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文档简介

调度业务汇报制度1.引言调度业务汇报制度是为了规范企业调度管理、加强信息监测和分析、提高决策效率和权威性。本制度适用于所有的调度业务及相关管理活动。2.调度部门职责调度部门负责组织、协调、监督本企业调度工作的实施，完成下列职责：安排、指导、监督本企业内和外各使用单位的调度工作组织编制调度计划及各类报表，并按时提交负责调度信息的监测、分析和处理组织实施调度规程及其它管理制度开展调度工作的技术培训、交流与协调工作3.调度业务汇报制度3.1汇报内容月度汇报：主要包括本月运行情况和问题汇报、下月调度计划、本月统计数据及分析和意见建议等季度汇报：主要包括本季度运行情况和问题汇报、下季度调度计划和预算、本季度统计数据及分析和意见建议等年度汇报：主要包括本年度运行情况和问题汇报、下年度调度计划和预算、本年度统计数据及分析和意见建议等3.2汇报周期月度汇报：每月最后一个工作日前完成季度汇报：每季度最后一个工作日前完成年度汇报：每年年底完成3.3汇报范围本企业内部汇报发电厂、用电单位等外部部门要求的汇报3.4汇报社保调度部门向本企业领导递交的月度、季度和年度汇报调度部门向外部部门递交的月度、季度和年度汇报4.汇报填写要求4.1汇报格式标题：月度/季度/年度汇报时间范围：起始时间-结束时间汇报人：调度室（机组1/机组2）+负责人汇报内容：详细汇报内容，包括运行情况、问题汇报、预防措施、后续计划等附件：每个月的调度月报表，每季度汇总表及统计数据4.2汇报内容要求汇报内容必须真实、客观、准确、完整、规范突出问题，提出分析和解决措施，阐述未来调度计划统计数据必须清晰、合理、有依据、有比较性、有分析性意见建议必须有建设性、有科学性、有决策参考价值5.汇报审查机制5.1汇报审核人月度汇报：认真审核市场部主管季度汇报：由经营管理部召开相关负责人进行审核年度汇报：由经营管理部召开全体人员进行审核5.2汇报审核程序审核前，经调度人员自查核对汇报内容和附件的科学性、合理性和完整性，并对可能存在的问题提出解决措施。由审核人进行审核、检查、修改汇报内容及附件，并评价汇报的真实性、科学性和规范性。审核人按意见建议的实际情况，对有关人员进行指导与培训，促进调度业务水平提升。6.总结本制度的实施，贯彻了信息化、规范化、权威化的管理原则，有效推动了调度工作的改进和提

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