施工现场负责人年终总结

—施工现场负责人年终总结施工现场负责人年终总结（精选7篇）1

一、工程进度完成情况：

从5月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了XX大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开头介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程掌握总结

从12月5日XX集团正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。

三、施工质量掌握总结

为把XX大厦办公楼工程建设成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工施行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了从前技术交底流于形式的做法，让工程部全部管理人员竖立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效适用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚定要求其退货处理）。

③强化施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的`地方按时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，强化“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对显现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料铺张。

④合理统筹布置施工工序和交叉作业，化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

①工地文明施工管理，XX大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设备与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。

②健全安全生产制度，强化工程部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人施行安全教育交底，坚定贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设备，强化工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚定辞退处理。

施工现场负责人年终总结（精选7篇）2

20XX年是我们公司开发XX国际工程的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工员，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

在认真查看建筑结构图纸中发现了设计上有很多遗漏、过失和冲突的地方。比方XX楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。X楼局部梁没有配筋，无法按图施工。XX楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我按时准备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的情况和标准要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。

2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

1、工程质量、安全掌握

按施工标准和设计要求检查各施工部位的'标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，按时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量安全隐患。比方XX层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有强化支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和催促，工程部按标准，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，强化了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

2、工程进度掌握

这是我们工程部掌握的重点之一。检查工程部的工程进度计划的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为工程的进度提供优质条件，强化现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的掌握目标。

在这个施工现场管理中，我一直站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作情况，努力掌握好工程质量、安全、进度。发现问题按时处理，若有重大问题，按时向工程部领导汇报，以便更好的、按时的处理问题，使工程顺当的进行。

三、工程本钱掌握方面

1、设计变更的审核掌握

凡触及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和适用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的搜集和整理，以便结算工作。

2、在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容

如我们工程部在满意构造柱设计标准的前提下，尽可能的削减XX楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约XX构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程本钱。

3、做好现场工程的收方工作

认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理工程部共同收方确认。做好收方资料的搜集和整理，并按时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。

施工现场负责人年终总结（精选7篇）3

依据公司20XX年11月1日《关于提报20XX年工作总结及20XX年工作思路的通知》的要求，结合我工程部20XX年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出布置。

接到《通知》后，工程部经理组织工程部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对工程部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；工程经理对20XX年工作思路向工程部各部门及部门负责人征求了看法后，做出了详细的布置。

一、施工任务完成情况

10号楼工程20XX年3月18日复工，20XX年12月2日冬季停工，施工总用时263天，实行冬季施工措施施工43天（20XX年10月20日至20XX年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、工程管理及职工队伍思想状况

20XX年3月16日总公司改制重组，对原来的工程管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，工程部在管理上显现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经工程部领导就公司改制重组精神对工程部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对工程管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的`对比，通过组织工程部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深化学习、商量，并重新确定了工程部管理的重点，相应的调整了工程部管理目标及制度，修订了工程部岗位职责，使工程部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程掌握总结

1、实际进度综述。

合同开工日期20XX年6月28日，实际开工日期20XX年9月15日，未能按期开工的原因：

（1）招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；

（2）施工图基础部分变更耽搁时间；合同竣工时间20XX年10月20日，实际竣工日期（完成合同内全部工程的日期）按如今的施工进度估量为20XX年7月20日，工期推延的原因：

1、开工日期推后79天；

2、基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；

（3）以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20XX年7月24日，故能履行合同工期。

2、进度掌握总结。

20XX年年初，如今的工程部与公司原第四工程部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四工程部承建XX办公楼和XX公安楼工程的施工均已进入尾声，工程部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，20XX年5月，原第四工程部承建的两个工程交工手续办理完毕。

工程部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及强化工程部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体工程部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但工程部对高层建筑施工的难度估计缺乏，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在20XX年工程部将强化进度掌握，保证业主的正常交工运用。

四、施工本钱掌握

1、工程盈亏情况。

工程部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用本钱5500000.00元，工程部管理费用（含工人工资）约XXX0000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20XX年年底工程部约盈利268544.00元。

2、盈余工程预期盈亏分析。

10号楼工程（合同内工作）主体工程盈余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，盈余施工预算价值为：3753755.00元。盈余工程本钱估算，直接施工费用本钱可能发生3953000.00元；施工管理费用本钱（估计20XX年7月底完成全部施工合同内工作）650000.00元，可能发生的费用本钱为4603000.00元。所以，盈余工程预期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前工程部约盈利268544.00元，整个工程大约亏损580701.00元。

3、本钱掌握分析。

在现有公司的管理模式下，工程部的本钱管理比拟简洁，工程直接费用开支是直接包死的，只是根据合同计价给包工队。

工程部20XX年本钱掌握的重点从两个方面入手：

一是严格掌握工程部管理费用的开支，职工工资根据公司规定发放，工程部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；

再就是做好工程变更和经济签证，20XX年工程部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。

五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在20XX年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。

施工现场负责人年终总结（精选7篇）4

光阴飞逝，不知不觉中又工作一年.本人始终在工程部担任施工员能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。喀伊工程在工程施工过程中，我始终以主动的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际阅历过的`记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方按时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时分得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，经常事倍功半，缺乏效率。如今实践操作多了，方法把握了，经验有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是肯定要进行复测以防止人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，依据几年的工地实际经验简洁谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在工程部管理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能专心做

好这项工作。假如工程部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必需将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要布置一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，工程部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特别留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设备等。要时辰催促和检查工人必需佩戴安全设备后才答应进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进行搭设备工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了长进和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以顺应时期和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展奉献自己的力量。

施工现场负责人年终总结（精选7篇）5

新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的基础和工作经验，努力钻研和学习，取得了肯定的成果，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身缺乏，为今后的工作积累经验：

一、主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。时辰提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、不断充电、认真学习。除报考的二级建筑师外，着重强化工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通高校本科学历。

3、今年主要完成了X合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该工程竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了XX灾后重建工程路面工程的竣工编制、结算。

二、努力的方向

1、首先需要给自身充电，积累自己的专业学问水平，在XX合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该工程技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识缺乏，伴着灾后重建工程的推动，在工程内业资料上也越来越标准，自己有时还报着从前的思维。在这方面我应当即是改正。

2、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准。通过总结一年来的`工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，把握好标准规程及有关文件资料的专业学问，提高自己的工作力量，强化工作责任感，按时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以顺应时期和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

施工现场负责人年终总结（精选7篇）6

来到XX实业发展有限公司已有两个月的时间了，在工程部现场管理部工作。这段时间学到了许多专业的建筑管理学问，结识了许多良师益友，积累了许多工作经验。感谢公司给我成长的空间、士气和信念。在两个月的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多建设工程的相关学问，但自己认识到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问。回忆过去，将工作总结如下：

一、工作总结

在工作的这段时间里，先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、山西老陈醋库房的施工建设工程工程。并进一步了解和把握了梁汾醋业工程。

二、工作进度

1、5月23日单身宿舍开工，学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。5月27号职工食堂开工，学习并监督了职工食堂的相关施工流程。在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度，学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不管在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。在相关专业学问不断完善的前提下，公司领导让我负责山西老陈醋库房的建设工程。

2、6月15日开头负责山西老陈醋库房建设。6月15日老醋库房基坑开挖，16号钳探，17号挖掘完毕，19号钳探完毕，6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。

3、协作选购及相关后勤工作。

三、在工作中主要存在的问题有：

由于刚开头接触工程，所以在工作中图纸熟识、施工经验相对缺乏。但是通过这两个月的学习，了解施工过程中的许多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中，我会不断的'学习，完善自己的专业技术学问，提高对工作的认知力量，为以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在这两个月的工作实践中，我参与了很多集体工作，和同事的相处和谐。在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会战无不胜、战无不胜。在工程中，大家相互提示和补充，提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的按时、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够主动自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。

3、在工作中，我学到了许多技术上的学问，也强化了工程的质量、本钱、进度意识。与身边同事的合作更加的默契，三人行必有我师嘛，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也非常庆幸在

刚上路的时分能有他们在身边。我肯定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成果。

五、工作计划

下半年，公司加快工程的进度，工作压力会比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个详情，努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

3、把握一切时机提高专业力量，强化平常学问总结工作；

4、精细化工作方式的思索和实践。

作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。有时分深入的体会到，把自己的精力投入进去，工作都不行能做到完善程度，毕竟工作工程太繁杂，工程多而会懂的人少，但多做出一些多学一点。我相信只要认真专心去做事情、老实待人，肯定会成为公司合格的人才。

施工现场负责人年终总结（精选7篇）7

从事建筑行业多年以来，对建筑行业的工程管理积累了较为丰富的经验，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，查找合适自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。现将20XX年度工作总结如下：

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

一年以来，通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱主动、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持脚踏实地原则，坚持公开透亮原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好名誉，处理问题力量不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作力量不断强化

伴伴着XX市三年大变样的有利机遇，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，详细负责策划、实施了LED照明示范工程。这个工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和掌握产品。熬过了很多个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的力量和组织力量也得到了很好的锤炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。这一工程的实施，是对从前学问和经验的全方位检验，也是对自己协调和掌握力量的印证，无疑对完善自己的