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文档简介

企业战略企划管理制度一、背景和意义随着市场环境的日趋复杂，企业想要在强手如林的市场中立于不败之地，必须拥有一个完善的战略企划管理制度。企业战略企划管理制度是企业战略与日常管理的有机结合，它不仅有助于企业战略制定与实施，也能够帮助企业管理人员决策、部门协调和经营过程控制。同时，规范的企业战略企划管理制度还能够有效提高企业管理水平，促进企业长期发展。二、企业战略企划管理制度的基本要素公司愿景与使命：对公司未来的发展方向和与之相关的愿景进行陈述，并概述公司的使命以及如何实现这一使命。目标设定：针对各个领域确定特定的目标。例如销售目标、市场份额目标、财务目标、产品研发目标、员工满意度目标等。政策和战略的制定：为实现目标而确定政策、计划和策略，包括市场营销策略、产品发展策略、人才管理策略等。绩效管理：针对企业内部的各个岗位、具体计划以及员工设定量化的指标，监测其绩效。资源管理：企业需要通过确定人力、资本、技术、物流和其他相关资源的优先级和管理方法，确保资源在企业内部的流动、集成和利用。内部控制：通过内部管理流程来确保企业内部管理决策、信息的准确性和保密性。三、企业战略企划管理制度的实施步骤拟定企划制度：明确企业战略企划管理制度的目的和范围，对企业的规章制度和工作流程进行说明。协定企业目标：不仅是企业总体目标，而且包括制定达成目标的计划、绩效，以及目标差异与修正。确定企业战略：根据企业目标和市场环境，制定公司长期发展战略和中期计划。制定策略和方针：根据公司目标和战略，制定相关的市场营销策略、产品研发策略、人才管理策略等。设计具体策划：在市场营销、产品研发、生产制造、人力资源管理等方面，制定具体的策划方案。实施和监控：确保企业战略企划管理制度的实施和监控。四、企业战略企划管理制度的执行企业战略企划管理制度的执行对于企业的成败至关重要。以下是几点企业应该注意的问题：内部沟通：企业利用内部沟通系统，确保信息的顺畅流转。整合资源：企业应充分整合内外部资源，更好地实现策划目标。管理控制：企业应建立有效的管理控制机制，以确保良好的运营效率和质量。持续改进：企业应该时刻保持知识更新并持续改进，以应对市场的不断变化。五、结论在现代商业社会，企业战略企划管理制度的重要性不容忽视。企业通过正确实施企业战略企划管理制度，可以超越竞争对手

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