物业接待咨询调度工作规范

合同、协议书模板——可编辑、可修改第8页，共8页物业接待咨询调度工作规范

1.0目的

为规范客户服务部的服务工作,确保为业户提供优质、高效的精品物业服务,特制定本规范。

2. 0范围

本规范适用于物业公司(管理处)客户服务部前台接待、受理业户咨询、投诉、报修、建议与求助工作。

3. 0职责

客户服务部前台负责接待住户的来电、来访,以及根据业户的咨询、投诉、报修、建议与求助等,调度相关部门进行处理。

4.0工作内容

4.1咨询、建议、求助处理

业户来电或来人进行咨询、求助、提出建议时,客服前台人员严格遵守《员工服务礼仪标准》,使用标准的文明用语接待业户,对业户的咨询要耐心倾听,属于物业管理范围内的事情,必须一一解释,不属于物业管理范围内的事情,也要向业户解释清楚,必要时联系相关单位后再向业户回答。

业户的任何咨询、建议、求助的内容、处理方式、结果必须记录在前台值班本。

4.2投诉处理

4.2.1 对于业户的投诉,客服前台人员填写一式两联《客户服务部工作单》。

24小时未完成投诉,填写一式两联《投诉处理档案卡》,具体按照《投诉处理程序》进行处理。

4.2.2 对集团客户服务中心或物业集团全质办转来的投诉,客服前台人员登记在《集团客户服务中心投诉处理记录本》,及时回复跟进情况和处理结果,具体按照《投诉处理程序》进行处理。

4.2.3 同一事项,出现业户二次投诉的,按"总经理信箱"信件处理。

4.3报修处理

4.3.1 公共设施的报修

对于园区内公共设施的报修,均反馈至客服前台,前台人员填写《客户服务部工作单》。

4.3.2 业户的室内报修

如果业户有报修,客服前台人员5分钟内知会工程维护部,属于保修范围内的项目,填写《客户服务部工作单》,不属于保修范围内的项目,填写《工程维修单》。

具体按照《户内有偿维修工作规范》进行处理。

4.4验收与回访

4.4.1客户服务部负责对每日所受理的事项进行落实,对已处理完毕的《客户服务工作单》、《投诉处理档案卡》进行电话回访,做好回访记录,并根据需要,通知物业助理上门回访。

4.4.2上门回访业主时,应先敲门三下,经同意后方可进入,回访时间不宜过长或过短,每次以10-20分钟为宜。

4.4.3回访工作不可草率行事,态度应诚恳,记录要真实完整,对业户提出的批评,应虚心接受,诚恳地向业户表明"我们一定认真考虑业户的意见和建议,并在工作中不断改进"。

4.4.4 任何投诉、报修事项完成后均需经过物业助理或业户验收合格,并经客户服务部主管审核后,方可归档。

4.5客服前台准确填写《客户服务部工作单》、《投诉处理档案卡》、《工程维修单》,接单人签字确认后,保留存根联,并登记在《客户服务部值班记录》,上述工作单载明事项全部完成后,联同存根由客户服务部归档。

4.6前台值班人员在交接班时,必须将本班未处理完毕的需下一班继续跟进处理的事项清楚记录在值班本,并提醒接班同事注意继续跟进。

4.7相关职责部门主管每日下午17:00前将当日上述工作单的完成情况反馈至客服前台,由前台人员继续跟进、回访。

5.0质量验收标准

5.1凡来人来电接待或上门回访业主,应注意自身形象,使用标准的文明礼貌用语,务必做到亲切、诚恳、热情、大方,切忌语气生硬,以一种公事公办的态度对待住户,禁止与住户发生争吵。

5.2住户来电进行投诉和咨询,接听电话时应使用"您好,物业!"标准用语,并主动向住户报出自己的姓名,如住户进行咨询,要耐心、仔细、准确地予以解释,最后以"您清楚了吗"结束,如住户进行投诉,要使用"很抱歉,给您添麻烦了!"、"您的问题我已经记下了,我一定帮您解决!"等语言,并将上述语言贯穿于谈话的整个过程当中。

5.3住户来人进行投诉和咨询,应主动向住户打招呼,使用"请进"、"请坐"、"请问我有什么可以帮您的"等语言,住户讲话时,::应以诚恳的目光注视对方,并且认真做好记录和解释、安抚工作。

住户离开时,应使用"您放心,我一定帮您解决"、"您慢走"等语言。

必要时,起立迎送至门口。

5.4打电话给业户时,语气要和蔼,以示尊重对方;

当对方说话比较激动时,应少说话,等

对方稍冷静后,再进行解释。

5.5对业主的投诉要做到处理及时率100%。

5.6回访所受理的各项投诉,报修应做好记录,做到回访率100%,回访满意率98%。

5.7客户服务部在处理相关问题时应做到综合协调,合理调度。

6. 0相关文件

6.1《员工服务礼仪标准》(WI-

8.5-01-02)7.0记录表格

7.1《客户服务部工作单》(QR-

8.5-01-02)

7.2《工程维修单》(QR-

8.5-01-03)

7.3《投诉处理档案卡》(QR-

8.5-01-04)