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文档简介

公司生产车间生产工序控制点管理制度1.引言为了加强对公司生产车间生产工序控制点管理的规范化，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司所有生产车间。3.工序控制点的管理3.1工序控制点的定义工序控制点是指生产过程中必须进行控制的重要节点，直接影响产品的制作效率和质量。3.2工序控制点的分类根据生产工艺特性及影响程度的不同，工序控制点分为三类：3.2.1关键控制点关键控制点是指对产品质量、安全性及合规性影响最大、最不容易掌握的控制点，需设立特别长期监控措施。3.2.2重要控制点重要控制点是指为保证产品在规定质量标准、工艺要求和生产周期内完成而需进行重要监控的控制点，应定期监控。3.2.3一般控制点一般控制点是指生产过程中需要监控的一般性控制点，应按要求设定监控点和监控频率。3.3工序控制点的设立3.3.1确定工序控制点根据生产工艺特性和产品质量管理要求，通过实验和试验，制定工序控制点的管理措施。3.3.2设定工序控制点设立工序控制点应满足以下要求：对产品质量、安全性及合规性影响较大或者需要进行重要监控的重点环节；设备保养与保养前检验；物料和半成品的检验及质量控制；环境要求以及人员操作要求；3.4工序控制点的监控3.4.1监控方式对关键控制点，应设立长期监控制度，并由专人负责；对重要控制点，应定期进行监控，监控方式可以是自检、互检、专检或者第三方检测；对一般控制点，应按要求设定监控点和监控频率，并记录相应的监控数据。3.4.2监控结果分析处理根据工序控制点的实际监控结果，分析控制点运行是否稳定及是否存在质量问题；如有问题，应及时采取措施并记录在控制点记录表中，直至问题得到彻底解决。4.工序控制点的记录及管理4.1记录表的要求记录表应符合生产车间实际情况，内容要涵盖以下方面：工序控制点的名称及编码；工序控制点的位置；监控点及监控方式；监控数据，如温度、压力等；备注。4.2记录表的管理每个工序控制点的记录表应有专人负责管理，应按照规定的时间和次数进行记录，并及时整理成册，方便管理和查阅。5.相关责任5.1监督责任生产车间主管负责本管理制度的执行；生产车间各工种（组）负责本工序控制点管理制度的执行。质量管理部门负责对本管理制度的监督及检查。5.2违规责任对于工序控制点的管理不规范，导致产品质量问题的，要追究责任人的责任。6.结论通过建立和执行工序控制点管理制度

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