技术有限公司行政管理制度_第1页
技术有限公司行政管理制度_第2页
技术有限公司行政管理制度_第3页
技术有限公司行政管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术有限公司行政管理制度一、总则为规范技术有限公司的行政管理行为，优化公司内部管理制度，提高工作效率和员工积极性，特制定本制度。二、岗位设置及职责技术有限公司应根据公司规模、业务范围和生产经营需要，合理设置岗位，并明确各岗位的职责。1、董事长董事长是技术有限公司的法定代表人，负责全面领导公司发展和经营管理工作。董事长的职责包括：制定公司发展战略和经营计划；统筹公司各项事务；带领公司管理团队实施公司决策；检查和监督公司工作开展情况。2、总经理总经理是技术有限公司的第一责任人，负责全面领导公司经营管理工作。总经理的职责包括：制定公司经营管理方针和策略；组织实施公司各项经营计划；领导公司各职能部门的工作，确保公司正常运营；对公司的财务状况和经营业绩进行监督和管理。3、部门主管部门主管是技术有限公司各个职能部门的负责人，分别负责本部门的管理和工作开展。部门主管的职责包括：制定部门工作计划和年度预算；领导本部门员工开展工作；监督本部门业务运作和管理效率；汇报部门工作情况。4、普通员工普通员工是技术有限公司各部门的下属员工，按照工作分工完成本职工作，履行合同和公司规定的职责。普通员工的职责包括：遵守公司制度和规章制度；专心致志完成本职工作；向直属上级报告工作进展和存在的问题；协助部门同事完成其他工作任务。三、管理制度1、行政管理技术有限公司采取集中行政管理方式。公司行政管理由总经理直接监督，部门主管按照职责分工具体负责行政管理工作。2、审批制度技术有限公司的各项重要工作和事务需要经过审批程序，方能落实实施。审批制度实行“三级审批制度”。一级审批：由部门主管审批。二级审批：由总经理审批。三级审批：由董事长审批。3、会议制度技术有限公司每周例行召开公司内部工作会议，会议由总经理主持，各部门主管参加。公司内部工作会议的主要内容包括公司经营动态、部门工作进展、工作计划等。公司每季度召开董事会议，由董事长主持，总经理等公司领导参加，会议主要讨论公司的经营情况、决策调整等重要事宜。4、考核制度技术有限公司按照工作职责和要求，对公司内部各岗位进行日常考核和绩效管理。考核内容包括工作成果、工作态度、工作效率等。考核结果用于确定员工绩效等相关待遇。四、纪律规定1、出勤纪律普通员工必须按照公司规定的上下班时间和出勤制度进行工作，不能迟到早退，不能无故旷工。2、保密纪律公司员工必须遵守公司涉及商业机密和技术机密的保密要求，不能泄露公司机密信息。3、行为准则公司员工必须遵守国家法律法规和公司制度规定的行为准则，不得从事违法违规行为。4、制度遵守纪律普通员工必须遵守公司规章制度和工作程序要求，不能自行决策、违规操作、偷懒等等

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论