MBA论文选题：PAT建设工程有限公司发展战略MBA研究 -

MBA论文选题：PAT建设工程有限公司发展战略MBA研究|本文是一篇MBA论文，的愿景与责任、战略目的，运用内部-外部发展的趋势，运用SWOT的6个备选战略，然后通过适用性、可行性、可承受性三方面的定性分析，以及QSPM矩阵的定量评价，两者结合进而确定了PAT公司的最终发展战略。1绪论1.1研究背景〔1〕PAT公司基本情况PAT〔下面简称：PAT公司〕成立于2006年，注册资本5000万元，是一家以高速公路及其他各等级公路、市政道路防撞护栏、标记牌、标线及信号灯、电子警察等交通安全设备制造安装为主营的施工企业，具有公路交通工程安全设备专业承包一级天资。地处浙江省中部的诸暨市，交通特别便捷。公司现拥有高级职称技术和经济管理人才19人，中级职称技术和经济管理人才85人，有各级别建造师及项目经理17人。除此之外，公司拥有大量的先进施工设备，有大型的成品焊接制造和喷漆生产流水线及多台参与施工的打桩机、液压双缸热熔釜、标线工程车、划线车、工程升降车、运输车、吊桩机车等专业设备；软硬件设备领先同行。10余年不断强大发展本身，累积了丰富的施工经历体验，并不断创造骄人业绩，公司于2008年获得中国交通运输部与住房和城乡建设部颁发的交通安全设备专项天资。至今已连续几年被浙江省交通运输厅和国家交通运输部评为诚信AA级企业，2011通过了T50430和ISO9001质量管理体系认证，并被中国工程质量监督管理部门评为“全国交通建设质量、安全、信誉AAA级信誉施工单位〞。截至当前，公司已完成了浙江、甘肃、内蒙古、河北等地10多个新建和改建高速及一级公路交通安全设备工程施工，施工里程近300多公里，而且完成了以上地区新建和改造的城市道路交通安全设备的施工项目50多个。外树形象、内固实力、创新管理、一贯目标，将继续秉承“诚信、合作、人文、创新〞的核心价值观，努力将本身打造成具有一定水准的中型工程施工企业，为道路交通安全保驾护航，为国家交通建设和社会发展做出应有的奉献。然而，内外部环境的巨变，的发展战略，促进企业不断发展、稳健发展，最终知足社会公众平安出行、本身利益和平安社会建设，成为第二个10年发展的关键。1.2研究意义通过研究的背景的描绘叙述，本文的既有理论价值，也有现实意义。此处进一步明确说明这两个方面的意义：〔1〕理论意义PAT公司的发展战略研究，以企业发展战略理论为根基，指点本文的研究工作。发展战略理论在建筑企业的运用，反过来也促进了企业发展战略的发展，更确切地说是建筑业企业发展战略理论。〔2〕现实意义本文通过对PAT公司这样一个成长中的交通安全设备施工企业发展战略的研究，分析了其外部的宏观环境和竞争环境、内部的资源能力，提出了组合发展战略，解决PAT当前面临的问题、制订了今后的发展战略和施行方案，助推其在将来三年上市。同时，也对同领域的其他企业提供借鉴。能够说是一举多得，现实意义明显。.2理论综述2.1企业发展战略及战略管理的内容“战略〞一词，古已有之，在战斗中被描绘叙述为作战所用的计策[9]。在国外，大部分二战军官进入企业界，用于战斗的战略思想在企业中发挥得淋漓尽致。实际成功案例吸引了诸多学者研究战略，运用战略思想指点企业经营与发展，成为企业家们的法宝。2.1.1企业战略的内涵WhitehillM、方琳、石盛林等研究者以为企业战略就是内外部资源的运用和分配，领导的决策行为。迈克尔·波特以为：企业战略的核心就是企业的定位。进一步讲，企业战略是在综合考量企业内部拥有的资源能力、外部所在的宏观环境和竞争环境，进而确定自己久远发展的目的和方向。因而，企业层、业务层和本能机能层战略，三者之间互相联络、互相影响，但属于不同层级，详见表2-1。2.2发展战略研究综述战略是企业发展的方向和动力。西方发达国家已经构成相对完善的战略理论体系，并指点了诸多企业的经营与发展[31]。这在全球的影响力非常之大，相关学者的观点和研究结果，聚集构成了战略管理的理论体系。最早的企业战略思想，出如今1920年代，由法约尔在企业运营中提出。该思想出如今学术领域，归功于美国教授A.O.赫希曼的专著〔经济发展战略〕，大约是在1950年代。同时间，美国企业战略学家安索夫[32]发表〔企业战略论〕的文章，恰是翻开了企业战略研究的窗户。随后，诸多有名的战略管理研究者被大家所熟悉，比方：阿尔弗雷德·钱德勒、迈克尔·波特、安德鲁斯、明茨伯格等等。其中，〔战略和构造〕具体表现出了阿尔弗雷德·钱德勒的战略思想，〔竞争战略〕、〔竞争优势〕等著作具体表现出了迈克尔·波特[33]关于企业战略问题的一些思想，〔公司战略概念〕具体表现出了安德鲁斯教授(K.Andrews)的战略思想。明茨伯格[34](H·Mintzberg)提出的“5P〞概念指出：应细心研究企业的内外部环境，寻求内外部资源的平衡，以博得竞争优势。20世纪是工业社会，发展最快的大多是工业企业，战略管理在工业企业影响深远。建筑业属于工业，遗憾的是，Betts(1999)以为建筑业的战略管理研究较晚。建筑企业关于战略研究较早的学者有Warszawski(1996)、VenegasandAlarcon(1997)，他们都提出了制订战略要充足研究内外部环境的观点。到了21世纪后，建筑行业的快速发展，更多学者开始了建筑业的战略研究。世界环境不断变化，ChinowskyandByrd(2001)等指出建筑企业必需施行战略管理，以博得竞争优势。CheahandGarvin[35](2004)也指出学者们从战略框架、成功因素、失败因素等多个角度进行研究。部分学者以详细国家的建筑产业为研究对象，分析其战略管理。YisaandEdwardsW[36](2000)研究了的战略管理理论，PICak**k[37]通过调查，提升了土耳其建筑承包企业的战略规划能力。CheahandChew[38](2005)为了帮助中国建筑企业的战略理论和研究，提出了一个系统而完好的企业战略框架。.3PAT外部环境分析与评价123.1宏观环境分析..123.1.1政治法律环境分析.123.1.2经济环境分析..134PAT内部环境分析与评价254.1PAT公司基本大概情况254.2PAT公司战略管理的现在状况调查.265PAT发展战略选择与构建.455.1PAT公司的愿景与责任..455.2PAT公司的战略目的..456PAT发展战略施行的保障办法6.1PAT公司战略施行的途径PAT公司的组合战略是战略联盟、市场发展战略和产品发展战略三者并行，本节将重点论述这三种战略的施行途径。6.1.1战略联盟施行途径战略联盟就是为了实现一样的战略目的，或集团结成联盟，共同行动、共担风险的行为。作为一种企业经营战略，这决，它同样适用于中小型企业。由于战略联盟，能够弥补PAT公司本身的劣势，面临的威胁。因而，战略联盟对象的核心能力中，营销能力强的是PAT公司的首选。战略联盟的对象，详细分为三类：〔1〕终端客户单位PAT公司已经从浙江省走向全国市场，高速公路建设批示部、地方高速公路集团、市政道路管理部门等大中型的最核心的资源。若能够与这些单位进行战略联盟，或者引入这些单位的战略投资，将是一举多赢的场面。对客户来说，有了稳定的供给商，成本容易控制。对PAT公司来说，好处更多：一是拥有了一个稳定的客户资源，天然产生业务订单，营业收入；在行业的著名度和影响力；三是若有战略投资，资金紧张的劣势，新产品开发和内部管理的精细化。这类型的单位较多，公司也需要慎重选择，不仅要有强烈的愿望，还要双方战略互补。2017年销售情况看，温岭市81省道改建工程建设批示部、温岭市交通干线建设批示部、嘉兴市嘉绍高速、、河南省三门峡至浙江等前五家客户占了营业收入的81.86%。这些都是优质客户，也是PAT公司战略联盟的最佳对象。..7结论本章是对全文进行一个总结，包含下面三个方面：a.重要工作本文研究所做重要工作如下：〔1〕文献资料研究。通过对战略管理、战略分析工具，以及建筑施工企业发展战略相关文献的查阅、总结和分析，写出了第二章的理论综述，为本文研究提供理论支撑。〔2〕PAT公司外部环境分析。重要运用PEST分析法、波特五力模型对PAT公司所在行业的宏观环境、竞争环境进行了分析，总结出PAT公司的时机与威胁，并运用EFE矩阵分析工具对外部关键因素进行了分析与评价。〔3〕PAT公司内部环境分析。通过大量内部资料查阅、访谈调情况的了解，全面调查了PAT公司的战略管理现在状况和内外部资源能力等。在充足了解这些信息的基础上，运用价值链分内部的资源与能力，并运用IFE矩关键内部因素进行了分析和评价。〔4〕PAT公司发展战略的选择与构建。的愿景与责任、战略目的，运用内部-外部发展的趋势，运用SWOT发展战略的6个备选战略，然后通过适用性、可行性、可承受性三方面的定性分析，以及QSPM矩阵的定量评价，两者结合进而确定了PAT