技术部开发管理制度

版本/次：QXDZ/JSGL-0011.012-1度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合营销部、生产部做好投标和材料4、负责设计产前的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。负责开展设计的接入、绘。会审交底工作，二、技术部出图时间管理制度图时间，解决项目工程所需特制定本制度。版本/次：QXDZ/JSGL-0011.012-2或报销打车费用，提高员工工作积极性。B精细绘制图纸。C。流程制度计列入标准图库投入生产(必要时)申请专利段a、设计项目工人流、车流、消防、空调、电气等及特殊建筑构件(支架、柱、门、窗台、雨棚等)的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照。版本/次：QXDZ/JSGL-0011.012-3现场实际测量后，按照设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确认可后，开始绘制效配到人，E、工程图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。在工程开工之前。版本/次：QXDZ/JSGL-0011.0-4A术、经济政策和有关规定。C图中平、立、剖面是否一致，与消防、给排水、空调等位置有无矛盾和差错。D齐全和清楚明确，核对结构、上下水、通风、电气、设备安装等图纸是否与予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。申请开发申请，并附相关资料。.营销部经理或总经理核准。核准3.技术部经理审查，并根据样品难易度确定进行进程计划安排或直接交技术打样人制造工员进行样品制作和跟踪(生产配合)制作。审查艺评审a.原材料评审(包括原材料规格和各项跟进原工制模信b.工艺流程评审；材艺造治赖c.制造能力评审；料流能工性d.模治工具评审；程力具实e完成之样品各项信赖性实验评估。验样品制作客人的各项需求，便可以根据评审结果进6.根据客人的各项要求由营销服务部投标人员或技术员对样品进行验证，确定样品完7.样品通过验证合格，交营销然后送交客A、评审以专案的形式对由技术品管部提出比较复杂之新产品进行评估。A关会议召集主持。C品质要求、检测设备和信赖性的验证评估。D主管和车间主任负责工艺流程、生产设备和模治工具开发及制造能力的验证评估。E模治工具的开发跟进。七、技术品管部保密管理规定:B.原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、分析图谱以及电子资料。E术资料。版本/次：QXDZ/JSGL-0011.012-6c移交清单上签字。d时归档。e处理。不能整张纸的扔到垃圾桶内。7.2.3以电子档案形式保存的资料(包括软盘、优盘、光盘等)必须专人专柜保管全部分类完全后由拷贝一份给总经理保存。的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的技术团队。8.6做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门密切配合，从公司大局出发支8.7在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况)，一般要求当天内复命。8.11必须遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门经理或副总经理同意。版本/次：QXDZ/JSGL-0011.012-7九、奖惩制度:提高的出发点制定本制度。踏实、上进、技术力量雄厚的风气。工9.5、鼓励设计技术员在规范允许范围内，通过沟通，以技术变更创新及其他方式增加工程项目利版本/次：QXDZ/JSGL-0011.012-8针对技术员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体分布表/////(一)工作业绩指标型230%5%员80%版本/次：QXDZ/JSGL-0011.012-9(二)工作态度指标心性优标准得分强烈30非常高25强烈25强烈20有有有良中标准得分一般18一般15一般15一般12无无无无差6554总分得分(三)工作能力指标力力力力优标准得分非常强20非常强20非常强20非常强15非常强15非常强10非常强10良88中8866差4443322总分得分版本/次：QXDZ/JSGL-0011.0(四)年度绩效考核表得分计特别加分事项重注：特别加分事项需要附相关证明材料考核总评改进意见年月日计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。(二)计划实施阶段(三)考核阶段考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。版本/次：QXDZ/JSGL-0011.0进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。行管部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和(一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期(二)绩效结果运用(含)的，薪资等级不变；年度绩效考核得分在80分(含)以上的技术员，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工，可以申请相关培训，经行管部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的技术员，必须参加由公司安排的适职培训。(一)申诉受理(二)提交申诉技术没