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文档简介

工程项目部岗位职责项目总监负责全面领导和管理项目部工作，贯彻公司战略、执行公司政策和制定项目计划；组建项目组织架构，招聘、培训和管理项目团队；确定项目目标、任务和指标，制定管理计划、安排资源和预算；监督项目实施进程，控制风险和成本，协调内外部资源，保证项目顺利完成；负责项目成果验收和交接工作，评估项目绩效，总结经验和教训。项目经理负责实施项目计划，安排资源、分工和进度，协调各项工作；编制工程项目合同、施工方案和管理规范，审核和评估分包商和供应商；组织开展项目前期调研、设计、招标、签订合同等前期准备工作；现场监督施工进度和质量，处理工程变更、索赔和争议；编写项目管理报告，对重大事件和项目进展作出分析和决策。工程师根据设计方案，编制工程施工图、技术标准、材料清单和成本预算；负责施工现场的测量、布置、验收等技术工作；负责调配工作人员、施工设备和材料，协调工程进度；参与解决施工过程中出现的技术问题和变更；负责编写工程技术文件，做好施工记录和资料归档。安全主管负责制定和执行工程项目安全生产计划和安全管理制度；指导现场安全生产工作，排除和控制安全事故隐患；检查和指导安全防护设施的设置、使用和维护；负责组织安全检查和事故调查，并及时报告和处理；开展安全宣传教育，提高全员安全意识和责任感。质量主管负责制定和执行工程项目质量管理计划和质量标准；指导现场质量控制工作，检查和验收建筑材料和工程质量；参与和推动建设工程质量评定和标准化管理工作；协调解决现场质量问题和纠纷，确保质量符合设计要求和国家标准；组织推广和培训质量管理知识和技能，提升全员质量意识和素质。管理员负责工程项目部日常管理和办公事务，协调各项工作；负责项目档案和资料管理，归档整理和分类，保管安全；组织会务、会议和培训活动，协助项目经理处理行政事务；负责公文、电子邮件的

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