在酒店的实习报告锦集10篇

第第页在酒店的实习报告锦集10篇在酒店的实习报告篇1活动目标：除了了活动目标：“顾客就是上帝”、“客人永久是对的”，这些是酒店行业周知的经营格言。活动目标：活动目标：“您好！不好意思打搅一下，请问某某某先生/小姐〔签单人名字〕是哪位啊？”大多数状况下都会由此知道答案。而还有一个方法就是靠自己观看，一般状况下，签单人也会是负责人，所以认真观看，看起来常常在组织或者常常过来跟我方交代事情或询问问题就是签单人了。有了也许答案之后等他走过我身边时候我就跟他确认一下，通常都会精确无误。活动目标：“先生，不好意思，这里面是无烟区，假如您想吸烟话，外边有个特地供客人吸烟地方。”这样说出来客人就不会太抵触，而且觉得你为他供应了一个解决方案。这就是我在人际关系方面进步。活动目标：活动目标：酒店的员工大都是热忱友好的，不管哪个部门，他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜蜜的微笑，一句再一般不过的“辛苦了”都会让人格外感动；在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起谈天，共享彼此的感受，就像一家人。活动目标：通过实地实习,了解酒店经营管理过程,酒店的服务及文化,加强管理理论与实践的结合.活动目标：活动目标：7∶30——17∶00活动目标：8∶30——18∶00活动目标：15∶00——24∶00活动目标：11：30——08：00活动目标：活动目标：活动目标：活动目标：活动目标：7∶30——17∶00活动目标：8∶30——18∶00活动目标：15∶00——24∶00活动目标：11：30——08：00活动目标：前台接待员活动目标：贵阳西湖花园大酒店活动目标：20xx年8月1日——20xx年2月1日为期6个月活动目标：活动目标：前台接待工作分为早、中、晚三班，工作内容繁杂。详情是确定工作好坏的重要因素。因此，细心、严谨是工作的必要条件活动目标：活动目标：会计核算、审计、收银、选购和供应(库房)，财务总监直接分管财务部及其选购、供应；财务部是直接由总经理领导的一个重要部门，财务部的机构设置确定了财务部的特别地位。从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是：活动目标：活动目标：酒店的员工大都是热忱友好的，不管哪个部门，他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜蜜的微笑，一句再一般不过的“辛苦了”都会让人格外感动；在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起谈天，共享彼此的感受，就像一家人。在服务过程中，我接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，但是我并没有因此傲慢或不满，而是仔细反思我做的不对的地方，争取下次不再犯同样的错误，尽力为每一个客人都供应更好的服务，在西餐时常常会遇到外国客人，可是我的英语不怎么好，开头不敢说出口，后来渐渐的我敢说了，而且可以和外国人进行简洁的沟通，在此我感觉到英语的重要性，要好好学习英语。活动目标：能满意领导终极期望的人经常会有更好的职业进展前景。如今内向性格的人比较多，而工作中的关注点绝大多数只是在于尽善尽美地想法子完成领导交给他们做的任何事情，其实在酒店待了这么长时间，我觉得不仅要完成领导交给自己的事，还应当主动地站在领导的角度考虑问题，这样不仅解决了领导想到的问题，而且还主动帮领导想好答案或解决方案，所以说，要想真正的在社会上立足就要懂得学会主动主动。活动目标：除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调整自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道；同时，更让我熟悉到作为一个服务员应当具有剧烈的服务意识，虽然服务员的工作简洁不起眼，但却是必不行少的环节，影响着酒店的正常运转，所以在工作中我一丝不苟，竭尽全力为来宾供应最优质的服务，面带微笑，让每一位来宾都能快乐而来满足而归，这之中虽然辛苦，但我得到别人赞许时却还是很快乐。更为重要的是，在7个月的工作中，我深刻地体会到了酒店行业的艰辛，也看到酒店进展的前景，更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。我战胜了我自己，最终跨出了第一步，那是一个属于我自己的舞台，不管以后遇到什么样的困难，我都不会可怕了，由于我信任我自己！活动目标：我还迟到了!不过这也促成了这个酒店历史上一次前无古人的面试——在路灯底下我追上了立刻要走的面试经理，匆忙的进行了简洁的面试。当然最终的结果让我惊喜。直到今日我还记得自己当时惊慌的样子，还有喘气的声音。可能当是她看中的就是我的这份士气。活动目标：“客人永久不会错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。活动目标：假如把企业比方成茫茫商海中的一条船，上司、经理便是船长，负责决策、掌舵，员工是船员，负责执行划船。假设划船者力量很强，划船的工具很先进，但是当船长指令向东走的时候，有人认为应当向西，有人认为向南，更有些人认定了北面，于是各自只