阳光半岛会所工程监理规划

如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！会所工程建设监理规划准： 司二○一一年三月三十日如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！ 1、前言3 2、工程项目概况44、施工及保修阶段监理工作内容75、监理工作目标9 6、监理工作依据10 9、项目监理机构的人员岗位职责13 10、监理工作程序17 13、施工阶段监理工作制度5115、资料与档案管理54如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！监理规划是根据监理委托合同确定的工作范围，并根据本工程的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。为保证工程质量、控制工期、降低工程 造价，提高建筑管理水平，造价人才网特制定本工程监理规划。 参加本项目监理工作的监理人员必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作“法3.1本工程监理工作的范围：对本工程从开工准备到工程竣工以及工程保修实施如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！量控制资料，提出工程质量评估报告，评定工程质量等级，协助业主组织工程竣工验如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！以及工程(1)熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建(2)审查承包人报送的施工组织设计及施工方案，并提出审查意见；(3)审查承包人的项目经理及管理人员是否按照投标所承诺的配置到位，人员配备号相关条款及附件要求，及时建立健全项目质量与安全保证体(4)审查特种作业人员的持证、到位上岗情况；(5)审查分包单位资质和相关资料；(7)组织召开有业主参加的监理进场的第一次工地例会；(8)审查承包人报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时，由总监签发施工人员已进场，主要工程材料已落实；(1)编制监理规划及监理实施细则，报送业主并向承包人交底；(2)核查拟进场的建筑材料、构配件、设备的质保资料，对进场实物进行检查验收；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(4)定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；(5)施工中进行经常性巡视和检查，对每道施工工序进行平行检查验收，复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及下道工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响较大(6)及时对工程质量控制资料及其他施工技术资料进行核查签认；(9)严格按施工合同约定进行工程计量和工程款支付审批；(11)从造价、项目功能、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实(14)及时记录、整理监理资料、编制监理月报，提交本工程监理工作总结；工程竣(15)协助业主做好工程档案的归档工作。(2)对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，督促承包人在规定期间进场修复，(3)分析工程质量缺陷的原因，确定责任归属；(4)对非承包人造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用、签署工程款支付证书；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(5)保修期满，协助业主与承包人办理保修款的结算及终止合同手续。价部分(含项目增减及单价调整)之和范围内。业主与承包人签订的施工合同所约定的质量目标(暂定为鲁。5.4施工阶段安全文明管理控制目标：督促承包人做好施工现场安全文明施工管理工作，确保不发生重大安全事故，现场文明施工达到省级文明工地标准。(1)相关国家规范及相关强制标准；GB50208-2001、《建筑地基基础工程施工质量验收规如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！6.5各阶段招标文件和建设工程委托监理合同、勘察设计合同、施工合同、监测合构的组织形式和线性监理指令关系图)岛投资有限公司)监理机构(芜湖阳光工程建设监理有限责任公司阳光半岛监理部)芜湖阳光工程建设监理有限责任公司水电监理组组织协调如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！机构的人员配备计划监理机构是受业主委托,对承担的监理项目进行工程进度、质量、投资监控、合同管理、信息管理和组织协调的全过程监理的工作机构，又是协调业主与承包人执行合同的公正、独立的第三方。根据本项目的实际情况，以及项目的实施情况，分批、分期组织监理人员进场，所配备的人员及分工见下表:理工程师监理师监理师理工程师水电设备土建监理员李明智助工工民建责及安全文明施工监理责任制(1)确定项目监理机构的人员分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解业主与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总(12)审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)对质量等级作出评定，签发工程竣工报告；(14)主持整理工程项目的监理资料。”的全面监控，其主要职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提(5)负责本专业工序验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；(11)完成总监交给的其他工作。(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；(8)配合监理工程师做好工程变更、索赔、延期、计日工支付等监理工作；(9)完成总监或专业监理工程师交给的其他工作。工程项目监理机构必须十分重视安全工作，监理机构的全体工作人员必须认真学习根据监理机构所监理的各类工程的特点，做好工程项目建设监理全过程的安全与文明施工特种设备与材料的强制认证与检查验收，确保工程项目结构与功能的安全要求。不仅要做到不违章指挥，还要做到制止违章指挥与违章作业，及时督促承包商消除各类安全隐患。监理机构的全体人员应认真地履行工程项目监理工作中各自的安全工作职责，并认真执行公司制定的“工程施工安全文明监理责任制”监理细则。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)遵守安全法规，做好自身安全工作及对项目其他监理人员的安全监督工作。(2)审查与督促承包人做好安全生产保障体系的建立与运行，项目安全管理责任的制订与落实，安全文明施工措施的制订与实施，安全管理人员与特种工作人员到位并持证(3)在专业监理工程师初步审查的基础上，对承包人提交的施工组织设计及各专项(4)加强对施工现场的安全监督与检查，监督承包人按有关程序进行安全技术交底、(5)严格执行国家及行业管理部门的产业安全技术政策，加强对各类建设材料、设(6)加强对工程项目结构与功能安全的检查与验收，协助做好对突发事件的处理与(1)遵守安全法规，做好自身安全工作。(2)按专业分工，对承包人提交的施工组织设计与各专项安全技术方案提出初步审查意见，并做好对已批准的施工组织设计与各专项安全技术方案的监督执行工作。(3)加强对所负责专业或项目的安全与文明施工的监督工作，监督承包人按有关程序进行安全技术交底、检查、验收与报备，及时协调解决有关安全问题，制止违章指挥与违章作业，及时书面通知承包人消除有关安全隐患，重大事件及时向项目总监理工程师报告并提出处理建议。(4)做好对各类工程建设材料、设备的安全性能的检查与验收。(5)做好对工程项目结构与功能安全的检查与验收。(6)做好对特种作业人员持证上岗的检查工作，特种作业实施过程的报审检查工作，如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)业主与承包人的业务往来，一般通过监理机构。业主的要求和指令通过监理(2)一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为准。如在紧急情(1)施工组织设计(施工计划、施工方案)审批流程图(图3)；(2)材料、构配件、设备报验流程图(图4)；(3)隐蔽工程验收监理工作流程图(图5)；(4)旁站监理流程图(图6)；(5)施工阶段工序交接检验监理工作流程图(图7)；(6)工程变更处理流程图(图8)；(7)工程款支付核签流程图(图9)；(8)索赔审批监理工作流程图(图10)；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！组建监理班子进驻施组建监理班子进驻施工现场审查设计图纸提出书面审查意见及合理化建议，参加设计交底及图纸会审签署开工令实施施工监理(三控制、二管理、一协调)单位工程初验施工阶段监理总结如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！施工组织设计(施工计划、施工方案)审批流程图：业主批准格承包人填写材料/构配件/设备进场报验申请表，报监理机构监理工程师进行现场检查核验，如系设备需开箱检查在承包人和见证员见证下，按规定取样并监督送检在监理工程师监督下退场或退货签署报验单，同意投入使用如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！不合格格况正常旁站监理员与承包人现场质检人员共同签署旁站记录旁站监理结束发现重大问题汇报总监及有关人员研究处理方案并取得一致意见监督按处理方案实施、并继续旁站监督旁站监督内容完成发现问题督促整改继续旁站监督旁站监督内容完成如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！序序报验单，申请验收格工程师签返工序报验单承包人进行下一道工序施工②工序检验一般由监理机构会同承包人进行。必要时可约请设计单位、市质监如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！专业监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)费用与承包人协商总监就工程变更批复与业主联系承包人监理机构业主专业监理工程师(质量)专业监理工程师(投资)专业监理工程师(进度)监如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！承包人提交费用索承包人提交费用索赔申请表总监主持审核专业监理工程师配合(有理)(有据)(有度)索赔申请签署费用索赔审批表双方达成一致后签署索赔生效注：①调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由施工承包合同约定的仲裁委如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！在总监理工程师领导下，由专业监理工程师分别进行投资控制，确保实现投资控制目标由总监理工程师组织对图纸进行审查，提出书面审查意见，并提出合理化建议，降低工程造价严格控制工程变更。当确需变更时须提出确认申请监理工程师、造价工程师审查变更预算严格控制施工承包合同以外的工程量增加签字总监理工程师复业主审核后签署意见字根据施工合同承包人提出进度付款监理工程师审核已完工程的质量并准确计量，质量不合格的工程量不予计量(督促其整改合格后方予计量)总监理工程师复核后签署付款凭证业主审核确认后支付进度款工程竣工后承包人提出工程结算申请监理工程师、造价工程师审核核后签署工程结算付款凭证业主审核确认后支付工程款如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！交施工组织设计，要求作出网络计审批实施过程承包人分阶段提交详细计划并进行计划调整监理机构审核实施监理工程师对实际进度与计划进度进行比较，当计划滞后时，督促承包人提出有效的赶工措施报监理工程师审查按调整后的计划执行要求承包人采取措施如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！请监理机构审查有关资料并进行现场预验收,就存在问题提出书面整改意见承包人整改合格后,提出工程竣工验收申请监理单位提出质量评估报告,并评定质量等级业主组织设计、监理、施工、质量监督部门等相关单位进行竣工验收向建设行政主管部门备案项目交付使用并进入保修阶段如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！业主使用过程中业主使用过程中发现质量问题鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验保修期结束时的检验协助业主与承包人办理终止合同手续如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！法(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据：(2)施工场地的质检验收(3)施工队伍的资质(5)施工用机械设备的质量控制如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(6)审查承包人提交的施工组织设计或施工方案、施工计划，施工方法、检验方(7)生产环境、管理环境改善的措施(b)主动积极与市质监站联系，汇报本项目监理工作情况，争取市质监站的支持和(8)审核、检查施工测量放线成果。11.1.2施工阶段工程质量事中控制的方法(1)旁站监理方案详见本文第12点(2)施工工艺过程质量控制：除了对关健工序、关健部位实施旁站监理外，还结合1)工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包可后方能进行下道工序的施工。其交接检验流程见图7。2)隐蔽工程检查验收单，报告监理工程师检查验收，经检验合格并签认后方可隐蔽；对不合格者监理工程师签隐蔽。其验收流程见图5。3)检验批及分项工程验收:项目专业质量检验员和项目专业技术负责人在验收记录相关栏目签字，然后由监理工程师一标准和施工质量验收规范，重新验收。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4)分部工程验收:在各分项工程验收合格的基础上进行分部工程验收。对地基基础和主体结构分部工程还需核查承包人的施工技术资料，并进行现场质量观感和安全、功能检测验收，由总监理工程师组织施工项目负责人、项目技术及质量负责人、有关勘察及设计单位项目负责人共(3)及时对工程变更进行技术核定，并按程序进行处理，其处理流程见图8。(4)工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的术措施或方案；处理措施效果的检查。(5)行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令：(c)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d(6)行使好质量否决权，未经监理工程师验收合格的工程不予计量。是投资控制的需要，其管理流程见图9。11.1.3施工阶段工程质量事后控制的方法(1)组织单位工程竣工初步验收。各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使(2)协助业主组织项目竣工验收。(3)审核竣工图及其它技术文件资料。(4)整理监理资料并编目归档。(5)编写工程项目竣工验收质量评估报告和工程监理总结报告。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)事前控制的组织措施(2)事前控制的技术措施a见及好记录，形成会议纪要，作为施工的一种依据。工组织设计(施工方案)，对主要工序的施工方案进行技术经济分析。不符合要求，不得c施细则，在监理细则明确各个工序的质量控制点及(3)事前控制的经济措施b免因工程变更所引起的工程费用增加和索赔事件的(4)事前控制的合同和信息措施如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)事中控制的组织措施(2)事中控制的技术措施工程整体质量。(3)事中控制的经济措施(4)事中控制的合同和信息措施交的质保资料，核定质量等级。具备工程竣工验收条件后，监理机构协助业主组织有关单(2)严格控制由于工程质量问题引起的工程变更。(3)单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理归档监理资料。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)熟悉设计图纸、设计要求、投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易(2)预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制订出防范性对策，预防索赔事件(1)专业监理工程师对承包人月完成工程量及时进行准确计量，并建立月完成工程(2)专业监理工程师及时审查承包人报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监(3)对于工程变更，事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业(4)定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施；(1)审核承包人提交的工程竣工结算书，并提出审核意见，与业主、审核所及承包(2)公平地处理索赔事件。(1)健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。(2)审核施工组织设计和施工方案，督促承包人严格实施；(3)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的(4)作好工程施工过程中的投资支出分析与预测，定期或不定期向业主提交项目投(5)严格进行工程计量，对质量不合格项目及由于承包人原因造成的增加项目则不进度付款。及时签发工程款支付证书。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(6)认真审核竣工结算。(1)审核承包人提交的总进度计划和阶段进度计划性等。要求承包人的总进度计划必需有网络图和横道图，监理工程师重点控施。(2)审核承包人提交的施工方案的(3)审核承包人提交的施工总平面图(2)工程进度的动态管理措(4)有关进度、计量方面的签证(5)组织现场协调会，印发协调会纪要。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)制定保证总工期对策措施(2)制定总工期突破后的补救措施。(3)调整相应的施工进度计划、主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组(1)健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任，制定详细的(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制月、周进度目标；(3)确定进度控制协调工作制度，在每周的工地例会上，协调进度作为重要内容之(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施；(5)组织好工地例会。工地例会也相当于周计划检查会，重点协调承包人不能解决的内、外关系问题，检查上周工地例会执行结果情况，解决总体管理上的问题和现场有关(1)督促承包人按合同的要求编制工程进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理机构认真审核计划的合理性、可靠性；(2)审核承包人提交的施工方案中保证工期的技术措施的可行性、合理性，在确保(3)监督承包人严格按照已审批的进度计划组织实施，加强事中检查控制，每月进(1)按合同规定，要求业主如期提交施工现场，使其能正常施工、连续施工，不要早日开工。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(3)工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。按工程(4)收集有关进度的信息，严格按合同规定执行工期延误赔偿违约金的条款；(5)逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。要(1)认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”(2)督促承包人落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。(3)督促承包人对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。(4)审查施工方案及安全技术措施。(5)检查并督促承包人，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项各工序，关键部位的安全防护措施。季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。处理意见并限期整改。(8)发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)制定安全监理程序。根据工程施工的工艺流程制定出一套相应的科学安全监理(2)充分了解现场环境、人为障碍等因素，及时提出防范措施。列出图纸未表示的地下结构，如暗管、水井、电缆，或者是树木、电杆、房屋等影响安全施工的构筑物。协调查表”。(3)审查安全技术措施。除对承包人编制的安全技术措施进行审查外，重点要审查对具体情况要求承包人组织专家论证，同时要求承包人编制应急救援预案。(4)检查承包人开工时所须的施工机械、材料和主要人员是否已到现场，并处于安(5)审查承包人的自检系统。尽早督促承包人进行安全教育，成立承包人的安全自检系统，要求在施工中每一道工序必须由承包人按安全监理规定的程序提供自检报告和报(6)对承包人安全设施和设备在进场前要自检并出具检验文件上报监理审查。(1)工程项目安全监理依据2)设计施工说明书及设计施工图；7)安全生产责任制；8)关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；9)施工现场防火规定。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(2)工程项目监理人员安全文明监督管理职责1)工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的专职人员和2)分包工程开工前，总监理工程师应签认分包单位的资格报审表和分包单位有关资3)工程项目开工前，总监理工程师应审核、签认承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表；4)确定项目监理机构人员的分工和职责，明确各监理人员的安全管理职责，并检查5)定期主持监理工作会议，检查安全生产工作情况；6)督促承包人全面落实安全生产责任制，即时消除现场存在的安全隐患；7)根据需要及时组织专题安全会议，检查承包人安全生产工作落实情况；8)对于现场出现严重的安全隐患，必要时签发停工令要求承包人及时予以排除；9)在有多个承包人进场共同施工时，负责总的安全管理协调工作。1)工程项目开工前，监理工程师应审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提2)分包工程开工前，监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格和分包单位的3)定期参加监理工地例会，检查、记录、分析现场存在的安全隐患，督促承包人采4)对于现场较大的安全隐患要签发监理工程师通知单，要求承包人采取整改措施，5)督促承包人按照施工组织设计施工，对设备报审及专职管理人员及特种作业人员7)对于现场出现重大安全隐患事故，及时向总监理工程师汇报请示。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！1)在监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；2)检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检3)检查现场安全生产工作情况，做好原始记录；4)担任现场旁站工作，发现存在的安全问题及时向监理工程师报告；5)做好安全监理日记和有关安全监理记录；6)参加监理工地例会，提出现场存在的安全隐患；7)参加安全检查会议，负责督促承包人落实安全整改，并做好记录。(1)要有足够的牢固性和稳定性，确保在施工期间对所规定的荷载或在气候条件的保作业人员的人身安全。(2)要有足够的面积满足堆料、运输、操作和行走要求。(3)脚手架的钢管壁厚及扣件均应满足规定要求，钢管、扣件观感上满足要求。(5)在架体立面转角处，架体与塔吊、电梯、物料提升机、卸料平台等设备需要断(6)落地架对于回填土地基，应分层夯实达到的要求的密度，立杆下应设枕木。(7)脚手架搭设完毕后，承包人要组织验收并报监理和安监站备案。防止上层坠物伤及下层作业人员。(9)脚手架应设置操作人员上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。(10)要严格控制架上施工使用荷载，遇有大风、暴雨、大雾天气应暂停作业，复工(1)模板施工前的安全技术准备工作1)认真审查施工组织设计中关于模板设计资料：例如荷载取值、计算方法、支撑系如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！2)模板材料进场后，认真检查构件和材料是否符合设计要求，地面上支模场地必须督促承包人在模板施工前做安全技术交底。(2)模板施工的安全措施设不许攀登板或脚手架上下，应通过马道、3)高处作业架子上、平台上一般不宜堆放模板料，高处支模工人所用工具、模板零人；(1)临边作业1)应在基坑周边，无外架的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯口与楼段边，尚未安2)在高度超过3.2米楼层周边，当无外脚手架时，必须在外围边沿要求架设一道安(2)洞口作业安全监控1)各种板与墙的孔口和洞口，须视具体情况分别设置牢固的栏板、防护栏杆、安全如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！5)施工现场大的坑槽陡坡等处，除需设防护与安全标志外，夜间还应设红灯示警。(3)悬空作业的安全监控行技(1)支模、砌墙、粉刷等各工种在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作。(3)拆下的模板，脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不小于1M。堆放高度不等各项质保资料，承包人应组织设备厂家、设备厦门市有关规定。程批，批如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4)选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；5)绘制电气平面图、立面图和接线系统图；6)制定安全用电技术措施和电气防火措施。(2)在施工现场专用电源(电力变压器等)为中性点直接接地的电力线路中必须采(3)施工现场的配电线路包括室外线路和室内线路，室外线路主要有架空、埋地敷1)架空线路的安全要求：架空线必须采用绝缘导线；铝绞线截面不得小于16MM2，开建筑物和交通要道；③橡皮电缆架空辐射时，应沿墙或电杆设置，严禁用金属裸线做绑(4)施工现场临时用电工程应采用放射与树干型相结合的分继配电形式。第一级为配电室的配电屏(盘)或总配电箱，第二级为分配电箱，第三级为开关箱，开关箱以下为制。的漏电保护系统至少应按两级设置，并应具备分级分段漏电保护功能。(6)照明装置。为从技术上保证现场工作人员免受发生在照明装置上的触电伤害，1)照明开关箱(板)中所有正常不带电的金属部件，必须作保护接零；所有灯具的5)灯具的安装高度既要符合施工现场实际，又要符合安装要求。室外灯具距地不得如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！度；要求承包人将文明施工、(2)督促承包人建立现场文明管理及实施小组开展正常工作，协助建设单位定期进(3)承包人在同施工人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须(1)施工现场应有安全标志，危险地段必须悬挂“危险”或者“禁止”等标志，夜。场地狭小，行人和运输繁忙的地段，应设临时交通指挥。。(3)采用机械施工时，应制订作业程序和运行路线，确保协调施工、安全生产，夜(1)开工前应按规定修建人行和运输便道，经常养护保持通畅。(3)铲运机运土道路应设在施工现场以内，与城市公路分开，严禁其他车辆和行人(4)施工便道应避免在架空索道及起重机工作范围内穿越，如因场地限制穿越时，(1)所有电气设备的绝缘状况必须良好，各项绝缘指标应达到规定值，凡有裸露带(2)施工用电的线路及设备，应按批准的施工组织设计安装设置，并符合当地供电(3)严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(l)根据工程具体情况项目监理机构设立合同管理体系。跟踪合同执行情况，通过协调会议或《监理工程师通知单》及时督促和纠正承包人违背合生。(1)总监理工程师根据承包人的开工准备情况，经检查符合开工要求时，及时下达，明确开工日期。(2)施工合同和委托监理合同的约定。在下列情况发生时，总监理工程师可以签发和遇异常情况实际工程需要暂停施工时；2)施工过程中存在重大质量隐患，为了保证工程质量而需要停工处理时：(3)总监理工程师根据停工期间的处理情况，在整改完成或消除隐患并经检查确认后根据承包人的申请及时签发复工令；(4)总监理工程师在发布开、停、复工令之前应按照施工合同和委托监理合同的约(1)设计变更、洽商，均须按工程变更的管理工作流程规定的程序进行处理，并经表和总监确认。(2)专业监理工程师或造价工程师根据施工合同有关条款，对承包人提交的变更洽师。(3)总监理工程师按照委托监理合同约定，对工程变更费用与建设单位及承包人进(1)对承包人按合同规定的原则时限要求提交的索赔，项目监理机构按职责分工按如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！1)对合同进行检查分析、预测和防范索赔事件的发生：2)对己发生的索赔事件及时采取有效措施，减少影响及损失，专业监理工程师参与索赔事件的调查与处理，驳回承包人不合理要求或索赔要求中不合理的部分。检查承包人(2)总监理工程师接到《费用索赔申请表》，在作出初步评估后，按下列程序进行1)申请报告的程序、时限应符合合同要求，费用索赔理由全面正确、充分。3)索赔金额的计算原则与方法合理、合法。(3)总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，(1)工程发生延期时，总监理工程师按照合同约定及《工程延期的处理工作流程》。(2)当工程延期，承包人提出工期索赔时，总监理工程师按照工期索赔的处理工作(1)通过对合同执行情况检查分析和在监理过程中发现可能发生违约事件，及时提(2)总监理工程师收到发包人或承包人提出的合同争议申诉后，公正地进行协商调解工作。及时了解合同争议的过程和争议的焦点，包括进行调查和取证，在综合分析的基础上，提出调解方案，与争议双方进行协商，尽可能取得一致意见。(3)当调解不能达成一致时，总监应在施工合同规定的期限内提出该争议的处理意见。若双方不接受总监的调解意见，可按施工合同规定的程序进行仲裁或诉讼，总监理工程师必须公证地向仲裁机关或法院提供公正可靠的证据。影响合同中无争议条款的继续实施。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！施工过程中发生了由于发包人或者承包人严重违背合同约定或者遭遇不可抗力而导致施工合同不能继续履行的情况时，总监理工程师应书面向本公司法定代表人和监理工作的委托人提出书面报告，并表明意见。当确认合同双方或其中一方提出解除合同的书面意见时，或因不可抗力等因素，不得不解除合同时，应按合同约定的相关程序和规定做好合同解除工作，并做好善后事宜。(1)工程信息管理制度1)监理工程师从监理工作角度对工程及相关信息进行收集、整理、加工、储存，做递。(2)监理标准表单(3)监理资料的分类1)合同文件。2)监理文件如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！4)进度控制5)质量控制6)投资控制7)综合类题会议纪要；如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。(2)强噪声机械的降噪措施：牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工制作应尽量在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械，强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。(3)加强施工现场的噪声监测：加强施工现场环境的长期监测，采取专人监测，专限位标准》时，要及时对超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。(1)清理施工垃圾，严禁随意凌空抛散造成扬尘，现场垃圾及时清运，清运时适当(2)施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置。临时道路基层要夯实，路面铺垫焦细石并随时洒水，减少道路扬尘。(3)散水泥和其他飞扬细颗粒散装材料尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。(1)搅拌机等施工废水排放应加以控制，在合理位置布置沉淀池，严禁直接排入市或河流。(2)食堂污水应设简单隔油池，平时加强管理，定期掏油防止污染。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！(1)《建设工程监理规范》GB50319-2000(2)监理合同(3)设计图纸(4)《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(1)静压桩施工，抗浮锚杆，地下室柱、梁、板混凝土，地下室后浇带混凝土，土(2)地下室防水施工及卷材防水细部构造处理。旁站监理即指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量(1)总监理工程师向承包人进行技术交底，明确旁站范围；(2)在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，承包人应当(3)接到承包人的旁站通知后，总监理工程师安排旁站人员，并通知承包人；(4)旁站监理现场跟班监督并履行旁站监理职责；及时发现和处理旁站监理过程中(5)旁站监理人员和承包人现场质检人员在旁站监理记录上签字。(6)做好旁站监理记录，督促承包人做好施工日志；(7)旁站任务结束。(1)检查承包人现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性如不慎侵犯了你的权益，请联系