李宁有限公司薪酬管理制度

某有限公司薪酬管理制度2总则 3 3第一章总则第一条适用范围司在中国大陆境内控股和参股公司的全体员工，包括某(中国)体育用品有限公司、某体育(上海)有限公司、某(北京)体育用品商业有限发展有限公司、上海心动体育用品有限公司、乐途体育用品有限公司、某体育(天津)有限公司等。其他分子公司，含某体育(香港)有限公司、某体育科技发展(香港)有限公司、LiNingSportsUSA,Inc(某体育美国有限公司)、某体育用品(新加坡)有限公司、佛山某体操学校服务有限公司、其他品牌、销售子公司及新公司发展所带来的收益，通过短期收益、中期收益与入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励第三条公司薪酬策略司相匹配的薪酬策略。薪酬策略综合考虑了之间业绩表现和能力差异等因素。薪酬策平的市场竞争力，并根据公司战。薪酬制度的完善：不断完善现有的薪酬管理体系，建立支持公司战略目标实现的薪系，不断提高薪酬管理的专业化水平。第四条薪酬管理原则4入的前提下，充分贯彻公司战略，体现职位类别的差位之间的相对价值，确定公平合理的岗位级别体系；公司鼓励贡献，关注价值创造与回报的水平进行调整，使之始终保持公司薪酬策略所定位的市场竞争力原则：确保薪酬支付水平与公司的财务状况和承受能力保持一致。薪业绩的增长；人力资源部门在公司指定的时间内完成下一年度的薪进行宣讲与沟通；业务负责人与员工就薪酬结构、水平以及激励要素等各个方面进行沟通，5第二章薪酬体系第五条公司实行“分序列、双通道”职级体系，以及与之相匹配的宽带薪酬体系5.1五大职位序列：根据公司业务发展需要，将整个职位体系细分为职能、产品/市场、技术、设计和销售五大序列。五大职位序列具体如下(职级体系总图见附件一)：职能序列分为G1-G8八个职位等级，适用于高层管理与职能岗位；PP场岗位；设计序列分为D1-D6六个职位等级，适用于设计岗位；技术序列分为T1-T6六个职位等级，适用于技术岗位；销售序列分为S1-S6六个职位等级，适用于销售岗位。。其业通道适用于承担专业职能的人员。同时根据业。第六条考虑公司实际人员结构，针对不同国籍员工设定不同的薪酬制度，共同构6.1某中国大陆1薪酬制度：适用于拥有中国大陆户籍或在大陆地区工作的员工(不。体育科技发展(香业绩奖金标准业绩奖金标准第三章薪酬要素工资：公司将通过专业岗位评估，考虑公司人力资源费用承受能力以及外部市场薪酬水平以及员工胜任该岗位的能力，确定岗位工资，体现员工所在岗位的市第八条业绩奖金：是对员工以岗位业绩完成情况为前提的奖励收入，体现员工在当前岗位和现有能力水平上通过自身努力后做出的贡献。业绩奖金的实际发放数额与个人业绩达成情况挂钩，考核周期结束后进行业绩评定，按照业绩评定的结果计算该周期业绩奖8.1业绩奖金计算8.2考核周期与发放标准：考核周期业绩奖金基数为半年业绩奖金标准业业绩考核周期半年下半年1个月岗位工资上半年1个月岗位工资8.3业绩奖金比例考核人进行业绩考核，人力资源部门对员工绩效考核分数和绩效等级进行复核后，按照对应的业绩奖金比例计算和发放业绩奖等级绩效等级分数区间业绩奖金计算比例建议人数比例A+Z100ABC不胜任0-75%(含)线性计算考核期内休产假，按照考核期内实际工作天数折算考核周期业绩奖金基数；考核周期内病事假累计超过22个工作日，但不足44个工作日，按照考核期内实际工作天数折算考核周期业绩奖金基数；考核周期内病事假累计超过44个内转正，按照转正后在该考核期内的实际工作天数折算考核周期业绩奖7内奖金调整，按照调整前后工资在考核周期内所对应天数进行折算，得离职人员或因发生意外等原因不参加考核的人员，业绩奖金发放标准由其主管第九条年终效益奖金：年终效益奖金旨在对员工直到本年度结束一直为本公司工作表示感谢，并对员工本年度所取得的业绩以及为公司所做贡献表示奖励。年终效益奖金成情况由公司自主确定，具体分配流程参见附件二。9.2年终奖金总额：根据公司达成董事会下达KPI目标的情况，由董事会决定公司总裁办公会决定具体分配方式。9.3.1以标准年薪为基础，自员工入职之日起在当年实际工作天数进行折算，确定年司、部门以及个人业绩完成情况。公司指标完成情况业部总经理考核确定；个人业绩完成情况由上级主文化和资质行为要求的行为给以及时纠正，特设8励：为了建立股东与核心人才之间的利益共享与约束机制；引导核心团队和关键岗位人员更好的平衡短期目标与长期目标；吸引与保留优秀管理人才和业务11.1长期激励的原则：综合考虑股东、公司以及员工三者之间的利益：注重对员工的长期激励效果，将长期激励与公司和员工业绩和能力/潜力挂钩；保持合理的股权摊薄影11.2长期激励的形式：考虑现有环境下的可行性，目前长期激励工具包括股票期权股票期权：公司授予员工股票期权后，员工可以在未来一个阶段内，以某一个司股票。限制性股票：公司授予员工限制性股票后，未来一段时间(一般是3年)，如给员工一定数量的股票。体分配流程参见附件三。规则》。第四章某中国大陆薪酬规定适用范围中国大陆薪酬制度适用于拥有中国大陆户籍或在大陆地区工作的员工(不含港澳台)，或薪酬结构薪酬=标准年薪+年终效益奖金+长期激励+其他现金收入其中：标准年薪=岗位工资+业绩奖金标准员工月工资＝标准年薪/14半年业绩奖金标准＝1个月工资条发放办法14.1岗位工资、工龄工资于每月税前发放：每月5日部门考勤结束后，由人力资源部。司奖惩管理制度》、《某有限公司内部讲师制度》、《某中国第十五条试用期人员：议，工资标准超过规定时间，或由于违反公司和国家规定被停止工作者，按集第五章某海外薪酬规定适用范围适用于某体育(香港)有限公司、某体育科技发展(香港)有限公司、LiNingSportsUSA，Inc(某体育美国有限公司)，或根据雇用协议约定的适用于该薪酬制度的员工。薪酬结构薪酬=标准年薪+年终效益奖金+长期激励+其他现金收入一条发放办法数计算。工资于每月底前或最迟于下月7日支付，以现金形式汇入员工个人账号。当工资支付限公司目。第二十二条试用期人员：第六章薪酬管理薪酬的确定绩、因素，确定总体调薪预算，然后结合个人业绩、潜力等因素确定权决定是否调整以及调整幅度等。具体流程见附件四：薪酬调整流程。员工经过考核不能胜任工作而降职。他人员交第二十七条薪酬委员会：资源费用预算、年终效益奖金方案、长期激励方案由管理层报第七章附则第二十