知名地产集团知名地产工程项目管理提纲

万科工程项目管理提纲

【概念】项目管理的概念【作用】项目管理在房地产企业中的作用【框架】万科工程项目管理框架【功能】万科五管一控【流程】万科工程项目过程五步法【发展】万科工程管理发展主要内容项目管理的五个要素【概念】项目管理的概念心态：项目管理者的基因目标：项目管理者的挑战成功：项目管理者的承诺职责：项目管理者的任务价值：项目管理者的素质万科重视项目管理的原因【作用】项目管理在房地产企业中的作用万科集团战略、增长对工程管理的要求有质量的增长客户需求的变化社会对诚信的呼声：行业竞争的加剧房屋技术要求【旦作艘用扑】霜项典目网管塞理斑在惩房慰地丘产邻企疗业秧中茄的疫作逼用万环科悉集而团改战族略帐和鸦业堂务止管抗理尘的汁需嘱要我凝们璃建肉立犯了尖专畏业殿集氧成羞化上和IS丢O9纲00晃0体祸系抖，使各肯专妨业偷的耽内扛部硬业云务孤有伍了岸良宣好比的副衔护接鞭。出但虾是滥，茎横阶向繁涵会盖劲和税涉云及怎大们部劲分抚业俯务患及滴其顷接怠口算的竹项近目蜡管腥理屯，跳却象未先包盯含估在套其筝中念，庭就畅不粱能在不承说艺是贪现米行魔管障理贺体翁系爽最笛大折的浑缺递口晃。掀结尖果评使慌得屡日姨常凡的阿专者业佣间弓衔功接贺问细题陶层悬出硬不填穷第，莫疲亮于势奔色命房宋地占产发项拌目级是只万吵科业唯通一帽一替种娃利离润具来墨源怜，页但垄目群前辞纵赌观紫万班科派内染部壳各漫种饼专债业落，创唯俗项共目爹管袍理陆队悬伍菠最听为洪缺赵乏被，呈在危项梯目馒管陈理兄过通程饼中砌我兵们勾缺括乏旨科保学狡的荷理裂论激、吐知减识要和新体浆系坐的参支义撑控，烫缺啄乏挠统处一迫的挑方邪法险、店流游程恩、榨工搬具慌等汇必坦需截的革手排段枯。万反科晴致卖力意于恶职袍业厉化锈经降理丘建肃设抹，贱我视们氏现爱在搭更卵为盖缺殖乏贴的属不匪是检专轿业桃管僻理历人袜员聋，遇而厕是不能改够赤统宪领深项举目困的沿管糠理畏人语员房撒地茅产集项调目艳、洞工般程赶项阅目责、席项翅目隙管矩理谱的新区倘别历史延上，观项目逐脱胎武于建吵筑工浅程。房浑地料产税项护目席不余等泽于验房半地宋产龙工毁程瘦：贸房控地将产唤项驱目绍包幻玉括修立含项闲、渗策驼划东、已设姨计所、窝建位设岩、歼收葱尾臭等怒阶敬段乎；乘包至括崭营飞销泻、诞设暴计纱、谢事网务呆、公工从程展、畅销垃售题、肚客钓服巧等厦职绝能吼。项累目映管退理鸦不觉等恩于她工无程返管笔理嫩：漏项非目蜜管基理指是唐与符工盾程纯管惨理掘同樱样恰严嗽谨鸣的鸽一创门灾管披理取科烫学虾。房地锄产项适目的协任何揉一个臣阶段爬可以有通过暮“外笼购”婚得盲以完谋成，快但不晨可以理把项逃目“铜外购浮”。如果圣（即尸使）“外个购”厦某阶纺段，筐也需畜要若逐干数更量的顾项目即团队喇成员切管理葡卖方拌，更蒙需要高项目备经理捏管理书整个侵项目刚。房侮地靠产发项练目性目爪标浇相诵对鬼其浴他挺种饰类传项趟目旺更唐明笋确糟。【作坟用】劣项目缘瑞管理桃在房赞地产乒企业衡中的滤作用五大桌类管理贴过程启动宏、计妻划、芹执行沿、控某制、堡收尾九痒大际管饮理忌领酬域项曾目迫总益体超管杏理项目框范围慰管理项奋目捏时捉间示管丘理项目论成本兄管理项目朗质量业管理项赢目挽人遮力唉资汗源响管诞理项目进沟通扬管理项捧目躬风指险鄙管获理项目昌采购资管理经鄙典客项步目那管乞理愉理叶论【框橡架】光万科夺工程熊项目鸦管理直框架项目雅管理舅的二焰维构策成过程组知识领域启动计划执行控制收尾项目总体管理项目计划编制项目计划执行总体变更控制项目工作范围管理启动工作范围计划工作范围定义任务验收范围变更控制项目时间管理活动定义活动排序活动工期估算进度表编制进度控制项目费用管理资源计划费用估算费用预算分配费用控制项目质量管理质量计划质量保证质量控制项目人力资源管理组织计划人员获取团队建设项目沟通管理沟通计划信息发布项目状况汇报管理收尾项目风险管理风险管理计划风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对计划风险监控项目采购管理采购计划询价计划询价供应商选择合同管理合同收尾【框租架】丛万科桑工程文项目拉管理迟框架知识领域管理目标管理内容项目总体管理保证项目有良好的进行整体计划、执行、和控制进行整体规划、执行、和控制项目范围管理保证项目完整地做且只做项目该做的事情明确定义项目该干哪些事情，并进行控制项目时间管理保证项目按进度计划完成定义项目详细进度计划，并进行控制项目费用管理保证项目按预算完成估算项目费用预算，并进行控制项目质量管理保证项目工作成果的质量确定项目的质量标准，执行标准，检验工作项目人力资源管理保证项目人员最有效地被利用规划项目的组织结构和人员，组成团队，并进行团队建设项目沟通管理保证项目有良好的信息沟通规划并进行项目信息的收集、发布，评估项目项目风险管理保证项目受到的风险损失最小识别、分析风险，制定应对措施，监控风险项目采购管理保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务规范化采购的全过程：采购计划、询价准备、询价、供应商选择、合同管理“贡九到大领去域嫂”检管正什僵么？【框款架】盲万科渠工程境项目距管理史框架六大碌体系锻、六抽大流疲程房聚地朋产纤工钥程当管姜理早六教大挪体棵系葱：并工面程避计绍划协管董理煎体哄系妹、系工太程筹技捕术旷管赶理犯体缩慧系肥、他工稼程寇成记本狱管逢理鸡体耍系劲、领工单程冰质震量两与治安手全毙管生理教体脉系蜻、垄工炊程用风智险衰管像理皇体浆系园、捐现参场防管灵理易标番准尤化东。房地络产工拳程管落理六脚个流战程：巧计划影管理抛流程艇、现岔场工招程技凉术管渐理流引程、悉工程示质量弦控制厘流程坝、合赚同管沈理与涛现场江签证尘管理荷流程战、甲率供材漆料管眼理流胸程、章文件瘦管理猛流程气。房宫地晋产票工叨程拼管核理铜四粥个拌延街伸王：样建峰筑俊产源品稿人蜜性颂化扬功宪能烛开皮发创、薪建通筑寇产唇品尝高点新触技填术僚应投用汇、遭建办筑荐产蔽品置质驻量遗缺妻陷戒维起修遥、巩员端工低与躬供旺应热商皱培宽训菜。【框役架】对万科液工程舒项目富管理绕框架万科言如何趁将项板目管局理的热知识仗应用糊于工渴程管占理万科变使用筋的方制法【笨框睛架吧】贴万开科准工竖程此项阻目鼠管脉理节框蚂架5维修贼与服单务1洞察辣预定鸣义2策划泉与评给估3现场典与控缘瑞制4完工毫与移锤交公司战略项目策略供方管理计划管理风险管理组织管理质量管理成本管理范围管理项目万科支工程仇项目索管理鸣的五燃管一势控之范虾围管卫理D纵M接-D骄e车v屋e候l陶o割p吊m裁e斧n浅tMa遵na蕉ge博me崖ntPM迫-Pr祝oj尸ec蒙tMa微na的ge示me弹ntFM夏-Fa特ci予li势tyM诉a刊n倘a江g供e庄m泄e回n盏t决屯策甲阶锐段实赢施社阶洋段准是备设乔计施工使煮用市阶痕段物业公司FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM规神划设计市订场平定百位产爆品余建牌议施器工锻图设凑计房凑屋建造销售土地共机会寻找概今念设阵计物送业管理房屋载的生储命周涉期项目姻的参吨与者投资方DMPM管理咽范围膛定义从项究目的开始到项要目的完成，通弱过项目瓦策划(Pr节oj果ec尿t忍P勒la概n)和项尊目逢控蠢制(P登r镜o梳j成e甲c认t企C枝o奴n揪t店r拳o瓦l勾l将i袭n旁g)以达各到阳项捎目浆的费压用夕目挽标（投装资目毒标、献成本前目标鸦）、质量闲目标炎和进显度目注标。P姜M碌=券P徐P泪+诞P戏C万科炉工程烧项目括管理撇的五摆管一莫控之绞范状围蔑管毙理管理喇范围茧定义开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间P丢P与P坊C在工律作时誉段上秩的区牺别概暴念粱与愚规周划项疲目西策举划施工极图施疮工馅销径售交巾付居素住万滚科蚂工坛程忍项骆目撤管显理安的浴五销管抹一抚控之才范百围控管绪理OPMDPMCPMSPM业碧主缸方夏的PM绣——姥OP稳M设性计俘方牛的P搬M区—碰—搅D段P弊M承何包燥方魂的PM沟——贞CP停M供货坛方的PM缴——党SP手M一个启项目吼的项乘目管泰理系厌统万科秋工程职项目棒管理拌的五膀管一术控之范蛇围管须理编制惠项目泉计划睁的重要要性项塞目硬实与施龙前挪的倘详风尽裁预雕测袭和观模畜拟指导橡项目弊高效挡实施筒，提行高项事目质锣量促踪蝶进集项霉目史干毕系励人何之兔间赞的鸭沟劲通逐，顶达冬成禁共疯识为悼项好目诵测邻量戒和厘控斥制稿提斜供伟基菌准对咸项恰目怀管味理栋审牲查亩提鸣供医定洞义为项炊目总虾结提册供基房诚础构成琴项目跟档案幕的主末要组昂成部奏分员工才的工森作培啊训资桂料万资科东工盾程鸭项勇目君管南理艰的杯五侦管不一羽控之肯计厦划么管字理一线布公司所计划域体系南框架一擦级桃计弓划门：慕公单司朋年乓度促计聚划二级落计划淡：各因项目申里程赌碑节谷点计至划三级幕计划己：各腹项目脆（详戴细实骡施）垦计划万臂科揪工馅程元项河目则管愉理沟的正五摧管病一传控之计膀划管烘理项写目傻计吃划从（2级计库划）正在项虾目生夺命周彻期的雾位置启命动计划巩编制实施收感尾时慌间控愁制万科歪颁布勇的计山划管坏理办饲法万杠科完工局程僚项卵目揪管雹理佳的帅五塌管栋一忌控之计忆划管蛾理工期河的经络验值看是编中制计丸划的慕基础捉之一居万科章的规致划设顶计工怒期雄万科猴的建嗓造各烤阶段园工期炕（集样团平伸均3层虫）昂万膀科斧的抢建乳造核各休阶亏段筋工锦期驻（擦集稳团抓平慈均6、9层扫）及万黎科娃多等层透项伪目乔常绢规触总航工描期工期婆的经嘱验值仙是编比制计发划的坛基础跳之一万科掏工程险项目陡管理岭的五岔管一霸控之计净划管册理1、合采理工故期2均好瓶中加帐速3、付标枕准获提抖高戚项识目梨的奖速咬度4、工跟厂化昨提高鞋建造饿过程四的速杰度项目垂计划葱要点爸和方郊式万忆科考工畏程荒项钞目悉管暗理司的斯五向管建一锻控之计盯划管壳理聚焦扛并改考善基锣础性棉质量炊问题芝，避青免发由生质春量群船诉使灾区巴域思内辈各琴公早司喉及窑公忆司古内知各某项及目铺的促质敞量誉水敞平姿趋砍向世均林好提高捏大规较模施嘱工条际件下羞房屋或质量炎的稳骄定性航，提衣高返烈修泛一次垮成功爷率使质购量进阶入行盏业领抗先水仪平，提集团辟项目膛每年宴获两艰项全侮国质房诚量奖功项解祸决绍装橡修落房局形北势锈下吗的恢质忧量漆问厨题解决同前工链厂化蹈与工堂厂化匹的衔纤接使命桌：向歼客户视提供朝优质废住宅承产品万科牵工程它项目多管理峡的五改管一钩控之剃质富量亡管御理万科馒的质拐量文加化万科屈质量资标准万抗科员质虹量跃过塞程纤管聋理万旧科拌质蜡量思技污术丸标蓄准万科阵质量造管理亚体系万知科图工牺程悄项搂目肃管所理平的汪五品管返一争控之婆质蚕量青管寸理万念科驱的蚕质钉量塘文柄化核心姐：质思量是能万科吓人的蔽尊严质量旗是客压户的唐质量质影量痛是愈你司我察的婆责舒任质量舒是与竟合作怖伙伴环共赢质量圣从预唇防开凳始一朵分邪缺世陷例，洁三珍分蔽代竭价没旋有赵质愈量密，嗓就揉没受有脑未然来万科对工程董项目订管理雅的五攀管一厅控之质饺量管辆理国驻家但质溜量磨标仰准万科伏质量谈标准型是什展么万科慈的质颈量标敬准万科瓣工程根项目揉管理妻的五立管一乱控之叮质梅量慨管叉理1质锄量亏策扬划2合理勿工期施却工璃过券程催质愉量廉控童制对狼供费方窄的呜质拆量逮管塌理献输丹出万如科吹质扰量谋管愿理布体陶系万科生工程恐项目煌管理滤的五貌管一伶控之质晓量管喉理工浸程点技转术截标速准施工金方案设既计钻与制工抓程新山节遗点凉、绵新辨技转术璃、袄新辅工缴艺近、躬新钩材脚料重迷点载分低项标工展程维茅修善支期持万科滥的质厌量技荒术与烘过程扇控制万科蔬工程滑项目估管理魂的五葬管一驼控之梯质黑量心管臣理成皇本稀管泻理配的蒜框逐架忙确练立问目融标捕成允本贤过项程漂成成本馅的藏确巩认械过任程笋万从科协成溉本跌构首成兔分是析滤成管本施管法理罪体独系慌成木本计控惰制扯要雷点爽现迁场堡成绒本瞒控爹制万杀科狸工劫程屈项宪目略管碗理签的乞五租管罢一穿控之成疫本管号理成至本咸管死理范体犁系万汽科雷与卸竞浊争利对快手碑组抱织备架阻构市、皇管茄理漆模显式徐对评比桥与体分望析工敬程格管磁理壶的齿职泉责识