安质部工作总结(15篇)

第页共页安质部工作总结(15篇)安质部工作总结(15篇)安质部工作总结1十堰中石油昆仑燃气(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气(下简称“总公司”)的领导下和质量平安环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作方案，严格按照质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监视检查工作，并获得了一定成绩。现将20xx年“质量月”的工作总结如下：我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资采购质量、工程建立质量，以质量体系运行为打破口，做好质量工作。制定了质量工作目的，进展量化管理，坚持以工作目的严格考核各项工作，逐步实现工程质量目的。公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进展了检查。每个小组由公司领导带队，采取现场检查、资料查阅、平安观察与沟通等方式，对各个施工现场进展了拉网式检查。通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号准确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。一、质量体系的运行情况公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文件中所规定的程序及要求进展运作。为了施行质量管理体系的有效运行，公司开展了一系列活动，采取多种方式向公司全体员工宣传相关法律法规。详细表如今每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯ISO9000标准，在公司内部进展沟通，调配公司的整体资贯彻执行总公司质量方针目的，将质量目的进展逐层分解，组织各项消费活动，使公司质量管理体系有效运行。二、标准化工作抓好标准的宣贯学习，及时下发各种技术标准、标准，进步全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准标准装备率达90%，为科学施工和消费管理提供了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效施行进步到工程质量能否确保的高度来认识，到达强化标准的贯彻施行。三、物资采购质量与复查严格按质量文件的要求，按照评价来选择供方的原那么，对供方的才能和业绩建档记录，做到了有采购方案，采购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地控制了物资质量，确保了物资采购质量。在施工现场，对接收、消费、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以适宜的方式对其进展标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。四、不合格品的处理对施工中发现的不合格品。责任单位必须将不合格品隔离处理，并保护好不合格品标识，严防错用。在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能及时组织有关人员进展分析^p处理，制定了有效的纠正和预防措施。五、承包商和监理的资质在工程招投标时，对承包单位与聘请的`监理单位的资质原件进展了确认，并经会议研究确定。对特种作业施工人员的资格证进展了确认存档。并且进入工程的焊工必须是获得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损X射线探伤，焊接一次合格率必须到达低于85%的焊工将停顿施焊，练习一个星期后再进展考试，合格后才能再次进场施工。六、施工现场质量控制1防腐管的吊运及堆放防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要采取保护措施，保护好管子的防腐层及管口。2管沟开挖检查管沟开挖中心线、深度及宽度必须符合设计要求或标准规定。2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进展交接检查。3管口清理检查管端内外外表25mm内无油污、铁锈和污垢。4管道组对检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求：5管道焊接检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并使用了保温桶。9)焊接质量要求：a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无交融性飞溅和凹陷。b)咬边深度≤0.5mm且部分≤0.8mm、长度≤50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高≤1.6mm且部分安质部工作总结2在本年度里主要完成了以下工作：一、技术质安部作为iso9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目的为原那么，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，屡次去工地指导、帮助工程部的贯标工作，技术质安部催促各工程部编制了《质量方案》，根据程序文件所规定的要求进展了修改补充后，反应至各工程部，用以指导工程部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各工程部等部门。对有关工程部购置、发放了工程施工所需的技术规程、标准。二oo二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进展了年度监视审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监视审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、标准，促进了我公司质量管理程度的进步。二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工进度、质量平安管理方法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、《平安管理台帐》〔台帐中包括了一套完好的公司平安消费管理制度〕等管理制度及方法，并在新开工的.工程部贯彻施行。四、为使工程经理增强创工程和树企业形象的意识，适应当前工程经营管理新的形势要求，进步我公司工程管理程度及工程经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织工程部有关负责人参观了管理较好、成果显著的xxx工程、xxx标、xxx厂房工程、xxx工程等工程部，进展学习及经历交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关工程经理认识到了在工程管理方式上存在的差距，认识到了工程部对外形象宣传、文件和资料的标准管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创工程和树企业形象的意识，对进步我公司的工程管理程度起到了较大的促进作用。五、技术质安部对部分工程部进展了质量、平安、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求工程部及时进展整改。六、组织工程部进展了平安消费月、百日平安消费等活动，组织进展了平安知识竞赛，使职工的平安意识得到了进一步进步。七、技术质安部布置有关工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部开工图纸进展了整理、制图及其它工程的开工资料整理协助工作。九、组织进展了省建立厅平安资格的年度审报、省经贸委采掘工程平安资质的复审工作、并获取了相关证书。十、对新进单位的职工，组织进展了平安常规知识教育培训，并组织进展了考试，合格后再分配到工程部。十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进展了电气线路、电脑网络、通讯的设计，并对施工过程中的质量、平安进展了管理。协助物资公司进展各类设备的修理，协助综合效劳部处理各类电气故障。十二、负责编制了公司年度方案，并对各工程部的施工方案执行情况、质量平安情况进展月度、年度汇总统计上报。十三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进展了审核、签字。十四、配合经营部门完成了一些投标工程的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。十五、完成了其它一些日常工作。技术质安部安质部工作总结3今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目的，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改良体系运行，单元工程优良率保持了较好的程度，现就我部半年来工作开展的情况总结如下：一、质量平安环保目的完成情况1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程xx个，评定xx个，优良xx个，优良率达97.06%。2、全面质量管理情况：完成xx年度QC成果发布工作，xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司推荐到中国水利电力质量管理协会、xx监视局质量协会进展成果发布。3、平安发惹事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。4、无环境事故及环境投诉发生。二、上半年工作开展情况1、强化制度执行力度，持续推行鼓励机制年初严格根据公司质量平安环保管理方法、考核细那么以及质量平安环保目的责任制要求，对公司所属质xx个单位、工程部进展了年度考核，对考核结果以文件形式进展通报，并根据考核情况对相关人员进展了奖惩兑现。为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量平安环保管理工作，今年我部制订了《xx公司平安、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定》，对责任书的施行情况严格的考核与奖罚。2、进步管理筹划活动，有序部署管理工作在年初制定了《质量工作方案》、《平安工作方案》、《环保工作方案》、《平安教育方案》、《环境监测方案》等各项质量平安管理工作规划，明确了质量平安工作的指导思想、工作目的，对全年的质量平安工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业安康平安管理体系预防措施》，为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量平安工作目的的实现奠定了根底。3、严格施行内部审核，促进体系自我改良遵照年初制定的内审方案，我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和工程部，以及公司机关N个部室进展了质量、环境与职业安康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交流，有效地帮助各单位、工程部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺利通过，对承受外审的工程部我部提早派人到工程部进展指导帮助。4、拓宽信息交流渠道，进步工程沟通才能今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理生文件对上级文件进展传达贯彻外，对召开的平安例会，工程部不能到人参加的`情况，我部形成会议纪要以邮件形式进展传递，以此保证了部室与工程信息的通畅。5、进步过程监视检查的效率，确保重点关键部位平安根据公司工作实际，我部提出分级管理原那么，把各单位、工程部的重大危险和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的时机，深化施工现场一线，对工程部的现场管理、文明施工进展检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险、环境因素的识别，到控制措施的制定，现场运行的监控进展检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司消费经营工作顺利进展。6、重视应急体系建立，增强风险应急管理上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、工程部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、工程部的现场应急预案已根本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。7、认真开展宣传活动，进步全员整体意识今年平安月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组织了平安环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、平安环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“平安环境咨询日”为公司进展窗口宣传，平安月期间我部还将组织应急预案相关知识的培训班。三、下半年工作打算下半年我部将继续落实执行年度规划目的，努力做好以下几方面工作：1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业安康平安管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。2、强化质量平安环保监视检查。结合多种形式，根据公司管理实际，强化监视检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对工程、单位进展抽查，促进质量平安环保管理的不断进步。3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，根据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量平安环保考核细那么，做好半年、年终的质量平安环境考核工作。4、强化管理型工程的管理监控。加大对管理型工程平安质量管理的力度，方案安排有关人员赴管理型工程点进展检查，指导管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。X年六月七日安质部工作总结4本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目的、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”施行方案，积极发动部门员工，并分为发动启动学习进步和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全平安质量管理制度、加强根底管理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门施行“管理提升活动”总结如下：一、启动学习进步环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进展自我组织、互相检查指导。工程部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经历交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目的、活动要求的学习和管理提升经历的交流，安质部深化的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在工程年后刚刚开工，安质部应该及时做好平安和质量的培训工作，以平安的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作可以按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、标准化奠定根底。目前已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的平安质量培训工作。针对本工程工程，安质部成员进展了平安质量及重难点工程的检查监视的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目的和实在可行的措施，使得各个岗位人员的`业务才能和管理程度明显提升。二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目的：通过启动学习进步环节的根底，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门详细提升问题如下：1、对目前平安管理形势的认识缺乏，有待进一步进步，特别是协作队伍驻地活动板房消防平安、施工便道上行车平安。2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在QC活动创立、安标工地创立等缺乏经历，理论联络实际方面还需进一步不断加强；3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步进步认识，目前施工的道床板存在一些缺陷〔线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题〕；4、执行力方面有待进步，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；5、吊装作业平安方面还有待进步。制定提升目的：1、确保不发生火灾事故及行车平安事故；2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创立方面获得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，到达兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先程度；4、确保公司、工程部等下发的文件精神得到落实、现场平安质量管理工作全面受控；5、确保不发活力械伤害事故。三、结合部门情况，制定提升措施，坚决不移执行根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了实在可行的提升措施，贯彻落实提升目的和内容。1、进一步加强平安教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处分力度；2、业余时间多学习各相关标准、公司下发相关管理手册，参考公司其他工程在QC、安标工地创立方面获得的经历，进一步进步我工程部相关活动的创立程度。3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行平安质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；4、严格要求部门、监视其他部门认真执行各文件精神；5、加强吊装作业平安教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面平安告知书，加强____作业平安，平安员每天对钢丝绳和吊钩进展，当吊装作业施工到高压线附近时，指派平安员吴西良全程旁站，确保平安。四、存在问题及下一步工作打算从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进展了施行，但在施行过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速无视了欲速那么不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、平安质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在缺乏与缺项。下一阶段方案本部门施行管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目的，在日常工作中要在落实务实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为工程部提升落实较好的部门，为公司开展做出更大的奉献。安质部工作总结5各位领导、各位同事大家好！在繁忙中我们辞别了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我要感谢各位领导，在过去一年里给予我指导和关心，同时也感谢现场的各位兄弟对我们安质部内业工作的支持和配合。回忆20xx年，我主要工作是负责工程业主、总监办、驻地办、集团公司安质系统及分公司质检科的相关内业资料的及时上报；积极配合上级单位的内业检查，以及完善安质部各项内业资料，下面我就将我20xx年的工作完成情况及20xx年的工作方案做个简单汇报，请各位领导、同事批评指正。一、20xx年工作完成情况〔一〕、活动开展方面20xx年开展平安质量专项活动16个，编制活动方案16个，上报活动阶段开展情况及总结报告71份。〔二〕、检查及整改回复方面20xx年收到质监局检查整改通知6份；工程公司综合大检查10份、专项检查42份；总监办9份；驻地办监理指令44份、红头文件19份；集团公司平安检查6份、质量检查4份；分公司质检科6份；分公司技安科6份，安质部20xx年上报上级单位整改回复资料152份，安质部对工区下发整改通知81份，整改闭合81份。〔三〕品质工程宣传投稿20xx年品质工程报道上报工程公司投稿给质监局4篇、分公司12篇。〔四〕上级单位月报及其他资料上报每月上报工程公司月报12份，季度总结4份，每月按时上报分公司质检科月报、总结以及其他各类资料，平时要求上报的各类资料均及时的进展上报，也曾得到过上级领导的肯定和表扬。〔五〕工作方式和思想意识方面20xx年在工作方式和思想意识方面有了点点进步和认识，工作方式方面，由于内业资料繁杂多样，上报单位多、上报时间不定，容易出现遗忘导致不能及时进展上报，所以我随时将工作群要求上报的资料都记录在笔记本上或标签纸上，记录好上报时间，及时有条不紊的进展整理上报。在思想意识上更加学习了团队担当，认识到工程部是一个集体，部门是一个小集体，发现问题要敢于主动去承当解决问题，不能觉得这不是自己负责的.工作就放任不管，面对失误和错误也要敢于去承当责任，始终把团队利益放在首位。二、缺乏之处在过去的一年里也发现了自己的缺乏之处，一是在某些时候缺乏自信，下步我加强锻炼，更加专注，认真做好汇报工作；二是还需要加强学习，规划好工作和学习时间，努力提升专业程度，考取专业证书。三、20xx年工作方案〔一〕用心为工程业主提供优质的效劳，始终以积极、诚恳的态度对待，认真完成上级领导交办的各项工作、资料。〔二〕搜集完善节后复工的资料，及时整理上报节后复工报告。〔三〕协助上级领导根据业主、上级公司下发的工程20xx年平安、质量目的，完善工程20xx年的平安、质量目的，完成20xx全员平安、质量责任书的签订，并根据实际情况对工程平安、质量管理制度进展修编完善；〔四〕努力成为推进工程“品质工程”、“平安工地”、“质量开展纲要”“标准化建立”进程的中坚力量。通过自查自纠和虚心学习不断标准相关内业资料，认真组织开展各项活动，进展多种多样的宣传教育培训，营造良好平安质量文化气氛。〔五〕做好监视、检查，对施工现场检查发现的隐患，及时催促现场进展确保高质量的对隐患进展整改，将事故隐患消除在萌芽状态；以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请各位领导同事指正和帮助。安质部工作总结6本年度八分公司在建工程5个，无重大平安、质量事故。各工程平安、质量管理均到达工程综合管理方案中制定的指标和目的。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司平安、质量工作向标准化、标准化提升并在本年度消费理论中获得了显著的成绩。同时、个别工程由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经历缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和进步，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、20xx年安质工作。1、认真落实各项管理规定，从头消除事故隐患。各工程部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实平安、质量责任制。营城桥工程、通南桥工程、响螺湾工程等工程经理或工程指挥长在日常消费工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断进步管理程度，使各工程综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各工程综合管理奠定了坚实的根底。2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工平安和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案〔如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等〕，在公司领导的大力支持下，各工程都重视该项工作。对营城大桥工程汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进展了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的气氛。这不仅保证了工程的平安质量，也锻炼了技术干部，进步了工人的'作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。3、加强施工过程的平安管理，严防建筑工地“五大类伤害”。防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、撤除、作业过程中的高空坠落防护，在构造、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，工程经理亲自抓平安消费；对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的穿插作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各工程部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的工程，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进展平安监视管理，吊装及其他作业人员加强平安意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违背劳动纪律等。触电平安防护措施包括保证平安电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小平安净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。4、作好了平安技术交底工作。每个工程部在平安交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的平安技术交底书，由施工员对班组工人进展交底。承受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序标准。5、加强对操作工人平安操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。6、开展多种形式的现场检查，加大对工程的监管力度。本年度平安质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参与的工程综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更严密。二、存在问题。1、个别工程领导对平安、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管平安的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的工程重管理行为，轻文字记录；资料归档不标准。2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不擅长学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。3、“三违”现象在个别工程时有发生。针对多数的平安隐患，追究其原因，违章指挥、违背操作规程、违背劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即平安意识不够。三、20xx年的工作重点。1、进一步加强平安教育培训工作。持证上岗是根本保证。要求持证者真正拥有技能和程度是今后平安管理工作的重点。2、继续推行标准化、标准化管理的提升。安质部工作总结7工程安质部分解停工后的平安工作责任，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好工程防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员平安教育学习放在首位来抓，开工至今未发生一起平安责任事故，工程平安始终处于受控状态。现将工程安质部20xx年的平安工作情况汇报如下：一、加强平安消费教育培训，增强职工平安意识结合工程平安工作要求，根据公司安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展平安教育培训。通过看平安教育视频等形式，宣传和学习《平安消费法》等法律法规，贯彻落实上级有关安保和上级有关平安文件等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加平安月平安活动、张贴平安宣传教画等，大大增强员工平安消费意识，使广阔员工能深化理解平安，广泛重视平安。按照公司要求进展了安质部三项学习，进展了建筑施工平安法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业平安管理标准、平安消费管理主要内容及系统标准化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。二、隐患排查治理情况1、工程部根据天津市高速公路施工标准化管理指南及公司相关平安管理文件，工程部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场平安工作。根据相关规定工程部平安员每天对梁场进展隐患排查及监视整改落实。专职平安员每天对现场巡查，工程部每月进展一次专项平安大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进展了整改并留存相应资料。2、根据工程更新的'危险辨识对工程部定期进展专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进展隐患排查。三、平安专项经费落实和使用情况严格按照财政部、国家平安消费监视管理总局结合印发的《高危行业企业平安消费费用财务管理暂行方法》、和《平安费用使用管理方法》，使用平安专项经费。四、20xx年平安年度方案1、加强预制梁平安施工监控。2、加强对预应力施工平安管理。3、加强对起重吊装施工平安监视力度。4、加强高空作业的平安防护投入及管理。5、加强对运梁的平安监视力度。6、经常组织平安教育培训进步全员平安。安质部工作总结8在本年度里主要完成了以下工作：一、技术质安部作为ISO9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目的为原那么，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，屡次去工地指导、帮助工程部的贯标工作，技术质安部催促各工程部编制了《质量方案》，根据程序文件所规定的要求进展了修改补充后，反应至各工程部，用以指导工程部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各工程部等部门。对有关工程部购置、发放了工程施工所需的技术规程、标准。20xx四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进展了年度监视审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监视审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、标准，促进了我公司质量管理程度的进步。二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。三、在管理制度方面，在原有制度的根底上，制定了《工程工程施工进度、质量平安管理方法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、《平安管理台帐》〔台帐中包括了一套完好的公司平安消费管理制度〕等管理制度及方法，并在新开工的工程部贯彻施行。四、为使工程经理增强创工程和树企业形象的意识，适应当前工程经营管理新的形势要求，进步我公司工程管理程度及工程经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织工程部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等工程部，进展学习及经历交流。通过参观交流，收到了较好的`效果，有关工程经理认识到了在工程管理方式上存在的差距，认识到了工程部对外形象宣传、文件和资料的标准管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创工程和树企业形象的意识，对进步我公司的工程管理程度起到了较大的促进作用。五、技术质安部对部分工程部进展了质量、平安、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求工程部及时进展整改。六、组织工程部进展了平安消费月、百日平安消费等活动，组织进展了平安知识竞赛，使职工的平安意识得到了进一步进步。七、技术质安部布置有关工程部制定了工程施工渡汛方案措施，并催促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。八、完成了永嘉北溪工程的全部开工图纸进展了整理、制图及其它工程的开工资料整理协助工作。九、组织进展了省建立厅平安资格的年度审报、省经贸委采掘工程平安资质的复审工作、并获取了相关证书。十、对新进单位的职工，组织进展了平安常规知识教育培训，并组织进展了考试，合格后再分配到工程部。一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进展了电气线路、电脑网络、通讯的设计，并对施工过程中的质量、平安进展了管理。协助物资公司进展各类设备的修理，协助综合效劳部处理各类电气故障。二、负责编制了公司年度方案，并对各工程部的施工方案执行情况、质量平安情况进展月度、年度汇总统计上报。三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进展了审核、签字。四、配合经营部门完成了一些投标工程的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。五、完成了其它一些日常工作。安质部工作总结920xx年上半年xxxxx工程部安质部本着“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”得平安消费方针，“全员、全过程、全方位、全天候”的平安管理原那么，在各上级领导的统一部署和正确领导下，严密围绕着施工消费实际，积极响应，扎实有效的开展平安质量环保工作，通过工程部全体员工的不懈努力，安质部平安、质量管工作向标准化、标准化获得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改良和进步，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、20xx年上半年平安、质量、环保主要工作1、健全平安体系，明确平安第一责任人，主管各部门平安责任人，平安工作领导主管。工程部与各部门签订了平安消费责任书，与协作队伍签订了平安协议书，责任到人,层层落实平安、质量责任制确保平安消费。2、修订了各项“平安、质量环保管理方法”、“平安管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以平安消费责任制为中心的各项平安、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程。3、加强平安教育培训，对先后入场人员进展平安教育与培训，共计7次，工程部管理人员累计参加98人、协作队伍累计参加191人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众平安消费监视员培训2次、特殊工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量平安大检查活动，获得成绩显著，平安质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的平安隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项平安检查4次〔临时用电、防火、防风、防洪〕。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更严密。到目前我分部已平安消费662天。5、通过挂平安质量条幅、帖平安质量标语，展平安知识漫画牌，发放平安宣传册，印有平安知识的扑克等形式开展宣传活动，现场设置平安警示牌、标志牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造平安气氛，进步平安意识。6、每月进展一次全面的危险辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应方案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要方案措施。工程部根据本工程特点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应方案》深化开展应急救援预案的培训和演练，进步平安防范才能。7、按照公司工会文件精神，工程部将群众平安监视员作为平安监视管理力量的补充，深化的开展。安质部严格按照公司要求群众平安消费监视员的设置原那么，通过调查摸底、申报、考察，将那些在消费一线责任心强、综合素质高、业务精、凝聚力强的员工聘为群众平安消费监视员，建立群安员各项台账，及时上报了相关资料。通过加强平安培训、技能培训、思想教育，使群安员熟知平安质量法规和标准，进步查找排除隐患的本领。8、认真组织学xxxx等上级单位下发转发相关文件，领会文件精神认真落实。积极落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。认真总结统计分析^p原因，举一反三、汲取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺利有序进展。通过上半年工程部全体员工的共同努力下，工程部未发生一起平安质量事故，为xxxxx工程部施工有序进展奠定根底。二、存在问题、缺乏通过这段时间工作，平安管理人员积累了不少经历，也发现了部内自身工作上存在的很多缺乏。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己按照规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己忘记戴平安帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里肯定也是不服气；打铁须自身硬，自身学习还不够，平安质量工作是一个要求业务知识非常全面得工作，俗话说，“外行看热闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，平安培训时更好的为大家讲解平安知识，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得理解，在以后得工作中我要多学习理论知识，理论中多积累经历，为后面工作积攒力量。思想上还存在幸运心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，幸运和麻木心理是平安消费的大敌，“平安”不能只用来监视别人，更需要从自身注意。在我们的消费过程中，经常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，也会给他们好心的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持经历，抱着幸运和麻木的心理：“以前这么做没事，这次肯定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”……而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“幸运一阵子，懊悔一辈子”，消费过程中任何的麻木大意、粗心忽略，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦。工作方法有待改良，对待工作和个人感情没有分的清，有想法行动上确总是很缓慢，在以后工作中要克制改正这些缺点，对待工作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。部门员工和施工作业人员对平安、质量管理工作重要性认识存在问题，目前部分员工和作业人员整体素质和平安意识、工作经历差异很大，他们对平安的认识和理解不一样，平安工作不是在一朝一夕可以做好，他不仅是哪个工程部或工程部哪个部门的事，他需要一个过程的学习、培训和坚持，需要得到公司每位员工的理解、支持和拥护，都主动、发自内心的做好平安工作，而不是靠工程部领导和安质部每天给家叮嘱要注意平安，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好平安工作，这样也只能维持短期的'。平安工作是一项系统工作，是需要各级领导大力重视，对员工进展长期行教育培训，就像九年义务教育一样普及，形成一个良好平安环境气氛。三、20xx年下半年的工作方案1、继续做好对各施工现场的平安监控、检查、指导工作。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进展整改。2、继续做好施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴平安帽，穿防护服。同时加强施工平安的宣传力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。3、进一步加强平安教育培训工作。持证上岗是根本保证。要求持证者真正拥有技能和程度是今后平安管理工作的重点。4、继续推行标准化、标准化管理的提升。5、在下一步工作中，安质部将立足工作实际，找出工作上的缺乏和缺点加以改正，一如既往的干好本职工作的每件事情，用心做、全力做。相信我们有信心、有决心更有恒心和耐心，与其他部门严密配合，团结互助，为施工消费保驾护航。“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”xxxxx工程部安质部在下半年将以“不畏责任之艰巨，不负工程之重托”为已任，竭力为工程部的平安消费尽绵薄之能，共勉之。安质部工作总结10“平安第一、预防为主、综合治理”是平安消费管理工作的首要任务和目的。展望20xx年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心的投入到平安消费工作当中，结合实际情况对各办事处、工程部及时理解实在保证工作的贯彻落实，确保了平安消费形势的持续稳定好转，现就20xx年度工作情况做如下总结：一、加强平安消费宣传、教育、培训1、充分认识平安宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和平安防护用品平安帽、平安带的使用监视跟进，积极做好每个进场工程的三级平安教育工作，对新入职人员特别关注培训，落实技术交底及班组平安消费责任书的签订。2、定期对仓库、现场作业人员平安消费教育讲解，加强作业人员标准操作，宣传平安规章制度、分析^p消费事故案例，普及发放平安消费知识手册，进步平安素质和平安意识，争取让每位作业人员具有发现隐患的才能。3、高度重视施工现场平安防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、消费牌，营造浓重的平安消费气氛。二、加强平安消费检查力度以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不平安因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好平安工作，以每周每月每季度为基准进展全面的对在建工程平安检查。1、每周落实要求各个办事处平安员对管辖范围的工地和仓库进展平安消费检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，把平安工作与绩效挂钩评分考核，增强平安员与施工负责人的责任心和凝聚力。2、每两个月配合事业部老总深化施工现场完成一次平安检查工作并做工作汇报。3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了对每个办事处进展季度平安大检查，对检查出的重点问题进展整改，并对施工中表达出好的工作方法和优点进展交流学习，每次检查完毕组织一次互相交流的平安质量会议，各办事处之间互相比照完善。三、加强平安消费监视通过网络创立平安质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起实时理解各施工工程动向，针对施工质量、施工平安层层落实到人，便于管理，监视检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办事处平安员做好平安资料的搜集管理存档，并做好对周报资料的提交工作。四、平安消费经历总结(一〕、获得的.经历工作中虚心承受意见建议，平安工作有了较大的改良提升，狠抓现场平安管理工作，本年度平安事故与去年相比明显降低。〔二〕、存在的缺乏由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致平安隐患整改不及时，微小平安事故时有发生，作业人员的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章大有存在，这都表达出平安教育、平安管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。〔三〕、改良方面1、平安管理形式和手段还需进一步探究和创新，赏罚清楚。2、进一步加强与各个工程负责人沟通交流，积极配合本部门平安检查工作。3、各办事处平安员自身的专业知识还需进一步完善进步。五、工作方向20xx年将一如既往的紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立平安消费“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度平安消费工作目的，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员平安意识和平安技能抓起，从标准施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升平安管理人员素质抓起，进一步落实平安消费的规章制度与各项措施，更加健全平安消费的宣传和培训，争取平安消费管理工作再上一个新台阶。20xx-11-18安质部工作总结11一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处。今年是整章建制、完善管理打根底的一年，也是平安消费年，尤其在六月份开展的“平安消费月”活动中，组织分公司在建工程全体参建员工进展了“平安消费月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映平安教育警示片等多种形式营造了浓重的平安月活动气氛。组织召开了分公司第一次平安消费委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了平安质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了《分公司平安质量奖罚施行方法》，充分利用经济手段保证职业安康平安质量工作受控。针对地铁建筑平安质量管理工作的特殊性，搜集整理出台了“地铁工程安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对平安质量管理工作中按照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“分公司平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、标准汇编”共搜集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛发动，全员参与，积极开展平安质量教育与培训工作。强化平安质量教育培训，是为了不断进步职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安消费月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好气氛，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲平安、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对工程施工特点，做到培训工程有方案、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进展考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广阔员工结实树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。组织开展了群众平安监视员知识竞赛、全员消防知识竞赛、平安知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并获得第一名的好成绩，通过积极构筑平安文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、标准作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、效劳于施工现场，做好现场平安质量监视工作。平安质量检查制度是抓好平安消费的必要手段，根据工程施工不同阶段的平安控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监视，加强了现场管理，有效的推进了工程平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理程度不断上台阶，为主体工程开工奠定良好根底。四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要方案措施，尤其地铁工程建立是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同工程特点通过对危险的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍____完善，制度、方法齐全，应急救援物资储藏充足。五、20xx年平安质量工作中存在的缺乏。1、由于地铁前期工程的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在平安质量教育不能全员覆盖的问题。2、在工程管理中存在重平安、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。3、个别管理人员无视平安质量教育培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。六、年工作要点。1、加强安质队伍建立。目前分公司安质人员年龄构造搭配合理，经历丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个工程主体将全面展开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀工程的'观摩，和经历丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁平安质量管理知识，进步自身管理程度。同时组织安质人员定期、不定期进展注册平安工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率到达85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监视队伍。2、抓好平安培训教育工作。新的一年将延续20xx年广发动、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的场面，要求工程做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教育、平安技术交底等平安质量监管、监视工作。同时根据年各阶段平安质量工作特点，积极开展平安、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。3、加强质量监管体系建立，打造优质工程。深化汲取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，结实树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程工程质量监视管理工作。工程安质部配置专职质检工程师〔质检员〕，负责本工程质量监视管理工作，施工消费作业班组应装备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创立优质工程是进步企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，进步全员创优的积极性和自觉性，扎实深化开展创立优质工程活动。年创优重点工程为地铁号线标、号线标外站，创优目的确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。4、建立具有特色的平安文化。集团公司在十二五企业文化建立规划中将平安文化建立作为一项重要举措。要做出分公司特色的平安文化，需要广阔员工集思广议，共同深化讨论并积极开展构建活动。年要以“以人为本、遵法守规，平安作业，执行标准”为主要内容开展平安文化建立，努力形成以文化促管理安质部工作总结12回忆半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。工程部在平安消费管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧平安这根弦，始终把平安放在第一位，时时处处讲平安，正确处理好施工消费与平安的关系，坚持平安为了消费、消费必须平安的指导思想。由于全体员工认识到位，工程部经理、书记重视，平安工作成了大家的自觉行动。经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克制麻木思想和幸运心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，实在抓好平安消费工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。20xx年在公司安质部和工程领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照工程的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些缺乏，现总结如下：一、工作主要回忆：〔一〕、通过平安例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进展宣传、贯彻及落实。理论联络实际，以“平安第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进平安质量各项工作，落实平安质量责任制，加强平安质量监视管理，严把质量关，在确保平安质量的根底上有序推进工程建立，实在结实的树立起平安第一的思想，把责任落实到了自己工作的`每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。〔二〕、建立了以工程经理负责的平安保证体系，成立平安领导小组，同时充分发挥群众平安监视员的作用，形成平安管理网络，制定了平安管理制度，建立和完善各项平安作业制度和防护措施，并狠抓落实。〔三〕、平安、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，认真施行标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时理解施工进度，明确平安防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，实在履行了自己的岗位职责。〔四〕、认真执行《平安消费法》、《平安消费条例》，并根据本工程实际情况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的平安防范重点，制定了专项应急预案，并认真组织管理人员和作业队伍进展消防、高空、防洪等应急演练。〔五〕、加大平安教育力度，在职员工获得工程部平安培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得情况分别予以平安知识教育，实在做好岗前平安知识培训和考核。对特种作业人员必需要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好平安知识教育记录，根据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进展有针对性的平安教育，提出质量管理、平安消费考前须知。二、存在问题：平安质量工作存在的主要问题：〔一〕、施工现场平安防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标志，高空作业不系平安带、不戴平安帽的现象时有发生。施工平安用电管理不标准:施工现场配电箱存在箱门损坏，不及时关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。平安技术交底不彻底:架子队对平安技术交底不重视，导致作业人员不清楚当日作业平安重点。工程质量通病整治不理想，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量缺乏，过渡段填筑不标准，桥涵实体存在蜂窝麻面等。〔二〕、与各部门之间沟通交流不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。三、整改措施：〔一〕、我深化反思，进步思想认识，举一反三，实在改变工作作风，增强责任心，对于出现的问题要敢于面对和重视，严格按照施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要准确到哪个工序详细由哪个人负责。认真履行工作职责，强化施工现场管理和过程控制，严把平安质量关。加强对施工劳务人员的平安质量培训力度，不断增强员工的平安质量意识，进步每一个施工人员的业务素质和才能。严格按照整改、达标、进步的原那么，逐项研究方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进展严肃追究考核。〔二〕、积极主动与各部门之间沟通交流，特别是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通交流，确保平安质量。下一步工作〔一〕、完善平安管理长效机制建立。重点检查现行平安规章制度的有效性、完好性以及落实情况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。〔二〕、抓好平安分析^p预控。严格按照平安风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出平安责任展开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。〔三〕、深化整治质量问题。按照整改、达标、进步的原那么，逐项研究方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进展严肃追究考核。〔四〕、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。〔五〕、加强政治理论和业务知识的学习，努力进步程度，在工作中、生活中起到模范带头作用。〔六〕、转变工作作风，实在进步在施工现场中发现问题、解决问题的才能。安质部工作总结13本年度本工程无重大平安、质量事故。各工程平安、质量管理均到达方案制定的指标和目的。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，工程平安、质量工作向标准化、标准化逐步提升并在本年度消费理论中获得了显著的成绩。同时、由于工程管理人员年轻化施工人员相对经历缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和进步，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、平安及环保工作总结1、制度、方法、体系等的完善及执行年初以来，工程安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了工程《平安管理制度》、《平安管理方法》、《平安管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并获得了上级主管部门的审批。同时，根据工程制定的平安相关制度、方法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，平安工作文件执行情况良好。2、学习培训及考核情况在工程平安管理工作开展的同时，工程平安管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习方案，并聘请专业人员对平安管理人员进展培训，充分学习理解国家相关法律法规，学习各施工相关标准、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于平安的相关文件，学习各工序的施工工艺、平安控制要点等。学习的同时，工程安质部还组织平安管理人员进展内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我工程平安管理人员素质得到了很大的进步，为平安管理工作的开展提供了有力技术支持。今年我工程部屡次选派人员到北京、石家庄、天津等地参加平安员、铁路防护员的培训及考核。在加强平安管理人员自身学习的同时，工程安质部注重对施工一线工人的平安知识教育培训及考核，一年来来我工程安质部组织平安管理人员对新进场工人进展岗前教育及各施工工种平安知识培训共13次，下发各种平安技术交底28份，下发各类平安知识考核试卷368份，教育考核368人次。通过平安教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及平安考前须知，使整体的平安保护意识得到质的进步。为平安消费夯实了根底，明确了“消费必须平安，平安促进消费”的根本原那么。做到了人人会操作，人人都遵守平安纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。3、平安专题会议召开情况本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开平安专题会议共26次。会上针对平安管理工作进展讨论，总结平安消费过程中产生的问题，针对施工过程中发生的平安隐患及违规违章作业行为做深化的原因分析^p，并研究制定了整改措施，落实到人，积极防止相关问题重复发生。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原那么，进一步加强了我工程的平安工作管理，为实现我工程的平安管理目的的实现提供了有力保障。4、现场平安管理情况根据本工程的施工特点及施工实际情况，我工程安质部制定了月平安检查方案、季度平安检查方案，同时制定落实平安消费责任制，本着“横到边，纵到底”的原那么，落实到每个人。建立了从工程经理到各施工队的各队长的平安管理网络。根据检查方案及工程实际进展情况每天专职、兼职平安员进展对各施工各环节进展平安巡视和指导，共发现并纠正现场平安隐患、违规违章作业问题共266个，下发平安整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在平安问题发现的三天内对整改情况进展复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，工程安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进展分析^p，落实整改及今后防止措施，形成会议纪要14份；针对共性问题工程安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进展总结，形成书面材料5份；同时，编写并下工程分部红头文件5份。工程安质部还屡次组织结合各部门对施工现场平安隐患进展大检查，发布平安大检查通报共12份。通过平安管理各项工作的开展，目前我工程工程平安管理工作进展良好，未发生任何平安事故，无任何人员伤害事件发生。平安施工进展顺利，现场平安管理可控。5、环境保护工作情况加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的根本国策，其意义非常重大。我工程部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本工程的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染，实行环保目的责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我工程安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我工程可以很好确实保施工中的环境保护工作，做到平安消费文明施工。二、质量工作总结1、制度、方法、体系等的完善及执行年初以来，我部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了工程《质量管理制度》、《质量管理方法》、《质量管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并获得了上级主管部门的审批。同时，根据工程制定的质量相关制度、方法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。2、质量培训教育情况在工程质量管理工作开展的同时，工程质量管理人员非常注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月方案，充分学习理解国家相关法律法规，学习各施工相关标准、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，工程还组织质量管理人员进展内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我工程质量管理人员素质得到了很大的进步，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。在加强质量管理人员自身学习的`同时，工程安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我工程安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共8次，结合工程部等部门下发各类质量技术交底30份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的进步。坚持“百年大计，质量为主”的原那么，为确保工程质量提供了坚决的根底。3、质量专题会议召开情况今年我工程安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进展讨论，工程建立过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深化的原因分析^p，并研究制定了控制措施，落实到人，积极防止质量事故的发生。为实现我工程的质量管理目的的实现提供了有力保障。4、现场质量管理情况根据本工程的施工特点及施工实际情况，我工程安质部制定了月质量检查方案、季度质量检查方案，同时制定落本质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原那么，落实到每个人。建立了从工程经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查方案及工程实际进展情况每天质量管理人员进展对各施工环节进展质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进展复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，工程安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进展分析^p，落实整改及今后控制措施，形成会议纪