、培训是提高企业员工素养及工作技能，增加团队分散力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

其次十四条、培训内容

(一)新进员工必需接受岗前培训、企业文化学问、员工手册培训以及岗位专业学问培训：网管为期15天，收银为期7天。

(二)、员工转岗、晋升必需接受转岗、晋升培训;

(三)、公司员工必需定期接受相应的培训;

(四)、全体员工定期接受职业道德培训;

(五)、胜利学培训、员工潜能培训;

其次十五条、各部门应依据其详细状况，分析开发新的课程，组织讲授;培训完毕要进行跟踪调查。

其次十六条、培训实行在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、外训、送培等多种形式进行。第六章员工档案第

二十七条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

其次十八条、员工档案由历史地、全面地反映员工状况材料组成，其必备材料包括：

(一)、学历和专业技术职称评审复印件;

(二)、员工登记表、个人履历表;

(三)