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文档简介

金谷集团绩效管理制度一、背景介绍随着市场的竞争越来越激烈，企业管理者越来越意识到绩效管理的重要性，金谷集团也不例外。为了提高企业绩效，管理团队对绩效管理制度进行了重新设计和调整。本文将介绍金谷集团的绩效管理制度。二、绩效管理制度设计原则金谷集团的绩效管理制度遵循以下设计原则：目标向导：以企业战略目标为导向，通过绩效目标的分解、设定和落地，直接推动员工实现企业目标。全员参与：绩效管理不是仅仅放在管理团队，而是全员参与，每个员工都是执行者。谁干谁得分：员工获得的绩效评价得分是通过员工自身的表现来决定的，而不是领导主观评定。正当性：绩效评价结果应该公正、客观、可靠，能够体现员工的工作价值和贡献。三、绩效管理制度具体内容绩效目标的分解和设定金谷集团将企业年度目标分解为各部门及员工个人的绩效目标。每个部门将企业年度目标进行拆分，制定各自的绩效目标；员工则按照部门绩效目标，制定自己的个人绩效目标。绩效考核周期金谷集团的绩效考核周期为年度，绩效考核的具体时间由企业人力资源部门制定并通知全员。绩效考核方式金谷集团的绩效考核方式主要包括四个方面：（1）员工自我评估：每个员工在考核前，需对自己的工作表现进行自我评估。（2）上级评估：员工的上级针对员工的工作表现进行评估，并给出得分。（3）同事评估：部分岗位的员工还需接受同事的评估。（4）综合考核：以上三种方式综合评估员工的工作绩效得分。绩效考核得分的使用和奖惩金谷集团以员工绩效考核结果为依据，考核得分分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。通过绩效考核得分，金谷集团将制定因素奖励和因素惩罚政策。优秀员工的晋升和提升金谷集团将优秀员工晋升和提升作为绩效考核制度的重要补充，企业将通过绩效考核，选出年度优秀员工，并优先考虑其晋升和提升，在晋升和提升过程中，员工绩效表现将作为最重要的考虑因素之一。绩效管控金谷集团将绩效管控视为保证绩效考核质量和正当性的必要手段。为确保绩效管理制度的实施和执行，金谷集团将分别设立绩效考核委员会、绩效审核委员会和绩效诉讼委员会三个部门，进行绩效考核的监督、组织以及绩效阶段的维护。四、总结金谷集团的绩效管理制度是以企业战略目标为导向，全员参与，公正、客观、可靠为原则的一套制度，经过实践证明是一套行之有效的绩效管理制度。

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