公司的基本管理制度_第1页
公司的基本管理制度_第2页
公司的基本管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司的基本管理制度引言为了建立一套科学、合理的企业管理制度，保证公司稳定、长足发展，并最大限度提高企业效率与效益，本公司依据国家有关法律和政策，结合公司实际制订了本公司的基本管理制度。本制度是公司日常管理活动的指南和保障，旨在规范公司管理，加强组织协调，提高管理效率，全面推进企业管理现代化，达到稳步发展的目标。公司机构设置本公司机构设置如下：总经理室总经理、副总经理、总经理助理等为该部门主要职位，主要负责公司整体发局规划、经营方向、生产管理等方面的工作。财务部财务部主管企业的财务工作，包括：会计报告编制、公司财务收支管理、资金预算、审计等工作。销售部销售部主管公司销售业务，包括：市场开拓与销售、销售业绩分析、客户管理等工作。生产部生产部主管公司的生产工作，包括：生产计划、产品制造过程管理、产品技术研发等工作。人力资源部人力资源部主管公司人力资源管理工作，包括：招聘、培训、员工考核、薪资福利管理等工作。公司管理制度决策机构本公司的决策机构主要包括董事会和总经理室，董事会主要决策公司的重大问题，总经理室则负责对公司的业务走向、经营管理等方面进行指导和决策。企业管理流程本公司的企业管理流程如下：确定企业发展战略与目标，对战略进行落实。组建企业管理层，明确各部门职责和工作目标。制定和贯彻相关管理流程和标准操作规程，规范流程和管理活动。完成公司规章制度编制，确保企业管理的公平公正。对企业的财务状况和整体运营情况进行全面评估，通过经营成果进行持续改进。企业文化建设企业文化是企业生命力的体现。本公司注重企业文化建设，以人为本的思想为主导，建立人性化、公正、共赢的企业文化。本公司强调员工的工作态度、职业能力，培养员工对职业的关注，努力创造比较轻松、充满活力、快乐工作氛围。同时，在开发潜力与实现个人价值相结合的基础上，实现社会、企业与个人的共同关切，共同成长。管理评估公司管理评估的目的是为了实现企业的健康稳定发展和提高企业效率和效益。公司的管理评估按照稳健性、收益性、安全性三大方面开展，确保企业内部管理的透明度，规范企业决策的合理性。结论公司的基本管理制度是指导和保障企业日常管理活动的重要指南。企业需要建立一套科学、合理的管理制度，保证企业稳定、长足发展，并最大限度地提高企业效率和效益。而公司的机构设置、企业管理流程、企业文化建设和管理评估，都是

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论