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文档简介

工厂管理施工现场材料管理制度一、总则为进一步规范工厂管理施工现场的材料管理，提高材料的管理效率和资金使用效益，制订本工厂管理施工现场材料管理制度。二、材料分类1.直接材料指加工成品和物料时直接参与产品构成的材料。如钢材、水泥、砂子、木材、沙子等。2.间接材料指在生产过程中虽然没有直接参与产品构成，但是为了保证生产的正常进行而必须要使用的材料。如煤、油、电、水、办公用品等。三、材料选购1.材料选用标准根据工程的性质、要求、设计标准及工艺要求等要素，选用符合规范标准、质量稳定可靠的材料，并做好相关材料的质量证明文件、检验合格证书等。2.材料供应商的选择选用供货商应严格按照工艺要求和相关标准，经过审核确认的供货商，对于第一次合作的该供货商，需先做试用，并进行验收。3.材料采购制度（1）材料采购应先经过项目经理的审批，未经过审批不得私自采购材料。（2）采购材料必须到供货商或经纪商的指定仓库验收，验收合格方可出库。（3）采购材料的合同，出货、到货等单据，都应由质量管理部门审核确认后方可付款。四、材料接收1.验货按工程施工的需要验收材料，并根据施工现场的条件进行分别储存，并及时备案。材料分门别类存放，做到清楚管理，负责人明确。如发现材料质量问题应及时通知供货商，妥善处理。2.入库入库的材料必须接受质量管理的验收，并用相应的方法、地点对其分类储存。每批材料须有相应的入库记录，并按规定妥善保管。五、材料使用1.调配材料从库房调出后，必须用相应的方法清点有无数目是否匹配和质量是否符合标准，确认无误后方可使用。2.车间或作业现场在车间或者作业现场，材料使用前，项目经理、监理工程师或指定临时管理人员，应对材料进行检查，确认数量和质量是否合格，方可进行使用。3.现场材料清单应制定材料清单，详细列举施工现场的所需材料及数量、规格、种类、质量等，做到统计清楚，跟踪管理，防止漏判误用。六、损耗、报废及处置1.损耗、报废的分类发现材料有少量的损耗，必须做好监管记录，由物资负责人现场审核，方可处理；大面积的报废材料应及时通知临时管理人员通报，报废的材料应分类存放，并及时妥善处理。2.处置对于损毁、报废等材料的处理如选购、采购、使用等需要遵循相应的处理流程，以保证材料的使用安全、可靠和合法。七、总结本工厂管理施工现场材料管理制度是为提高材料管理效率和资金使用效益，规范施工流程而制定。各部门必须切实落实相关要求

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