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文档简介

物业分公司财务管理制度1.内容概述本财务管理制度制定的主要目的是为了规范物业分公司的财务管理，并确保公司财务管理能够受到有效的监管和控制。本制度包括以下内容：财务管理组织架构资金管理预算管理会计核算财务报告财务审计税务管理经费使用财务内部控制附则2.财务管理组织架构物业分公司的财务管理组织架构由总经理和财务部门构成。财务部门由财务主管和数名工作人员组成，主要负责公司预算编制、会计核算、财务报告编制、财务审计和税务管理等方面的工作。3.资金管理财务主管应制定资金管理制度，明确资金的使用范围、流入流出情况、使用期限等方面的规定。资金管理应遵守国家法律法规的规定，确保资金的合法使用。严格控制公司各项经费使用，确保经费的科学性、合理性和有效性。4.预算管理财务主管应按照公司经营规划和年度计划，制定全年预算，并报请总经理审批。具体预算的编制应根据公司经营计划和预算分配原则进行制定。预算编制应根据实际需要，合理分配各项经费。预算执行应按照公司经营计划和预算进行，确保经费的科学、合理和高效使用。5.会计核算单位的会计核算应符合国家会计制度和财务报告准则的规定。大额或特殊性质的收支业务应建立相应的专门核算帐户进行核算。财务主管应确保会计核算的精准、真实和准确。6.财务报告财务报告是管理层决策的重要依据，应确保财务报告的真实性、准确性和及时性。财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注等，编制报表应根据国家财务报告准则的规定进行。财务报告应在规定时间内编制完成，及时提交给相关部门和股东。7.财务审计财务审计应定期进行，确保公司财务状况的真实性、规范性和合规性。财务主管应配合外部审计机构进行审计工作，提供必要的资料和协助工作。财务审计报告应及时提交给相关部门和股东，确保审计结果得到公正、公平和客观的评价。8.税务管理公司应遵守国家税收法律法规的规定，认真履行纳税义务，保证税费按时足额缴纳。具体税务管理应根据公司实际情况进行制定，确保符合国家税务管理要求。9.经费使用公司各项经费使用应按照规定流程，严格控制经费使用范围和标准。财务主管应对经费使用进行专门监管，确保经费使用的科学性、合理性和高效性。经费使用应符合国家法律法规的要求，确保经费使用的合法性和透明度。10.财务内部控制公司应建立完善的财务内部控制制度，科学规范各项经费的管理和使用。财务内部控制包括以下方面：财务制度、人员分工、授权审批、构建风险控制等。财务内部控制应定期进行评估和改进，确保财务管理工作的规范性和有效性。11.附则本制度的解释权归公司财务主

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