安全技术措施管理制度

安全技术措施管理制度一、制定目的为了保密性、完整性、可用性安全保障，减小安全威胁，防范黑客攻击，保护公司生产经营及客户利益，制定本管理制度。二、定义1、安全保局公司安全保局（SecurityDepartment），是企业实施信息安全的管理和执行机构，受公司高层管理层授权并负责信息安全管理。2、安全保密等级公司内部信息采用安全等级分类制度进行分类保密，包括：机密、秘密、一般、公开等级。不同级别对应不同保密防范措施。3、安全事件在企业信息系统中，安全事件指非法入侵、病毒、木马等意外事件，包括外部攻击、内部损招、上传病毒、非法操作、系统误操作等。4、安全风险在企业的信息系统中，安全风险是指对企业业务资产及其利益，具有潜在威胁，随时可能带来各种损失甚至灾难的威胁。三、职责和权利1、安全保局负责企业信息安全保障，提出系统安全方案，并制订各社交媒体的应对策略。定期进行安全漏洞扫描，及时发布修复方案。保护企业信息资产，对可疑安全事件进行调查，并实行紧急处理措施。向企业高层管理层汇报安全情况，及时应对在数据安全方面的所有潜在威胁。2、各部门保护公司信息资源，并且遵守公司安全规定，承担保密责任。合理分配部门内部权限、数据权限等，并确保数据的完整和保密，不泄露数据物品的密码。参加企业信息安全管理培训，并定期更新信息安全知识。四、系统安全规定1、安全保密等级管理公司内部的数据、网络、信息系统资源均根据安全等级管理制度严格分级管理。对于重要数据和信息系统，采取更加严格的防范措施，包括严格控制系统的权限等级、定期备份等。2、安全事件管理针对每一个安全事件，公司安全保障部门更进一步掌控信息保密。经判定后，针对事件性质和情况，尽力配合保密机关、公安机关进行调查和处理，并及时向高层汇报事情进展、处理措施及相关影响。3、设备安全管理公司的计算机和网络设备等重要物品，由安全保障部进行统一配置管理，并定期进行安全扫描，防范黑客攻击、病毒、木马等。如发现问题应及时报告，并按照公司规定的流程和安排进行修复。五、安全风险管理1、风险评估在每一次的系统开发、升级、维护或其他变更前，应进行详细的安全风险评估，将评估结果纳入系统设计、开发和实施的方案，以确保设计方案符合安全标准；并针对不同阶段的风险情况，采取不同的风险防范措施。2、风险控制企业要采取积极的风险控制策略，包括加密、访问控制、监控、反病毒等。同时，还要制定完善的应急预案和业务恢复计划，随时应对突发情况。3、风险排除采取一系列措施进行隐患排查、事件分析和根源解决，以便消除整个系统的安全隐患。六、信息安全培训对于企业内部所有人员，应定期进行信息安全培训和教育，包括信息安全标准、常见安全问题、如何识别和防范安全威胁等知识，使员工了解企业信息安全意识，并避免由于人为疏忽导致的安全事件。七、安全技术措施管理制度的宣传与执行公司安全保障部门应组织和宣传本安全技术措施管理制度，保证员工对本政策的知晓和应用，从而让整个企业增强安全意识，加强安全管理。同时，如规则被违反，安全保障部门将对相关人员采取相应的处罚，以维护整个企业的信息安全。八、更新与认可由公司安全保障部门定期对安全技术措施管理制度进行更新，废弃、更改和补充