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文档简介

员工岗位调动管理制度1.背景和目的为了更好地满足公司的发展需求，提高员工的职业发展和自身能力素质，规范员工调动流程及管理，制定本制度。2.范围本制度适用于公司所有员工的调动管理。3.定义岗位调动：公司为实现业务发展和组织管理需要，对员工的工作岗位进行变更的行为。调岗员工：接受调动的员工。发起调岗员工：提出调动申请的上级领导或人力资源部门的岗位管理人员。4.岗位调动管理岗位调动的决策主体为公司管理层。员工应当服从公司的调动决定，不得拒绝或推迟。发起调岗员工需对员工进行个人素质、业务素质、工作态度和工作背景的深入了解和分析，明确调动原因和目的。发起调岗员工应向调岗员工清楚地说明调动内容、调动时间、准备工作以及薪资待遇等问题，确保到岗后能够熟悉新的工作内容和工作环境。被调动员工的工资、福利待遇应当与原岗位相同或不低于原岗位待遇，调动不得成为员工待遇下降或权益受损的原因。岗位调动应当以正式派遣书面方式进行，明确岗位调动的具体内容。岗位调动后，调岗员工应在新岗位上重新适应环境，调整工作状态，并在适应期结束后，交叉工作、参加培训或自学等方式，尽快掌握新岗位的业务技能和管理能力，以确保工作顺利进行。岗位调动周期原则上不应少于一年，如有特殊情况需要调动，需经过严格的调查和论证，经公司领导同意后才能实施。5.岗位调动的程序发起调岗员工将岗位调动申请提出至人力资源部门。人力资源部门收到调动申请后，将会进行评估和审批，并将结果反馈给发起调岗员工。发起调岗员工根据人力资源部门反馈结果，决定是否进行岗位调动。如果发起调岗员工决定进行岗位调动，将派发正式调动函至调岗员工。6.岗位调动的注意事项岗位调动应当考虑被调动员工的意愿，尊重员工的职业规划和个人利益。岗位调动应当有充分的准备工作，确保调岗员工顺利、便捷地完成岗位调动。岗位调动应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照制度执行，不得存在各种形式的腐败行为。7.绩效考核员工岗位调动后，应当向新岗位的上级领导汇报岗位调动情况，形成新的岗位考核记录，纳入绩效考核范畴。8.附则就个别员工岗位调动涉及到重大问题和影响的，应当按照相关程序和规定，经过公司领导及相关部门的讨论、研究，才能进行。对于本制度未涉及的问题，按照公司

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