总承包管理制度(通用稿)-技术质量管理

总承包管理制度(通用稿)--技术质量管理2心整理，用心做精品1.1.三技术质量部(组)主要工作制度第一章总则第一条为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范职责1、总承包部技术质量部(组)负责本制度的编制、修订并归口管理。量部(组)负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、交流、评中统一的技术管理的职能机构，明确职责，在总工程师领导。要对“施工规范”、“验收标准”及“技术质量3心整理，用心做精品第二章设计文件审核，有利于设计图纸以书面形式上报总承包部技术质量部(组)，总包部将相关问题及时逐级上报总监办、计单位以及甲方代表，进行图纸会审(填写附表2)，解决和明确存在的需要第八条总承包部技术质量部(组)应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施第九条总承包部技术质量部(组)及时与设计、甲方进行沟通，对存在的问题4心整理，用心做精品工施工组织设计要求5心整理，用心做精品第十条施工组织设计的审核与实施(一)项目总体施工组织设计的审核与批准总承包部技术质量部(组)负编制完成后项目总体施工组织设计后，由施。(二)各标段的实施性施工组织设计(专项方案)审批流程2、施工单位将施工组织设计报总承包部技术质量部(组)审查(填写附表7)；3、技术质量部(组)负责施工组织设计和专项施工方案的内部审查工作，按照总承包部内部审查流程进行流转(内部审查填写附表3)；4、技术质量部(组)负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面反馈总承包部；总体施工组织设计(专项施工方案)审批流程图6心整理，用心做精品施工单位编制总体施工组织设计(专现场工程师初步审查行工程部审查施工组织及计划工程部审查施工组织及计划技术质量部审查技术质量安全环保部审查物资设备部审查安全、环保内容材料需求计划量部项目副经理审查反馈给施工单位项目经理审批项目副经理审查反馈给施工单位项目经理审批施工经理审查查意见施工单位完善施工组织(专项方案)总承包部审查总承包部技术质量总承包部技术质量部备案第十一条施工组织设计编制完成上报时间7心整理，用心做精品第十二条在工程正式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施技术交底和安全技术交底。第十四条总承包部技术交底工作由施工经理负责，技术质量部(组)具体实第十五条凡没有经过技术交底的工程项目不得开工，交底要有与会人员签字记录(填写附表4)，不交底而进行施工按照《质量管理细则》处罚执行。术交底应分级进行、分级管理。进行技术交底，由技术质量部(组)组织，参加人员：各个标段项目经理、项单及附表4)。交底内容主要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工8心整理，用心做精品加，主要对象为本标段管理人员、主要施工项目负责人(填写会议签到单及附表4)。技术交底力求准确详尽，内容包括设计技术标准、施工方案、施工方员、主要施工项目负责人(填写会议签到单及附表4)。技术交底力求准确详第十四条各施工单位根据本标段的工程实际情况编制专项施工方案，并报总第十五条专项施工方案审批流程与总体施工组织设计相同。9心整理，用心做精品有：栏、路面、隧道各类围岩的开挖、洞口工程(管棚、小导管等)、明洞、初期第二十条作业指导书主要内容如下：心整理，用心做精品第六章现场技术质量管理第二十二条总包部的现场管理通过以下途径进行：2、总承包部技术质量部(组)有针对性的对现场管理进行日常巡查监督。3、每月定期(20-25日)进行检查，季度进行考评，考核期内凡发生一般第二十三条现场监督检查的主要内容：心整理，用心做精品有重大影响，需要相关方共同检查确认的工特殊工序：对形成的产品是否合格，不易或不能由后续的监视和测量加后，组织有关人员检查验收，检查合格并办理隐蔽工程记录签证后，方可隐蔽单)、施工依据(图纸或设计变更)、施工情况(草图说明)、实测数据、施应符合要求。第十六条现场检查人员的权力：心整理，用心做精品表6)。第十七条施工单位对检查人员提出的处罚决定有异议时，可向总承包部提出第十九条设计变更的管理原则是：实事求是、费用合理、变更及时。详见《工程变更管理制度》申报表，并项目和变更理心整理，用心做精品，总承包部登记备案计文件的制度，设立，保证第二十七条对设计文件(含设计变更)进行登记、审核，并应完整、准确、规第三十条分项工程施工自检记录要及时、真实，工序交接以及分期中间计量心整理，用心做精品案的内容，应包括以下内容：心整理，用心做精品第三十八条单位工程完工后，具备交(竣)工条件时，施工单位向总承包部提出交(竣)工验收申请，总承包部负责联络有关部门进行交(竣)工验收。第三十九条施工单位负责配合工程的交(竣)工验收工作。备推广备心整理，用心做精品第十二章附则第四十四条本办法由总承包部技术质量部(组)负责解释。心整理，用心做精品第一章总则第二章质量方针和质量目标心整理，用心做精品验收合格率100%；(具体以合同为准)第三章质量管理体系第六条市政和公用设施行业的工程项目质量管理一般实行“承包商自检、社量终身负责制。总包部项目第八条总承包部施工经理为质量管理具体负责人，技术质量部(组)为主第九条总承包部主要质量职责如下：本项目工程质量管理具体负责人，负责制定和完善管理心整理，用心做精品(三)技术质量部(组)负责质量管理措施的落实，对施工总存在的质量导各施工单位的施工和质量控制措施，具工质量进行动态有效监督，发现问题到底，横管理和第十三条各施工单位建立项目经理领导下的总工程师质量负责制，配备质检工程师、试验员、现场质量管理员(分段配备)，执证上岗，建立各种检测制心整理，用心做精品第十五条实行工程质量稽查制度。每月由总承包部组织一次质量大检查，查第十六条实行工程质量举报制度，加大工程质量的监督力度。对举报人员保第十七条通过对分项工程开工审批、工序质量检查认可、施工过程检查控第十八条各施工单位在分项工程开工之前，向监理工程师填报《分项工程开第二十条施工单位根据监理工程师签认的《工程质量检验申请批复单》，按心整理，用心做精品工程开工审批、施工管第二十二条各施工单位按照设计图纸、资料进行现场放样测量，核对实际地形、地质情况与设计是否相符。如确认无误，即按设计放样，向监理工程师填地测量，对地形、地质、施工图、放样位置等各顶指标进行核对，确认无误的劳务承包人，要对劳务承包人进行必要的施工组织管理和质量管理知识考第二十四条各施工单位进场后应及时组织现场管理人员进行岗前培训，掌握施心整理，用心做精品体第三十条工地试验室检测人员，必须按照规范和标准规定的试验检测项目和心整理，用心做精品心整理，用心做精品第四十条总承包部对涉及重要结构质量、安全的试块、试件以及有关材料有。不合格返工或补救施工单位质保体系设计技术交底施工图复核、施工放样报告标准试验报告编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告 不合格返工或补救施工单位质保体系设计技术交底施工图复核、施工放样报告标准试验报告编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告 开工申请 不合格各分项工序(隐蔽)工不合格 工程质量控制程序流程图填填写分项(隐蔽)程质量评定表填写分部工程验收通知(施工单位)汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单(监理工程师) 签证分部工程质量等级单位工程完书外观检查内业资料实测实不合格量表料(监理工程处理并完善资料心整理，用心做精品心整理，用心做精品技术文件审核记录表审查内容审查意见人参加审查人员签名心整理，用心做精品施工图会审记录工程会审地点共页第页名称记录人日期序号图号问题处理意见心整理，用心做精品办文编号范围部门及签名职能部门审查经办人：年月日日年月日1.各审核部门自收文之日起(不含当天)三日内，将审核资料处理意见填毕。2.此表由主责内部存档，不作为审批文件下发。 (级)施工技术交底记录表称：图名(号)心整理，用心做精品交底内