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文档简介

企业应收账款管理制度一、概述随着企业的日益发展，交易额也随之增加。应收账款作为企业的主要资产之一，其管理不仅直接关系到企业的财务状况，而且涉及企业形象和声誉。因此，建立并实施科学的应收账款管理制度，对于企业财务、信誉和成长都具有至关重要的作用。二、应收账款的概念与分类2.1应收账款的概念应收账款是指企业向客户提供的产品或服务的代价未即时收取而形成的资产，通俗的理解为公司为客户提供服务后对客户形成债权关系的账款。2.2应收账款的分类一般来说，应收账款可分为两类：正常应收账款：指企业向客户提供的产品或服务的代价未即时收取而形成的资产，通俗理解为公司为客户提供服务后对客户形成债权关系的账款。呆账应收账款：指义务人已经不能偿还或者实际上不会偿还的应收账款。三、应收账款管理制度3.1应收账款管理的目标控制企业的信用风险；改善企业的现金流；促进企业的销售活动。3.2应收账款管理的原则依法合规，遵守金融管理规定；规范管理，落实责任；风险可控，有效防范风险；优化流程，提高效率。3.3应收账款管理的流程订单管理：规定订货程序，实行收款前审核制，明确客户风险等级，避免欠款；发货管理：明确出货准备、出库、发货等程序，严格遵守出货日期，加强延期出货的风险管理；账款管理：按照规定程序开立发票，设立专项账户；账款催收：开设专项催收部门，建立完善的催收体系；应收账款核销：规范核销程序，严禁私自核销。四、应收账款管理的建议4.1加强应收账款风险管理客户管理：严格对客户的资信评级；风险预警：在收款周期中，及时掌握客户的还款能力和意愿，设立催收机制，进行“逾期催收”；保险管理：可通过保险公司购买应收账款保险，以减少风险。4.2改善应收账款业务流程业务部门和财务部门的协同配合；统一的应收账款管理平台，实现信息共享；科技手段的引进，在保证数据质量的前提下降低费用和工作量。4.3加强内部管理与培训定期开展内部培训，提高财务人员的财务知识和应收账款管理水平；建立完善的内部考核机制，要求各部门制定周报、月报等业绩考核报告。五、总结企业应收账款管理制度是企业发展过程中的关键所在。建立和实施科学的应收账款管理制度，不仅是对企业财务的有效控制，更维护了企业的声誉和可持续发展。同时，在实现

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