招聘难工作总结优质6篇

招聘难工作总结优质6篇聘请难工作总结篇1

我于20xx年8月加入公司，主要负责公司海外项目〔安哥拉、莫桑比克基建部及采石场〕所需岗位的人员聘请及聘请渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目聘请需求充分熟识的基础上开展聘请相关工作。在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助，使我在工作过程中受益匪浅。同时，也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作，以老实、仔细、谦逊的看法勉励自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及20xx年工作计划：

20xx年工作总结：

一、聘请工作

以基建部、采石场聘请为主，并辅以其他项目人员的聘请工作。其中管理类人才约3xx人左右，技工类人才约46人左右，聘请网站和内部人员推举方式占人员聘请渠道比重最大。在进行日常聘请面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息，建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息，定期参与扬州、江都的人才市场以及校内聘请会，效果一般。针对公司所需人员的特别性，加强了和中介公司的合作关系，已有初步效果。当然在合格率方面，需加强对中介公司的约束性，接下来预备对其支配人员的信息进行现场核实，避开误差的发生，并其。在面试方面，通过对公司内部状况的了解和与主管的沟通，基本能够到达面试表述上明确传达公司基本状况、行业优势以及公司将来行业进展前景。

二、部门常规性工作

1、日常工作：聘请渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理；

2、领导支配的临时性工作。

三、需要改良和提高方面

1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将全部工作根据计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，将每一个环节做“细〞做“精〞，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，准时完善并确认聘请信息的时效性，完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础充实自己，增添分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

20xx年工作计划：

依据20xx年公司进展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素养，根据获取企业进展所需人才的宗旨，结合公司20xx年进展战略及相关计划支配，特制订以下年度聘请计划：

1、现场聘请

每月至少参与一次大型聘请会〔市级以上〕，平均每两周参与一次小型聘请会〔县区级〕，制作一些dm宣扬彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分；

现场大型聘请会可2人参与，小型聘请会可支配1人参与；

2、网络聘请

网络聘请可以结合现场聘请会，完善聘请信息的一致性准时效性；增加网络聘请的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行聘请；可以在人才网站打一些小广告，到达宣扬公司的效果；网络聘请尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工将来进展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约胜利值；

3、中介合作

由于公司的客观缘由及所需人才的特别性需通过中介公司强大的人才网络查找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料；在有必要的状况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性；如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。

3、其他聘请途径：

1、大学的毕业生聘请会〔相关对口学校的聘请会〕；

2、公司内部员工的推举介绍〔对推举人员适当嘉奖〕；

聘请难工作总结篇2

时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自我、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为xx的一份子而感动自豪。

记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、仔细、谦让的看法鞭策自我，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作资料及20xx年工作计划：

一、聘请工作

1、一线岗位聘请：

对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适合的人员。

由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。经过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工情景及外来务工人员流淌时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情景我们进取实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。

2、科员聘请：

经过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到"宁缺毋滥"。

11~12月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情景进取与用人部门沟通，准时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。

3、学校聘请：

做好充分预备，注重每一个小详情。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体此刻你的"功课"做得是否到位。做为聘请专员不仅仅是企业的'形象、企业文化的转播者，并且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(1)12月3日参与xx大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

(2)12月23日去xx学院参与双选会，原计划聘请人数8人，但实际情景远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。

二、部门常规性工作

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月聘请数据汇总、一线岗位缺岗情景明细表、20xx年度(截止11月25日)用工情景分析、10~12月学校聘请人员名单等基础数据统计工作。

2、领导支配的临时性工作。

三、需要改善和提高方面

1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶，提高自我的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增添与用人部门及员工的沟通工作，完善自我的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自我，增添分析问题解决问题的本领，使之更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位聘请：

20xx年生产一线岗位人员估计缺岗144—230人之间。结合今年劳动力市场情景分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的预备工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20xx年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，所以这一阶段十分关键。每日经过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，进取主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际情景进行准时调整并更新聘请信息，坚持工作的机动性敏捷性。

2、学校聘请：

(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将进取筹备聘请会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，把握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续进展供给人力支持。

3、科员聘请：

科员聘请相比较较稳定，估计与20xx年相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、后续工作：

(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分表达主人翁精神，增添对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作情景，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

5、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先讨论人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有适合人选给予推举。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请本钱，更表达出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也贴合我司企业文化中"育人"的原则。

以上是我转正工作总结及20xx年工作计划，如有不妥之处，请领导批判指正。

聘请难工作总结篇3

一、-年度员工在职率一览表

★离职率是衡量企业内部人力资源流淌状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意状况。

★离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%

二、离职缘由

公司员工离职理由多样化(由多到低)：

①个人缘由;

②工资低;

③工作能力缺乏;

④对公司进展前景不看好等。

(一)企业管理方面的缘由：

1、企业整体组织架构、管理制度、管理方法：

(1)纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理(总助)、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，进展受限。

(2)企业是否有进展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司将来进展的前景有特殊强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。

(3)缺少人才进展计划。

2、管理者的工作心情、管理水平、管理策略：

企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的表达，人文关爱的表达，企业素养的表达。即管理者的一言一行，都会对企业的当事人(指员工)产生影响。而公司本年度的现状是：

(1)各级管理者职责不够明确;

(2)不够注重详情，比方员工心情、心理等;

(3)管理者本身不注重与员工的互动，多以指令口吻，在人文关心上没有足够表达。

3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：

(1)本公司员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。但对最简单流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。

(2)如今社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好方法，是基础;福利待遇好是留住人心的好方法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的状况下，福利待遇如何、企业文化气氛的状况是影响、决定一个员工去留的特别关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想，下层无法领会上层指导工作的精神所在，没有形成共同的战略目标。

4、企业的文化气氛、人性化管理、人文关爱：

(1)文化气氛：作为一个新的公司，“学习与创新〞应当是公司培训的主基调，也是许多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正实行措施营造出这样的气氛。

(2)人性化管理、人文关心：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在，这对公司员工的主动性也存在肯定的打击。

三、员工自身的缘由：

1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：

(1)员工是管理型，还是实干型?是从事管理岗位，还是操作性岗位?是擅长管理，还是被管理?这些都是在依据公司当下需求设定岗位和聘请时就应当斟酌的，而公司现状是：对于聘请，并没有明确目标。对于聘请管理，经常仓促却不谨慎，显得“饥不择食〞事后发觉并无大用，这样无论是在公司本钱上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。

(2)员工的吃苦耐劳方面如何?对于新工作，其适应性如何?也是员工选择留在公司的缘由之一，而在本年度聘请的工作中，倾向于简单理想化的大学毕业生群体，而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地呈现，甚至出现排斥现象。这样，不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理动摇示意。

2、员工对企业文化的吸纳性，对企业福利的接受程度、吸引力和信任度：

(1)员工对企业文化有否感想，是否有抵触心情?这点上应当是很明显的，公司企业文化并未极力宣导深入人心，员工又何尝谈到感想;而对于始终贯彻的“潜移默化〞理念宣导，许多新老员工也慢慢表现出了排斥心理。

(2)本年度，员工对公司的福利待遇虽然还算满意，但与其他公司相比，并未出现特殊吸引人的政策，长期以往，也终将成为一种形式主义。因此，福利不该只是针对员工本人，而应将公司的人文关心表达到员工的生活环境中去。

3、其他：

公司员工来源分两类，一类是绍兴本地员工，一类是外地员工。就本地员工而言，多显娇气，且有家庭背景作支撑，对于工作选择有恃无恐。有些认为公司路程较远，有些认为有相处不融洽等问题，使得员工不情愿继续在公司工作。

对于外地人员，多冲着公司的进展前景而来，在公司聘请指出，秉彻公司宗旨宣导培训等前景，而进入公司后与现实相比较，会因为公司在文化和气氛上的长期缺失而存在疑虑，简单让员工慢慢产生落差感，出现排斥心理。

四、20-年度聘请计划

(一)聘请计划表二分公司所需员工

表三“20-年月聘请计划表

1、聘请规模。目前来看，公司明年有新的项目――深圳要投入，只是在用人转型上有一些改进，但整体上不会对用人需求造成太大影响，即基本不会出现突然增加或削减用人需求，基本保持今年需求状况，同样呈现出春节前、夏季前后二个用人高峰期，公司总用人需求接近15人左右。

从季节性来看，估计春节前将聘请4人左右，主要是弥补节后可能流失的人员;夏季前后8人左右，平常3人左右。从聘请岗位来看，70%以上是做市场营销的员工，其余是技术、管理等职位。

2、聘请渠道。

在市场营销员工聘请上，我们已经将明年的聘请规模和季节分布状况做好计划和支配(见表三);同时，我们将利用各节假日到各大人群聚集处进行聘请宣扬;在公司内部实施推举嘉奖政策(胜利推举以为正式员工，可获嘉奖100元);加大本地及校内现场聘请工作。

其他职位的聘请我们也能够通过网站聘请或推举的形式满足，只有个别专业岗位(培训分析师)由于专业比较偏、人才可选择性较少，本部门已进行了协商，假如有相关需求，至少需要提前2个月通知，目前我们已经将相关聘请信息挂在网上进行着聘请。

3、计划分解。

详见表三。

当然，依据当月的实际用人改变，可以进行适当调整。在实施聘请计划的过程中，每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求改变，只有这样，聘请才能更为精确，才能保证人员不富余不紧缺。

4、费用计划。

由于今年我们对聘请费用掌握较好，明年保持今年的费用，不增加也不削减，假如出现突发状况(如新增项目等)再临时申请相关费用。费用主要分布在春节前、夏季前后、网络聘请、校招及派遣费用上。

5、网站更新。

这主要是聘请职位增加、更新，依据今年聘请效果看，绍兴人才网聘请效果和性价比好，在此基础上，通过在自家网站、一些知名贴吧发布聘请广告也是不错的选择。

6、资料预备。

聘请所需的聘请简章、ppt材料、碟片内容、易拉宝、宣扬传单、名片等将进行统一审核、更改。

7、质量掌握。

今年我们在聘请过程中，出现过少数几个职位因为一时难以聘请到合适的'人员，就会降低聘请要求，虽然聘请到了员工，但综合素养的下降必定对今后的胜任状况造成肯定影响，这是不合适的。所以，年底，我们将重点针对这些岗位与部门负责人进行商量，再细化岗位素养要求，以更加切合实际工作需要，同时能够满足目前人才市场人才供给状况，并与公司提供的薪资福利等相协调。

除以上几个主要方面是我们应当重点考虑的以外，还会有很多详情方面也应当留意，比方：现场聘请展位的选择、聘请人员的礼貌服饰、聘请宣扬的真实不夸大、聘请人员的适当培训、聘请政策的答疑咨询等。总之，年度聘请计划是战略部署，月度、周聘请计划是战术，具体的聘请项目和工作就是实施阶段，其后的总结、反思也将会改善做好，这样才可以在下一步工作中进行改善。

(二)改善计划

1、源于聘请―――识人有术、自知之明：

(1)、识人有术：

从聘请开始，不要求最优秀的，只要求最合适的。做好充分的预算和预备工作，不能因为时间紧或者任务重等种种理由，随机点选。就算是营销人员，基本的门槛还是需要能到达的。杜绝本年度因为时间紧迫而降低门槛的状况出现。

(2)、自知之明：

这里所说的自知之明，是指公司的，目光要放长远。公司的相关状况，在聘请的时候，合理的扬长避短、避重就轻是可以的。但是千万不能夸张事实、坑蒙拐骗。比方岗位职责前后说明不一致的、临时调换岗位的、合同与实际不一致的、薪酬虚夸等等状况是要避忌的。这样的状况下，就算聘请进来的人，留不住的可能性大，反而双方都浪费时间精力，还是得重新招。

2、起于培训―――玉不琢不成器，人不学不知道：

(1)、有针对性的培训：培训不是万能的，没有培训是万万不能的。能力可以培育，看法肯定要明确。需做好培训需求调查及分析，对不同的人群，进行有针对性的培训。从员工入职开始，进行一系列的培训工作，看法、能力、礼仪、气度、心态、专业，无一不行。此点上，本年度公司只注重员工入职培训，而职后再培训有所疏忽。

(2)、个人职业生涯规划：

辅导员工做好个人职业生涯规划，需多管齐下，进行大量的数据采集整理，并进行行之有效的观看、测评。人尽其岗、人适其岗。

3、精于管理――继往开来，与时俱进：

(1)、制度流程优化：

企业的制度流程问题总是不少，虽然话说回来，真正规范的企业并不算多，但是总是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，照旧需要依据现实状况进行流程优化、制度改善，提高执行力，加强监督管理，此点上重在落实。

(2)、绩效管理完善：

绩效管理是一个系统化的工程，需针对公司的现状进行改革完善。从方案、数据、方法、效果等多方面进行分析，做好绩效反馈与面谈，分析与辅导。多劳多得、功劳大于苦劳。由于公司本年度对聘请岗位职责安排不明确，在绩效考核制度上，基本是空白的。

4、留于文化―――以人为本，将薪比心：

(1)、文化留人：

所谓一流的企业靠文化，企业文化的重要性可见一斑。建设良好的企业文化，为员工提供进展的舞台，形成主动向上的气氛风貌，传播正能量。那么员工自然留的住。

(2)、感情留人：

关怀员工，不但要关怀他的工作，还要关怀他的生活。衣食住行，婚丧嫁聚。

聘请难工作总结篇4

一、活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济进展的状况，高校大学毕业生的好、就业形势日趋严峻，就业压力日益扩大。应对这样一个大的形式，我们淮北师范大学物电学院及外国语学院联合举办校内模拟聘请会，给你一个社会实践的机会，提高学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更宽阔的沟通平台。

二、活动目的

通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业沟通平台。使企业能够走进校内，了解高校的教育状况，有针对的开展人力资源工作：使学生能够深入了解企业需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，到达学生实现自身价值和企业进展的双赢。为此，我们策划了这次校内模拟聘请会。

本活动主要侧重于引导学生就业观的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于将来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的预备，对社会就业方面的具体状况缺乏切身的体会，导致学习目标不正确，甚至失去对将来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量的新奇血液，形成大学就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学就业的严峻形势和人才市场经济激烈的竞争。为了让同学们了解聘请仪式，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，举办模拟聘请会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增添学生心里素养，提高学生应聘能力和社会竞争力。

三、组织支配

本活动由物电学院科技创新部及公关策划部；外国语学院就业技能部、科技创新部承办。对于本次竞赛的策划和组织，我们将联合两院学生会各部进行规划和统一支配调度。

四、活动模式

采纳单公司多聘者的模式，邀请校领导、老师及有阅历的学长到现场为参加者提供建议，传授应聘技巧。由评委现场选出优秀应聘者并公布获奖名单颁发证书及奖品。

五、活动的结果和意义

此次活动是同学们对当前严峻的的就业形势有了基本了解，激发了同学们的学习动力，使他们把握了应聘者在面试中应当具备的应聘技能。在活动中，两院不断沟通与合作，为以后工作更好的的开展积累了珍贵的阅历。

聘请难工作总结篇5

时间飞逝，转瞬间xx年已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经受，也是我踏上hr征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对xx年的工作做一下计划如下：

xx年主要负责陶瓷事业部〔开发技术员工艺技术员铜阀门事业部〔仓管的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部推举。xx月份面试与接待的共218人，录用28人。xx月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

xx年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的进展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的进展有更深的向往。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1，向我们部门的同事和领导学习。

2，和同行业人员沟通。

3，和用人部门沟通，向他们讨教。

4，在晚上有空时间网上查找资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐开始把握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请群。在实践中，我也渐渐把握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，准时发布网上聘请信息，和广告公司联系预备一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完好，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并查找解决方法，不断改良自己的缺乏之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我开始对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的学问特别的匮乏和之前存在的缺乏，所以在xx年的工作中我要计划如下：

一，我将侧重于深入学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化〔了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。

二，深入了解所招岗位的工作职责〔方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解。

三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。

聘请难工作总结篇6

自20xx年x月进入公司至今的二个月中，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司