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文档简介

恒大地产集团工程预结算管理制度一、制度目的本制度的目的是规范恒大地产集团在工程施工中的预结算管理工作，保障项目的质量、安全、进度和成本控制，促进公司管理水平的提升，确保实现经济效益最大化。二、适用范围本制度适用于恒大地产集团所有的基础设施、建筑工程、装饰工程及市政工程项目。三、制度内容3.1预算编制项目组在项目启动前，应根据项目的实际情况编制合理、准确、详细的工程预算，并最终形成预算书，以备后期工程施工的依据。预算的编制过程应该严格按照国家以及地方的相关规定和标准进行，并留有一定的节约余地和后备计划。3.2预算审批预算编制过程中，应设立严格的预算审核程序，确保预算真实合理，并符合公司所规定的财务费用标准。每一个预算环节都应有相应的责任人明确负责，审核人应对预算材料进行全面细致的审查，并提出合理的修改意见，以保证后续工作的顺利进行。3.3预算执行在工程施工过程中，项目组应将制定好的预算切实贯彻执行，并及时进行动态调整和控制，以确保项目的经济效益。项目预算应区分各项工程费用，并监督工程施工单位控制工程施工成本、保障工程质量和进度进展。3.4预算汇总在工程施工结束后，项目组应将每个工程部分的预算汇总起来，形成项目总预算，并将预算和实际工程施工情况进行比较和分析。对于预算执行不足和超支情况，应及时进行分析，形成相应的预算调整方案，并通过公司财务部门进行审核和审批，存在问题及时纠正。3.5备案归档经过预算编制、审批、执行、汇总后，项目组应将预算文件、实际工程施工情况文件、财务凭证等资料存档备案，以便后期跟踪和管理。四、规定与要求4.1工程预算必须细化到每一项工程费用，并且符合相关的国家和地方标准，对于超标部分要进行合理的说明。4.2工程预算应该遵循“合理、节约、科学、实用”的原则，并有后备计划。4.3工程预算编制、审批、执行、汇总等各环节应严格按照公司的财务管理规定和流程进行。4.4预算执行情况应定期与预算进行比较分析，并形成相应的调整措施，以便适应市场、客户和外界的变化，实现经济效益最大化。4.5工程预结算文件、相关材料、财务凭证等资料应当按照标准格式进行存档备案，以备后期进行跟踪和管理。五、附则5.1本制度由财务部门负责审核制定并细化，项目组严格按照本制度执行并不得擅自变更。5.2未经授权，

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