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文档简介

建筑施工现场项目部管理制度一、总则为规范建筑施工现场项目部的管理，落实相关法规法令要求，提高施工现场安全和效率，特制定本制度。二、项目部组织结构1.领导班子由项目经理担任总指挥，工程师担任副指挥，安全员、质检员、物资员、劳务员等人员组成。2.施工队伍施工队伍分为总承包商和分包商两类，总承包商负责工程的全过程管理，下属各专业包组。分包商承担总承包商委托的专业工程。3.岗位职责岗位职责见下表：岗位名称职责项目经理统筹项目各项工作，协调项目变更、设计变更，责任制定，负责各项资料及安全管理工作工程师负责现场各专业施工安排，成本费用控制安全员负责施工现场安全管理工作质检员负责各专业质量管理及记录，协调各专业交叉作业物资员负责施工现场物资管理工作劳务员负责劳务管理工作，保证劳务安全，维护劳资关系管理专员负责项目合同和费用管理，计划进度管理，沟通协调承包商分包商三、管理制度1.前期准备前期准备工作完成后，项目经理组织全体工作人员审查工程前期准备工作的完整性和有效性。如发现问题，应及时整改并督促完善。2.安全管理项目经理应定期组织安全安全教育，保障施工安全。施工现场周边现场环境、物资管理等应该随时保持安全。发现问题应及时整改。3.质量管理质量管理应严格按照设计、规划进行，并贯穿整个工程周期。对各个专业的质量细节进行逐级审核，细节评审合格方能进行下一步施工。4.进度管理项目经理应定期组织专业工程师和施工队长，对下一周计划进度进行编制与协调，组织进度汇报。发现进度偏差，及时分析原因，给出解决方案。5.成本管理工程师应组织施工队员对各个专业工程进度、细节进行成本评估，及时掌握成本管理状况，实时跟进成本预算情况。绩效考核重点之一就是成本汇总总体费用控制。6.维修保养施工完成后，项目部成立专门的施工完成保养与维修小组，对施工前后使用的设备、工具和场地进行检查与保养。在项目施工时间和整修期间，小组维护设备发现问题，应及时安排人员维修与保养。四、考核评估项目经理应定期组织成员进行项目进度、成本、质量安全管理等方面考核，同时，接受代表业主和施工现场参与人员提出的意见和建议。五、制度修订在项目实施过程中，发现制度不妥之处，可以向承建单位提出修订意见。承建单位收到修订意见后，应及时安排审核，并在维持权威性的前提下加以修改。六、附

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