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文档简介

3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。济效益情形而支位人成绩和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，3、津贴：伙食的津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。明如下：效益行工核定行年薪资人员的责是全薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施。凡因特别情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，能。已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，专业技术水平，特设技能薪请，以人力资源部考核或审查认嘉奖薪点有调配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性嘉奖。二。工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。。绩效工资在工资总额中占资发放比例减幅经董事长批准；(2)依据公司经营情形，可以更改员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作本领、人才若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92.券。高，遵奉订立本2．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，。第十六

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