实业发展总公司财务管理制度_第1页
实业发展总公司财务管理制度_第2页
实业发展总公司财务管理制度_第3页
实业发展总公司财务管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

实业发展总公司财务管理制度一、总则实业发展总公司（下称“公司”）的财务管理制度是为了规范公司财务管理工作，完善财务管理制度，加强财务监督，保证公司资金的安全及公司利益最大化而制定的。二、财务管理的基本准则合法性原则：公司财务管理的核心是遵守法律法规和公司内部规章制度，确保资金的合法来源和合理运用；安全性原则：保证公司资产的安全、防止资金损失或财务风险；效益性原则：优化资金运作方式，提高财务效益；规范性原则：严格按照规章制度办事，保证财务工作的规范有序。三、财务管理的职责和权限财务管理部门的职责和权限：负责公司全面的财务工作；制定公司的财务管理制度，指导和监督全公司财务工作；管理公司的财务系统、财务信息数据及档案；组织编制公司年度预算及资金计划，并负责实施；进行公司财务风险评估及管理控制；负责向税务机关、银行等单位报送相关财务信息。各部门的职责和权限：部门经理负责部门的财务预算、财务支出、财务收入等事项；物料成本中心负责物料采购及仓库管理等事宜；营销部门负责销售回款、往来货款统计、客户欠款等事宜；人力资源部门负责工资发放、福利待遇及社会保险缴纳等事宜；IT部门负责财务软件实施、维护与管理。四、财务管理的流程及规范1.预算流程及规范年度预算财务管理部门按照公司经营目标和市场形势，组织编制公司全年度预算。预算的内容包括总体经济目标、各部门经营目标、各项收支预算和资金计划等。部门预算部门经理根据公司年度预算和经营目标，组织编制本部门的年度预算，并提交财务管理部门审批。审批通过后，按照预算执行。2.会计核算流程及规范会计账务公司各部门将收入、支出、存货等会计科目的原始凭证交由会计部门处理。会计部门按照财务管理制度和会计准则进行记账和核算，编制各类财务报表及会计分录。费用管理公司实行费用和成本核算制度，各部门在进行各项费用支出前，需经过预算管理部门的审批，并向财务管理部门提供相关的凭证及票据。3.资产管理流程及规范固定资产管理公司对固定资产实行全过程管理，从采购、验收、登记、使用、维修等各个环节进行管理。设立固定资产账簿、存档录入并进行资产盘点。存货管理公司实行“先进先出”原则，对存货进行全过程管理。设置存货账簿，对各类存货进行分门别类存储，并及时进行账务处理。4.资金管理流程及规范税务管理公司按时向税务机关申报纳税，必须保证纳税的合法性和准确性。严格遵守税务机关的相关规定和要求，对涉税事项进行精细化管理。财务风险评估及管理针对公司财务风险情况，进行全面的评估分析。根据财务风险情况，制定对应的风险管理措施，防止风险因素对公司财务产生不利影响。五、违反财务管理规定的处理对于任何超出权限或违反财务管理规定的行为，一经发现，公司将依据公司相关章程和规定进行惩处，并追究责任人的个人经济责任。六、结束语公司的财务管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论