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文档简介

房地产公司营销中心员工离职管理制度一、前言房地产公司营销中心员工一直是公司发展的重要推动力，但是员工离职现象时有发生，这不仅会对公司的生产经营带来不良影响，而且还会耗费公司的时间和成本，因此建立离职管理制度显得尤为重要。二、离职类型和处理方式离职类型分为主动离职和被动离职。主动离职是员工自愿离开公司，包括个人原因和工作原因。被动离职是公司不再需要该员工，常见于员工违反规定或之前的承诺。2.1主动离职2.1.1个人原因技能不符：员工的工作性质或公司的业务从事不符合，不能胜任当前职位。工作压力过大：员工无法承受当前职位的压力，要求调换岗位或离职。薪酬待遇：员工对于公司的薪酬水平不满意。家庭原因：员工因为家庭原因不得不离开公司，如陪伴年迈父母。2.1.2工作原因没有晋升机会：公司提供的岗位晋升空间不足。环境不适合：员工觉得环境不能胜任工作。职业发展：员工为了自己的职业发展离开公司。2.2被动离职经济原因：公司经营不利或者需要进行裁员。违反公司规定：员工违反公司规定或者秉承不良行为。个人行为：员工自己做出的行为导致得到开除。三、具体处理方式3.1主动离职3.1.1个人原因技能不符：对于该离职原因，公司应该对其进行积极的分析和解决办法，如调整工作岗位等，并与其做好沟通工作；工作压力过大：公司对于员工的情况进行调整工作岗位等，并给予合适的调解方法；薪酬待遇：公司应对薪酬进行评估，并与员工进行沟通并提出可行的解决方案；家庭原因：公司应理解员工的情况，同时可以给予其合理的离职决定。3.1.2工作原因没有晋升机会：公司应该明确告知员工其晋升机会，但如果确实没有，应该与员工妥善沟通并安排适合的工作岗位；环境不适合：公司应该积极地听取员工的反馈，改进公司环境并提高员工的工作效率；职业发展：公司应该积极地与员工沟通并鼓励其发展方向。3.2被动离职经济原因：公司进行裁员应该已经经过公司领导的讨论，不能留下争议和负面影响，并妥善处理好员工的离职时间及福利待遇；违反公司规定：公司应该根据公司规定进行处罚和处理，并在其他员工中显示出对于公司道德规范的公正；个人行为：公司应该明确告知员工所犯错误，并按照公司规定处理。四、员工离职的福利待遇公司应与不同情况的员工商量相应福利待遇，例如离职补贴、社会保险等等。同时，公司应该注意不要给员工觉得不合适的福利待遇，要遵守相关法律及公司条例。五、总结本离职管理制度应注意员工合理的离职原因和

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