2023年车队个人述职报告范文4篇

2023年车队个人述职报告范文4篇车队个人述职报告范文1

今年在公司领导的正确带领下，在同事们的支持和帮助下，经验了很多，学习到很多，成长了很多，在工作方面不断探究，不断发觉问题，并予以改进和完善，使工作效率不断提高。下面将这一年个人工作总结汇报如下：1、主动学习业务学问和行业学问，应用到工作中。我作为车队队长，详细负责车队日常工作，琐碎而困难，工作最大特点就是任务有弹性，时间比较有限。为了在有限时间内完成诸多任务，找到适当的工作方法和提高工作效率则成为必需，在日常工作和生活中，主动主动学习车队业务学问，并通过报纸、网络、书籍主动学习行业学问，不断武装自己，并将所学应用到工作中，为旅客服务，为司乘服务。工作中不挑肥捡瘦，不论是领导交办的事，还是员工须要帮助，我都尽全力仔细完成，因为，我们大家是一个集体，大家的工作都是相通的，是在为一个目标而奋斗。通过长期的独立思索、摸索实践，能够独挡一面，娴熟地开展工作并圆满地按时按质完成各项任务。2、用文字和照片诠释车对，做好单位对外宣扬工作。宣扬工作是车对树立系统内外社会形象的一个重要手段。一方面对社会呈现了车对的风采，另一方面，车队作为公共服务机构，班次信息的快速传递能够很好地指导市民乘车出行，便利市民顺当完成旅行。3、坚持每三个月按时对车队三个创建宣扬栏进行内容更换，搜集最新资料，进行整理，制作更换。同时，在每个特别节日，如春节、五一、无烟日、防艾日等特别节日，根据市交通局文件及会议精神，随时汇报车队工作动态，并仔细总结，使车队工作有效推动。

日常工作中，每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，往往让人手忙脚乱，不得不放下手头的工作先去解决，而且这些临时性的事务占用了许多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本安排要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我常常利用休息时间来进行加班，把一些琐碎事情放在回家的路上和家里去思索完善，所以一年下来，感觉每天都让人觉得过得很充溢，没有虚度年华，当然，在享受这一切繁忙而充溢的工作过程中，也学到许多东西，领略到许多道理。这一年年工作中，也出现过些许差错，后来在领导的指责教化下，相识到工作失误的严峻性，并坚决予以改进，新的一年踏雪来，瑞雪兆丰年，我同大家一样，也都在期盼着美好的下一个工作年的到来，并提前为来年工作做好规划：1、坚持做好本职岗位工作。2、做好车队的内容跟进。为车队更好地进展工作努力。

车队个人述职报告范文2

今年公司支配我担当车队队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实仔细履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成果也有失误，下面我就本人今年的工作向各位领导作以汇报。今年，面对新的工作岗位，我感到充溢很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是坎坷的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过仔细思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。

一年来，我队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我相识到，要想把基层工作干好，就必需有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参与了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际探讨措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，具体划分工作范围，做到责任清楚。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会探讨，并征求职工看法后实施，力求决策科学、公正。

作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必需做到言行一样。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到其次日的督促车辆刚好出场，从正常工规定奖惩，并兑现。

要保证有效的生产运行，在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导思想，并结合我车队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了车队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以公司每月日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆台次，整改率达到。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发觉问题，刚好整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严峻，为此，我们要求驾驶员必需自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，每月下达的保养安排，我们都要刚好通知到每一个驾驶员，要求他们按规定时间进报，并在月中的工作中加以督促落实，尽量防止对生产造成大的影响。由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到以上，并在金年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关。

平安工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜担心寝。为了抓好平安工作，我们确立了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管理，逐步在我队建立了平安生产平稳发展的良好局面。一是有安排、有支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理工作。我们以“车辆配属作业指导书”为最基本的平安管理方法和平安监控手段，周密部署，细心组织，搞好了生产组织中的平安工作。坚持每天的平安讲话和每周一的平安教化例会制度，平安讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情。

车队个人述职报告范文3

敬重的酒店领导、各位同仁：

新年好！我是综合部经理助理，主管车队工作。20xx年是“十一五”开局之年，能否做好各项工作对酒店的长远发展至关重要。车队在酒店领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教化，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识教化和服务意识教化。下面我就将过去一年来我本人的工作、学习和思想向在座的各位领导、同仁汇报，请指责指正：

一、工作开展状况：

车队全年平安行车151177公里，无一意外事故发生，共出动车辆3053趟次（包含行政用车）。班组在保证平安行车的前提下，除供应酒店行政用车外，还主动为客人供应租车服务，共创收316269元。与20xx年相比，出车趟次削减119趟，收入却增加了49402元，创历史新高，车队始终保持着良好的工作作风，做到从整体着想，认大局为重，从酒店利益动身，主动协作协调各部门的行政用车。尤其在端午节和中秋节期间，为保障酒店的粽子和月饼刚好送至来宾手中，队员们无一人正常休假，加班加点，圆满完成酒店的经营任务。下半年天气转凉，各种恶劣天气来临，给接机任务带来了不少突发状况，因天气缘由造成飞机晚点的现象常常一等就是几个小时，我们的队员经受了饥饿和乏累

的考验，始终充溢热忱没有怨言，平安的将客人接到了酒店，并得到了客人的高度赞扬。

二、平安：

车队作为特种运输行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，作为车队负责人，在行车平安、车辆维护保养等方面我有着比别人更强的责任和义务。车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展平安思想教化，刚好学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，比照现实找差距。详细工作实施如下：

1.抓好员工的平安意识培训与教化，并结合实际工作中的问题，查找行车中的平安隐患。全年平安行车，确保酒店客人用车与行政派车，无一平安事故发生。

2.坚持每周对车辆平安内部自检，并根据酒店规定定期检查保养车辆，坚持夏季及冬季车辆平安大检查，刚好发觉车辆平安隐患并刚好到专修厂对车辆进行维护和检修，并依据专修厂供应的整改看法进行刚好的修理养护，确保车辆无隐患无故障完成各项任务用车。

3.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证休息，确保平安行车。

4.依据交通法规，集团安委会和酒店领导的平安要求，坚决杜绝超速违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。

三、日常管理

狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。

1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。

2.每次例会强调平安的同时，讲解服务程序成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。

3.加强各种费用的报销管理，由于实施了有效的措施降低了各种费用，为公司节约了开支。

4.对酒店各部门提出的用车要求做到有车刚好合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法变更用车时间或车型保证车辆运用。

5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门经理及酒店领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路途行驶。

6.留意视察驾驶员的精神、身体状况，发觉问题刚好与本人进行沟通，最大限度的解决问题。

7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，无各种违规违章行为，驾驶员均达到全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

四、成本限制车队本着“用低成本，创高收入”的宗旨，通过全体队员的共同努力，圆满完成了酒店下达的各项工作任务。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，常常阅查交通图册，将各种交通路途熟

记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟驾驭各种车辆技术性能，有故障刚好解除，使车辆始终处于良好状态。我和车队副主管余新印，在车辆出现故障，自己可以动手修理的，又不影响修理质量时，常常亲自跑汽配城买配件，带领队员一起自己动手修理，每次修理费用总要比去修理厂修理要节约几百甚至上千元的费用，很好的为成本限制起到了主动的作用。

五、当好助手，做好员工后勤保障服务

作为综合部经理助理除了主抓车队工作之外，还主动协作部门做好员工的后勤保障服务工作，分工不分家，做好部门之间的协调与沟通。尤其是在部门人手惊慌时，主动发扬主子翁精神，协作部门管理人员做好内部管理工作。

六、存在的问题

1.由于车队人手少，任务重，在派遣车辆是虽然经过仔细合理的调配，但当任务惊慌时，仍旧发生无法满意运用部门对车辆运用的要求。

2.部分车辆老化严峻，尽管主动检查，发觉故障刚好解决，但仍旧存在肯定的平安隐患。

3.车队员工素养参差不齐，平安管理工作还有许多不尽如人意之处，比如：平安教化还欠缺敏捷、平安监督还可以多样化、平安管理的手段还可以加强等等，都有待于今后改进。

七、今后努力的方向

1.深化学习，提高自己，从细微环节做起。特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通平安法》的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教化、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，做好平安行车。

2.抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理和车辆的维护保养，提高平安意识，做到管理与教化相结合，坚持长期、坚固、扎实。

3.综合管理部作为后勤保障部门，分管的工作包括吃、住、行，四平八稳，但事无巨细，协作部门立足本职当好助手，提高部门的凝合力与战斗力。

以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导的信任和同事们的支持的结果，更是大家同心协力工作的成果，在此，我向在过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导及全体员工表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在酒店领导和部门领导的正确指导关切下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为酒店的一面旗帜！

述职人：

20xx年x月x日

车队个人述职报告范文4

敬重的各位领导各位同事，大家好，我叫谢允林！我担当医院车队队长一职。任职以来在领导的关怀指导下，在车队全体职工的支持帮助下，我紧紧围绕医院建设，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为工作准则，始终坚持高标准、严要求，不断增加工作自觉性、主动性，在仔细完成领导支配的各项工作任务的同时，自身的政治素养、业务水平和综合实力等也都有了较大提高。

一、三年来的工作总结

20xx年派车总数为8000车次，其中接送产妇2320车次，送产妇5230车次，行政及其他用车450车次。

20xx年车队派车总数为7236车次，其中接送产妇6831车次，行政及其他用车405车次。

20xx年接送产妇4592车次，行政用车480车次。车队还担负两癌筛查、万名医生下乡、儿保查体圆满完成了各项工作任务。

二、20xx年工作安排

从担当车队队长的那刻起我就深知唯有恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，三年来，在工作岗位上，履行了职责。在坚持和完善各项规章制度的基础上做出以下安排：

(1)我们一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“病人的须要是我们工作的目标”，“病人的

满足是我们工作的目的”的.质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各科室征询对我们工作的看法，回来后依据病人及科室的要求加以改进，每周一开例会时共同探讨督促进步。

(2)在成本限制方面，我们仔细执行医院精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了详细措施。全部费用全部分解到了单车，对每辆车做精细化分析，找出工作中存在的问题，制定创收降耗对策。油耗方面，每车一卡并且与加油站制定了监督措施，每月调取各辆车的耗油清单进行核对。严格的限制了油耗的奢侈；修理方面，合理支配各辆车的保养，如有修理，办公室人员和我进行鉴定，并考察修理地点，指定车辆修理防止了修理方面的奢侈。坚决杜绝自作主见，随意加油，修理的现象发生。我们还强化了行政用车的管理，杜绝公车私用。对节约、超支的严格根据考核细则中的有关规定奖惩。

(3)我们要求驾驶员必需自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了车队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使车辆管理工作有序进行。为进一步摸清车辆设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆