2017年公司设计流程修正版

方案部工作流程及步骤信息分析，结合项目信息具体情况，进行概况了解：2.与公司定位是否吻合3.前期项目运作困难程度4.前期是否需要资金投入分析项目来源中的各个环节成本此项目现在在工程中的那个阶段及时间周期此项目投资金额及投资来源分析此项目完成后对社会的影响力项目洽谈阶段2.投资目的，做何种用处3.客户是否真正懂得市场4.与该甲方的合作人是否进行沟通5.如果有其他相关专业团队一定要与之沟通，交换名片2.考察建筑周边其他建筑物及周边环境业态3.窗间墙，窗户高、宽，窗户上方，窗户下方4.梁，主梁，次梁，圈梁高、宽及结构关系，如建筑结构复杂须拍照片结合5.楼梯踏步、数量及踏步平台、台阶，楼梯井并拍照片做补充跑7.空调系统对于旧的改造要了解，找到主机位。对于新的建筑要防止噪音，找到合适位置统，空调系统，电路系统，给排水系统位置都要找9.大门、广场、路边沿也要测量清楚，影响大门视线及影响建筑及门头的灌木也要测量其树径，如有变压器、路边广告牌、汽车停站牌机影响建筑视线要拍照片，回单位做分析11.现场注意要对甲方留下好印象，不要13.现场测量完回来后，第一时间安排专项人员负责照片分类，整理，建档。安排专人把整个空间建起来。测量数据交专人保管。存入档案盒内，不允许丢失拍照片具体要1.以画手稿透视图便利的角度为依据，重要空间去拍出最2.上下水管道点位须拍摄3.消防栓位置须明确记录4.拍摄需分楼层，做出分割空间的记号5.主意窗外环境，环境特点，拍摄时要结合窗外环境入电脑后分子文件分层或单元或区域储存通过人际关系了解到各家公司与业主的真实关系网通过招标会议情况分析竞争对手的实力通过表情举动，发言及积极主动的程度，判断各家公司的关系尽可能有合理的方法间，合理分工，项目总负责人要统一安排计划在方案分析过程中应及时与甲方互动，接触，商议重要环节，并安排好时间在与甲方商议过程中要注意与甲方的时间约定，不能有迟到现象了解甲方各个人员的职位、职责、爱导引荐与大领导见面，获知本项目中重要的人极指导思想与大领导见面是应注意沟通方式，见面的场合，发问的问题经过沟通如能给大领导建议性意见最好，如拿不准回到公司商议分析后约见，或主动约见，进行深层次的沟通（使甲方主要大领导对我们的建议提出该项目中存在的问题，使甲方领导注意此问题的重要性在甲方给出解决方案的同时清晰，完善最好用经营管理思路与其交流将来的运营、管理、成本等一系列专业内容1.经营管理类的资料，要求设计师要了解2.行业内近两年来在当地与之类同的项目饿资料，并做考察分析3.此项目在全国最有影响力的一些知名项目，在网上找到此类的图片、文字及相关4.收集此项目中功能性的要求，是否有更新或改良最新的资讯方案绘制三张以上平），4.软装的色彩规划设计项目的主题、元素、符号、家居风格(软装部设计师参与)手绘1.版面设计要求出奇、新颖，不能套用以前版本，否资d)引入故事片，排列故事片是应注意元素、符号的整理，放图片时应注意前后应酌情处理。故事片是整个项目未签订公司合同之前的一次思想的沟通，特语言组织方面要流畅、清晰、易懂，给出定义，故事的结论h)放置所找效果图片与平面图相对应，排好版(告知甲方我们所作出效果将达j)软装家具饰品意向图3.上会讨论，运用三认可、三指正的原则，对本项目做出各个角度的评议4.凡参会人员应以甲方的角度分析本项目的问题，帮助该项目的人找到更多的问题，使该项目组人员从不同角度认识到各种问题，得到更高的成长5.会后该项目组应及时调整完善不足，避免在业主面前漏洞百出6.在与甲方正式会见讲解方案之前，应在公司做沙盘演练汇报考察相关档次与项目类同的省内外，国内外的行业进一步讨论原概念设计是否存在问题深入了解甲方的相关真实想法，意图进一步与甲方建立亲近友好的朋友关系考察计师项目组参考用完善平面图，要求两个以上平面方案，功能、管理、运营、耗资人数减少等方面做经一步优化设计确定项目资料内所有的参考图片和照片参考图片内容不允许直接照搬，要经过优化提炼才能运用找，找回来的材料交给材料部登记（材料必须是与公司签订协议后的方可使用，否则另选材料商或材料）设计师必须协助材料部完成这一环节手绘图纸要求：根据参考图片、概念故事、主题元素3.要求手绘图附立面，按比例上彩，图面整洁，所标材质清晰以便出书用4.如需勾整体透视或俯视图，图面要严谨，认真上色彩5.勾出节点图、结构图，标注尺寸、材质、工艺6.如有图片应将图片打印装订在此套方案手稿中（如给效果图绘制人员用可直接打包传给效果参考草图大师中管道、空调、消防、梁等建筑结构，按照参数要求作出合理得当方案软装部与方2.确定准确的相关软装所有要建模的尺寸3.所选择的家具及饰品配饰，要求与项目组人员讨论，经主案设计师同意4.所设计的软装方案不少于两套5.充分与项目组讨论软装饰品的设计要求，完善和提高项目组的软装设计意图1.评论方案，要求参会人员做出三同意、三意见，团队对想法能不能实现，节点和材料，软装进行认证讨论，整理资料，入档5.会后该项目组应立即调整完善方案及手绘图纸，同时完善自己不足之处，在绘制手绘时，考虑软装提供的软装资料见意效果图制做：完善设计阶段均没有问题，项目负责人安排效果图制做事项2.安排效果图负责单位或个人3.效果图单张制做按照公司规定范围须谈定协商4.召开小组会议，要求软装设计师参与5.软装设计师的设计要求及家具等摆设物，项目组必须全力配合6.效果图制做人员尽可能依照软装设计师提供的图片建模，放置在效果图内8.项目设计所有原文件不得拿出公司，装订成册入档，放入档案盒9.蒋草图大师所做的模型或者图片提供给效果图制做人员a)整个空间所要达到的效果和氛围要先告诉制图人员，让其能充分感受到设计师的b)将手稿与图纸先让制图人员观看一遍(看制图人员能理解多少)d)主案设计师根据制图人员对此项目的理解程度，重点讲没有理解到或理解错误的e)分析制图人员对所做效果图空间的感觉，调整他们的情绪到兴奋和愉悦的状态，使他们对此图有浓厚的兴趣(保证每张图做出来都很有感觉)11.在此阶段项目组应有专人与甲方保持联系，与甲方思路要保证一致，有任何事项应保持b)方案组主案设计师必须具体负责材料的选定，标①设计师依然选择外界的材料单位，本项目组扣除工资的许设计师直接跟材料商联系，须通过材料部⑦①、确定布料、质感、色彩④③、图案、纹样要明确⑤b)模型比例，空间效果是否达到设计创新要求e)空调风口、灯具灯孔、烟感、喷淋等与现场实际位置是否吻合f)门、门拉手、门牌号、灯具开关、消防指示牌是否按实际建模g)灯光氛围、色彩关系、冷暖关系与实际设计创意要一致14.效果图制做完成后，经主案师同意后发接受认同单给制做人员(可以拍照片发至制图人1.版面设计要求出奇、新颖，不能套用以前版本，否则扣除整个组每人5%的工资h)项目室内外色彩分析图(按项目不同要增加分析项目，如售楼部的服务动向分析a)引入概念设计，从而引出元素及主题，风格分析，元素能脱离主题思想，版面要求创新有艺术感、有意境，要附有设计说明b)做分析时要有原建筑图和现布平面图做对比分析可按项目大小做整体空间说明和各个空间说明设计说明时语言文字要简练，讲清楚所要表达的含义可按项目大小做整体空间说明和各个空间说明设计说明时语言文字要简练，讲清楚所要表达的含义②设计创意说明文字不少于设计创意说明文字不少于300字，不能让业主看着我们像是业余人士,d）放置手绘图和效果图要求按前后顺序排列，在不影响效果的情况下尽量把图片放大以便所有人能看清楚看到，图片旁边都附有相应的空间的平面及视角e）软装意向图片，如有的需要区分空间的，要表明空间名称（软装搭配与空间f）在整个排版中文字字体要精心挑选，要统一，在没有特殊设计的情况下5.评论方案效果图，如效果图需完善的地方及时给效果图人员修改7.会后如有问题应及时调整完善图纸，完善自己的不足之处，使之提高8.在与甲方正式会见讲解方案之前，应在公司做沙盘演练1.处理空调、消防、进排水及其他（非装饰设计范围内的技术扩充）专业的完善工作，与相关专业人员进一步面对面沟通，商议最终解决方案2.其他专业包括：管理公司、运营机构、高科技技术、灯光顾问等3.公司要求再此阶段完善软装厂家，品牌的确定4.材料部要完成材料确定，材料列表编号，软装部与软装厂家建立合作关系5.如有技术难题需找相关专业的人员配合如该项目是二次工程，现场拆除完之后要再次复核现场尺寸，要求很上次测量要求一样安排时间与建筑各个专业人员开碰头会，沟通协调，以免做完方案后有冲突（如建筑、结构、空调、消防、电气等确认好位置及口径）如有冲突讨论建立可能替代的位置和助理方式，并确定各专业重迭位置部分及责任归属，会后由项目组安排吧各个专业人员的图纸汇总一起，做好备案，以备做施工图时使用同事完善平面图记方案图纸，与之配和，调整以达到没有任何问题冲突把每个空间的每个面都要用手绘画出来，加上部分重要节点，画立面图时把顶面上的梁，顶面造型高差、尺寸、比例及墙后面做施工图方便定出各个空间材质，在手绘图纸上表现出来，标清楚细致，扫描储存，整理好单独建立文件夹给施工图制做人员用要制作精美的图册（要有项目主案设计师简介、所作案例等）此相册是给甲方留念用召开小组会议，要求软装设计师及材料部人员参与软装设计师的设计要求及家具等摆设物，项目组必须全力配合施工图制做人员尽可能依照软装设计师提供的图片画图块，放置在施工图内，不允许在模块库中随便找模型主案设计师需将设计的图纸手绘、图片及相关资料，准备整理齐全，以拍照片、扫描、复印等方式项目设计所有原文件不得拿出公司，装订成册入档，放入档案盒蒋草图大师所做的模型或者图片提供给施工图制做人1.整个空间所要达到的效果和氛围要先告诉制图人员，让其能充分感受到设计师的意图2.将效果图与手稿先让制图人员观看一遍(看制图人员能理解多少)3.听制图人员看后的感受和对本方案理解的程度4.主案设计师根据制图人员对此项目的理解程度，重点讲没有理解到或理解错误的内容，直到制作人员完全理解到所有的制作细节5.分析制图人员对所做效果图空间的感觉，调整他们的对这个项目思路的理解和把控6.主人设计师要不厌其烦的给制图人员再次讲解方案意图，沟通交流节点，并向他们询问有没有更好的工艺，技术做到互动7.沟通交流过程中要注意互动反馈8.参会的项目组人员记录好笔记，以免制图人员记录有漏洞9.每个人的笔记复印至电脑上或发给制图人员做备用，照片要输入电脑11.商定制图规范，计算图纸大概张数、节点比例、立面比例等相关图纸图面g)商定节点的先后次序在此阶段项目组应有专人与甲方保持联系，与甲方思路要保证一致，有任何事项应保持沟通解决方案组的人员应配合材料部与软装部及制图人员2.软装、饰品图片和尺寸提供给项目组3.施工图制做人员必须严格按照材料部提供的材料及编号标注材料4.施工图制做人员必须严格按照软装部提供的资料和软装样式尺寸出图纸a)确定家具布料、质感、色彩及厂家、价格d)依照时间进度表与方案部项目组协商，明确软装饰品资料交付时间(图片或实物)a)确定材料名称、编号、型号、及厂家d)依照时间进度表与方案部项目组协商，明确样板交付时间施工图出来后，必须2.每一审项目部人员都要进行审阅3.没有问题的盖上审图认可章4.如有问题在图纸旁边标好，画出正确的画法(如是节点有问题要和制图人员沟通合5.接着二审、三审直到项目组人确定没有问题6.方案组通过审核没问题后交至设计总监进行终审，合格盖章后方可出图效果图制做完成后，经主案师同意后发接受认同单给制做人员(可以拍照片发至制图人员)存入项目文档中，建立相应文件夹图纸答疑和现场交底交付精美图册工地配合人员安排，项目组安排指定人员对后期施工配合2.工地上有问题时直接与之对接，和安排专业人员配合解决3.在施工过程中如有问题必须通过甲方发至设计单位技术对接函，工地配合人员接到对接函之后方可对问题进行商讨和解决，尽快出具变更图纸4.不同的专业不同的技术人员配合解决，每次要有记录，并存档，存档文件要求如d)相对应