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文档简介

建设集团公司工程质量责任追究制度背景建设集团公司是一家专业从事工程建设的企业集团，秉承“质量第一、安全第一、信誉第一”的理念，通过多年的经验积累，不断完善自己的工程质量管理体系。在实践中，我们发现，对于工程的质量问题，往往不能单纯地归咎于某一个岗位或者个人，而是多个环节的综合影响。因此，为了更好地保障工程建设的质量，建立一套有效的责任追究制度就显得尤为必要。目的本制度的主要目的在于：建立一套完善的工程质量责任追究制度，明确各岗位的职责和责任，加强对工程质量的管理和监督，防范和避免工程建设中的质量问题。帮助企业更好地维护自己的信誉和形象，提升竞争力，通过加强内部管理来创造更多的经济效益。职责分工总经理审核和批准本制度；对公司工程质量和安全进行全面的监督和综合管理，并对工程质量管理工作负总责。技术总监负责公司工程技术管理，包括工程质量和工程安全等；制定公司工程质量管理制度和技术标准，对技术经理和现场工程人员的工作进行指导和监督。技术经理制定公司工程项目的工程质量管理计划和实施方案，组织、指导和监督现场工程作业；对施工现场的质量和安全问题进行检查和评估，并及时提出整改意见。现场负责人负责本施工区域的工程施工和监督管理工作；根据工程质量管理计划和实施方案，合理安排现场作业，防范和预防工程质量问题的发生。现场人员严格按照工程质量管理计划和实施方案开展施工作业，保证施工质量符合相关标准和规定；对施工现场的质量和安全问题及时进行反馈和汇报，积极配合现场负责人的工作。质量问题的追究如果出现了工程质量问题，责任追究将根据以下原则进行：原则1：追究问题责任人的主要责任，包括现场负责人和现场人员；原则2：对于质量问题，责任追究应该实施层层审批制度；原则3：建立“一票否决制”制度，对一些严重的工程质量问题，必须由技术总监或以上级别负责人审批。在责任追究过程中，对于严重的质量问题，将会采取以下措施：暂停工程：对于存在严重质量问题的工程，必须立即停止施工，直至问题彻底解决；撤换施工队伍：如果出现工程质量问题，责任人无法有效解决，将会考虑撤换该施工队伍；经济处罚：对于严重的质量问题，责任人必须承担经济处罚，并可能被追究法律责任；人事追究：对于责任人态度恶劣，故意隐瞒或者掩盖问题，企图逃脱责任的情况，将会被追究人事责任。后续处理追究责任之后，应该采取相应的后续处理措施，主要包括以下几个方面：问题纠正：针对具体的问题，要及时采取措施加以解决，并且加强对类似问题的防范；整改方案：针对质量问题，制定相应的整改方案，并要求执行，确保问题不会重复发生；检查鉴定：对于已经完成的工程项目，要进行检查鉴定，确保工程质量符合标准和规定；经验总结：对于发生的质量问题，应该及时总结经验教训，完善工程质量管理制度，提高管理和监督能力。结论建设集团公司工程质量责任追究制度的制定，促进了企业内部工程质量管理和监管

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