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文档简介

7S现场管理活动实施方案实施方法:①分析目前情况:确定哪些东西该要,哪些东西不该要。对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品得使用频率进行分类,确定经常使用得物品、不常用得物品、废弃物②划定储藏空间划定储藏空间有三准则,分别就是:③规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地得名称④订立储藏规则影响现场清爽得物品均贴上红牌。⑵整顿①清将整理出来得物品进行清理,留下有用得,无用得东西要么处理掉,要么放入专门地点储存;②规划放置场所及位置,制定平面布置图;③规划放置方法,将整理后得物品放置到规划得位置;③在不阻碍搬运与进出且较醒目得位置放置标识;要做到:要用得东西随时可以拿到;不光就是使用得人知道,其它得实施技巧:制定平面定置图类别标识模板责任人,吕伟龙状态标识责任人:吕伟龙⑶清扫就就是将工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。①每天做好清洁,不光就是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁,瞧得见与瞧不见得地方都要打扫干净;②每周一次大打扫,所有人员都必须参加,包括管理人员;③按规定时间做好设备定期维护;④随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决。实施技巧:领导作用、全员参与、检查表⑷清洁⑸素养得习惯,或者缺乏积极主动得精神,那么7S活动就不易坚持,最终只就是流于形式,成为一句口号而已。①各部门负责人定期向员工讲解7S;改变了员工得素养得同时,提升了企业得形象,改变了企业得环境,更重要得就是形成了一个很好得企业文化,让员工在这种企业文化得作质量稳定提高,文件管理更加规范。⑺节约节约就是对整理工作得补充与指导,在我国由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约得原则。实施过程中需秉持三个观念:能用得东西尽可能利用;以自己就就是主人得心态对待企业得资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。在7S实施得每一个环节,均需进行检查,以发现实施中得一些问题,并及时解决,保证7S活动得持续运行,也便于对活动得成果予以标准化。检查中发现得问题必须按规定得考核办法进行考核。推广7S活动,同样需要导入PDCA管理循环[即计划(Plan).执行(Do)、检查检查监督考核采取定期考核与不定期抽查两种方式。并且考核分数定期考核每月组织检查考核一次,由各部门组织实滋,同时将考核结果建档备查。对于检查中发现得问题,即发“整改通知书”,规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求,并到期检查;到期未完不定期抽查由市卷烟配送中心组织实施,抽查将采取随机抽样得方式,对各单位将不事先通知抽查时间,同时抽查结果将作为年度优秀检查表上没有列出得项目,其标准要按照7S管理得精神进行判断。检查项目工位器具工作角检查内容地面信道标识不明确,每处扣责任部门地面涂层有人为损坏,每处扣责任部门工位器具上有灰尘、油污、垃圾等,每个扣相关部门工位器具上存放的零件与工位器具不符合,每个现场有工位器具损坏没有及时报修(或负责修理部门没及时给予修理〉,每个扣相应责任部门工位•器具上存放的零件数与工位器具设计存放零件数不符,每个扣相应责任部门工位器具上存放的零件没按存放要求存放,每个扣相应责任部门工位器具摆放乱,每处零件有工位器具不放,而直接放于地面,每个非工位上的零件的检验状态无标识,每种工位上的不合格件无明显标识,每处生产车间现场的不合格件在3日内没有处理(若相关部门没有及时办理手续,则扣相关部门),每种应拆包装上线的零件没有拆包装上线,每有一种扣采购部班组园地内的桌椅不清洁,每处工作角内物品搀放乱,每处工作角内的物品损坏没有及时修理,每件班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方,每处评分1厂房内空问现场区划垃圾及清运工作台工具箱损坏没有及时修理,每人窗台、窗户玻璃脏(灰尘、蛛网等),每处厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹,每处厂房四壁有积灰,每处厂房内有漏雨或渗水(没及时报修扣专业厂,相关部门未及时处理,扣相关部门)每处厂房内物流通道、安全信道上有阻龛物•每处定置线内无定置物°每处现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确,每处现场存放的件与区域标识不一致,每处匚花上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱,每处垃圾箱(桶)内垃圾外溢,每处垃圾箱没有放于规定的位置工业垃圾和生活垃圾混放的,每处设备没玄按规定位置存放的.每件设备污脏,每件设备上放有杂物,每件工作台不清洁,有积尘、油污的,每张工作台没按规定位置摆放的,每张工作台上放有杂物,每张物资没有按定置图规定定置摆放,每处物资没有标识或标识不明确,每处物资摆放混乱,每处物资没有摆放在规定的架、箱'柜、盘等专用或通用器具上,每件仓储物资不清洁、有积尘或蜘蛛网的,每处-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1照明设备污脏,每处照明设备污脏,每处照明设备损坏没有及时修理(根据具体扣相应责任单使用过程中,有污脏的,每处有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的,每处更衣室不整洁、污脏,每处更衣室内物品摆放无序的,每处卫生间不清洁、有异味的,每处洗手池不清洁、有异味、污垢等,每处卫生间内有杂物,每处清洁用具没有放于指定的位置•每处员工现场打闹,举止不文明的,每人次员工说脏话,语言不文明,每人次违反工艺,野蛮操作的,每人次没有按规定佩戴劳保用品的,每人次气等各种生活卫生人员素养-1-1-1-1-1-1-1①各部门定期检查,考核分数将于主管领导与责任人得月度绩效考②根据各小组在季度抽查中得得分累积,进行排名,对取得一、二、三等奖得优秀7S小组给予物质奖励,对落后小组给予通报批评。为确保7S得统一标准,统一质量,结合本公司实际情况,采用目视管理等

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