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文档简介
.质量管理体系框架图公司经理公司经理订制质量目标充实完善公司质量体系副经理总工程师配合经理订制质量目标,完善体系,抓好基础、上经理部工作配合经理审核公司质量总体计划及技术方案质量监督科对物料的质量控制安装工艺过程的质量控制产品的最终质量控制项目经理制定项目质量目标、方针建立TQC班组全面负责项目工作技术负责人1.负责项目全面施工工作2.严格履行项目质量方针履行公司技术方案、负责项目的内业资料管理供应材料组施工生产组技术组项目质检小组对所供应原材料质量控制提供必须的原材料合格证明书1.对参与作业人员质量进行控制2.对所用作业机械设备质量进行控制3.对生产、劳动管理、环境进行控制4.协助TQC班组活动1.协助TQC班组活动2.编制分部分项技术方案及技术交底3.对试验质量进行控制班长1.建立TQC班组2.对该工序质量进行复核验收3.参加交接工序参加TQC班组活动监督、核查各工序质量操作工人对该工程操作质量进行控制事前控制事中控制事后控制
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