项目管理技术交底

项目管理技术交底浅析1、交底定义2、交底层次3、交底未达到预期目标原因分析4、交底未达到预期目标解决措施5、项目部技术交底流程6、项目技术交底形式7、装修细部交底节点8、劳务班组作业表、细部技术交底单要求优点9、大学生分部分项技术交底单编写培养10、结束语

技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。1、技术交底的定义交底2、项目技术交底层次施工前总体交底分部工程交底分项工程交底细节针对交底2.1、施工前总体技术交底1、工程开工前，项目经理部组织本项目经理部领导、项目管理层各部门负责人、质量工程师、安全工程师、项目经理部全体技术人员、管理人员、协作队伍负责人、技术人员，由项目总工程师负责主持对工程的总体进行施工技术交底。2、总体施工技术交底内容包括如下：1）、项目方针目标计划，含质量、安全、环境保护方针和目标、项目创优目标和保证措施。2）、合同条款中有关施工技术管理办法、监理办法、业主管理办法、业主检查制度、检查标准、信誉评价标准等，合同条款规定的法律经济责任、总工期、节点工期、网络计划控制点、实施性施工组织设计、主要重大技术方案思路、技术措施等3）、工程项目执行的有效文件清单（包括国家法律、法规、国家有关技术政策、法规、国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准，设计文件、合同条款、技术条款及说明要点等内容）。4）、项目经理部的技术管理办法及检查制度。5）、项目控制测量结果，设计图复核结果，设计单位对设计图的交底及答复意见。6）、工程项目的重大危险源识别表、重要环境因素识别表以及总的技术控制措施方案。7）、地下管线、地下设施等位置和保护措施。8）、单位工程、分部工程、分项工程的划分表及说明。9）、工程项目各项施工方案等级清单及计划及完成时间，特别是对施工技术方案的制定及已有技术的推广应用的工作安排。10）、工程项目所涉及的施工工艺、施工工法、公司推广施工工法、其他相关施工工法的应用11）、工程项目“四新”技术应用及注意事项。12）、工程项目技术课题研究、新工法编制工作计划。3、总体施工技术交底要求交底对象签字，涉及的相关文件要求组织学习，并签字下发给参加交底的相关人员，组织学习要有记录。2发.倾2、分混部、识分项悠工程坑技术美交底1、在分部乒、分项榨工程村开工吸前，洒项目歪经理男部组预织本熄项目比相关文领导欺、管丢理层狼相关讽各部里门负仙责人楚、质盲量工锋程师台、安擦全工颤程师爹、项报目经掩理部搁分项者工程棕现场枯负责珍人、归分项缴工程恐技术朴负责霸人、删现场允技术招人员帖、管览理人锯员以顷及相思关协面作队真伍负腹责人以、技明术人截员、捐现场伪所有翼操作跃人员柏，由交项目蜻技术唉部门蜻负责登人对探分项舞工程遥进行哪技术顿交底嘴，重紫要分热项工叙程的设技术劈燕交底巨应由恒项目手总工刺程师村亲自疾主持亮。2、分项吊工程某必须帅实行三级交探底制叹度。1）、摸一级晌技术绞交底租：项榜目技膀术部尚门负彩责人帐或项雪目总菠工程粥师以颠分项浙工程治各工赏序为热单元配向分均项工岛程负浸责人信和相除关技债术人租员进答行交搜底；喂重要侄分项饼工程江的技杠术交酿底应拣由项纳目总网工程猎师亲北自主兆持。2）北、扑二茧级春技然术涌交球底阻：消分买项新工淋程瓦技弊术跨负刃责立人后就吩分菌项外工糊程吓每舱道寄工帅序拳为翁单幕元底向凝工周序件技辛术姑员易、延工搏班烟长某或绣工祝序金负逮责疾人忆、足现肌场丸操根作织人狠员野进波行探技议术需交鲁底掩、惭并亡建勾立挑岗估位块责胜任格制惨，便所亲有鹊技困术将交蛛底之资眉料速，肥均霞应聋经粪过胃项倚目饭总德工临程排师梁审逐核拐，帮二林级负技源术玻交爱底汇必地须洽以有书览面重材陪料选结脖合污会耀议塞交废底成的疤形染式惰进激行歌，浓交经底肌方良、密被脾交游底任方庆的叹技迷术东负笔责制人朋、荐操牵作摸人摆员村必枕须蜓履朴行误签葱字眨手散续肾，相二跑级滤施复工许技燃术满交尽底敲的粪每葱一驱项逢指柜标侮、河控欢制辽要采点觉必丸须据有计对域应缴责惊任恶人康、鸡检息查怨人闷、月监贴督堂人欣和汗相瓦应锯的饿奖轻罚寻措哀施恋。3）、决三级扮技术公交底促：生岗产经袭理、妙质检扒人员边针对碑施工尘一线稻操作煎人员还跟踪唱现场血交底泽指导痰。项目后部如惑何做稀好分晕部分蔬项技纺术交烛底！3、技惑术交彻底未口达到涛预期蛾目标览原因忆分析1、技术交底人员自己未吃透施工工艺和验收规范2、交底通篇文字，生涩难懂3、交底形式单一，忽略口头交底的重要性4、交底对象不深入，仅限几个人5、不了解交底对象基础水平和接受能力6、交底不能与施工现场特殊情况相结合7、交底局限性，忽略与之相关的其他方面交代4、坚技猛术交花底陶未伐达芬到谜预洽期叹目概标碌解颗决柜措期施1、建立技术交底三级审核制度2、图文并茂，拒绝泛泛而谈3、结合动画视频、现场示范多元化、深层次交底4、交底深入、透彻，从监督者到实施者深入交底5、提高实施者业务水平，交底现行旁站监督交底6、技术交底结合项目特点，综合统筹考虑7、交底广泛、质量、环境、安全文明逐条不漏5、庸项饲目吊部翁技巷术灾交酿底层流但程实坐施密三访审渔三锯交漫制耗度顽，点确催保稠技锦术侄交社底描覆典盖奖全筝面猾、粥交励底桨透维彻技术员编制技术交底技术小组内部审核技术负责审核项目经理审核技术负责会议交底生产经理现场交底技术员现场跟踪交底6、项硬目部挎技术薪交底后形式分变部团分先项躁工俊程绑、鹅新猪技遥术凉、旗新返工元艺娃动放画晕、包视谨频愉交女底会议猜室PP驾T技毕术寻交旨底图文偶并茂界纸质昏技术属交底7、装苗修阶络段细脏部技叉术交绕底1、装敬修阶竿段技血术交馋底特远点成型效果高细部节点多工序交接多交叉作业多材料品种多2、装接修阶览段技场术交器底现翻状书循面鞋交疗底世：迈不叉全韵面昌、不细致微、易遗贷漏3、效项番目昨部留应冲对墓方赞案现场滨跟踪缸检查酬交底待：不态及时月、不激快捷偶、易帝忘记制注定夺劳滤务旬班慨组障施钞工捏作曲业纵表项害目行分疤部巾分绘项都细校部倍工狮作跨交沈底郊单8.蒜1、无劳浴务熄班帽组长作矮业烤表妇要询求小和穗优陕点填写暂要求1、进各亏施镜工验班餐组胀长石依烛据炕项首目闷布崖置愚的歉周哪作耕业泪计辣划即表转，恰提湿前算一吴天揉上紫报属次减日夜的既施汇工环安添排梨。2、魔施轮工遵作禁业众表家必迅须堆经禁生猛产亏经板理赖审牛核明安守排余是秆否竿合前理挣。3、净施遥工斤作暮业退表晓填它写犬施漠工泥内位容裙、梅施革工陆部常位盏、兴施骄工邮人侵数株等换。4、项壶目部有验收伙后填唉写意座见优币点1、篇项修目禁部相优忆化沟工平序污衔爆接叹、沉合级理蛮安桑排战交梯叉港作饱业递。2、及语时、槽快捷召的跟侵踪施鲜工作核业人黎员，敢第一脉时间共纠偏翠。3、交穷底更接加细宗致、冤精确扑到个穴人。8.回2、箩分虚部桃分潮项蒜工平作页交喉底啦单搁要断求始和烟优道点填限写金要堂求1、慨项孕目耕部购技臂术羡组兆接荡到电劳始务挽作开业扬表隆，丽按候内目容妻编豆制畜交滤底挪单2、约交黑底白单裙要虾求币简包洁牢、振明龙了跳抓嗽重喘点率。3、镇编颈制监完巴成赚经黑项归目效部就三退审伪制班度夜合捉格荡后腊，鬼实材施祝现册场绕交渣底迈和胁跟减踪钉交唉底4、源项蓝目乓部折技叠术摇部肌验点收箩后惯填书写议意冬见优点1、陶交泛底添及掉时季、钟重味点像突梯出2、及其时、帽快捷耐甑别趋不合锋理的洲工序碧衔接子和交驳叉作斥业。3、交化底更绘加细碑致、写精确饰到个鸡人。9、项须目部挥大学原生分阿部分霸项显技闸术交避底昂编爸写任培仗养俩机臭制大学生编制技术交底初稿（培养机制）技术负责人、生产经理指导修改项目经理审核技术负责人交底会生产经理现场二次交底施工操作实施大学生跟踪检查交底10、结悟束语项雷目迷在献开摩始其之阴处土，泼即增要旦求魂技罚术蛙指滩导均作谜业妄，约倡迫导应技备术袍先很行服、毁样踢板兄引究路洗，挥而量技前术凑交面底亡是差技疮术渡先猾行锈的蜂基泛本罪出化发铺点锡。那如筒何箭做袭好毕技清术泥交臂底紫，纤从元多昨元叮化供的圣交唯底路形盾式间、坡深惯层杰次腹的梦交歼底态结往构栽都闸是写为棚了耐让框实口施绿者邻、取监港督纱者为明丝式白粒