抓管理心得体会8篇

抓管理心得体会8篇抓管理心得体会篇1

20xx年xx月xx日至xx日，xx县教育局组织全县中小学、中心校校长、会计进行了为期3天的财务管理方面的学习。这次学习邀请了乡财县管中心、审计局、教育局内审股、教育局计财科等相关部门的同志，就财务管理、账务管理、审计要求等方面做了相关的学习，针对存在的问题提出了解决的方法，对全县中小学校在财务管理方面有很大的提高。本次学习时间虽短，但就是通过这短短的几天，学到了许多学问，更进一步认识到财务学问的重要性，在过去的工作中，由于相关方面的学问缺乏，学校财务管理不够科学，会计账簿、会计凭证整理不够规范。比方有关明细分类账方面出现分类错误，财务制度执行不严，民主理财小组没有充分发挥作用等状况。

在今后的工作中，我校将努力做到以下几点：

1.建立健全各种财务制度，如民主理财制度、财务公开制度、固定资产台账制度等。

2.设立符合上级要求又符合本单位实际的会计科目，明确开支范围和标准，严格开支手续，做到收有凭，支有据，支出票据时间、事由经手人、领导签字等手续齐全。

3.仔细履行校务公开和民主理财制度。对于大额资金的使用由全校教师参加表决，每学期末公布学校收支及管理状况。

4.加强资产日常管理工作，建立健全资产的购置、验收、保管、使用、交接、修理等内部管理制度，定期组织资产清查，做到账账相符、帐卡相符、帐物相符，并确保体育器材、图书、仪器等正常使用。

俗话说的好“打铁先需自身硬〞，作为一所学校的校长、会计只有不断学习，提高自身素养才能进一步做好学校的各项工作。当今的社会进展日新月异，整个社会对我们的要求也越来越高，这就要求学校各项工作要与时俱进，不断改善方法和创新思路，履行各自职责，为祖国的教育事业尽到自已的责任。

抓管理心得体会篇2

前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。

前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理培训促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。

目前，电力建设在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次管理培训学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。

一、管理培训要毫不动摇的狠抓人力资源管理

一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级〞，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外〞，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种企业管理经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要主动培育和关怀，实现“三留人〞，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。

二、管理培训始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存

市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必需根据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不行能拥有全部这些能力，但它必需进展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业管理培训要如何培育自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，仔细调查讨论市场，主动开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业管理培训光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的改变中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

三、管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

管理培训心得让我们清晰的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的冗杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于肯定的项目，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。

抓管理心得体会篇3

班组是企业的“细胞〞，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，犹如地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长就是班组管理的关键。

班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素养的高低直接影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要源泉，班组管理必需从大处着眼，小处入手，用精致的小手笔做出优秀的大文章。要到达这个目的，班长必需从以下几个方面入手。

1.制定小规矩。班组依据高速公路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际状况的管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。

2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素养强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。

3.做好“老娘舅〞。要想让上级精神快速深入班组员工，准时成为员工的自觉行动，就必需了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、开心的气氛。这就与我们收费工作的环境有质的区分，班长必需常常性组织班组员工聚聚，通过聊天、娱乐等方式去发觉员工生活中的一些困难和思想波动，准时地去劝慰和解决，从而升华员工对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。

4.吸收“金点子〞。让员工自己来管理自己，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力〞和局面。

以上既是本人的一点阅历，也是对自己工作的要求，更是个人努力工作的方向。

抓管理心得体会篇4

在公司的领导下，我参与了一个关于《非人力资源管理》的讲座。在这节课上，听完讲座后，我感受到了许多，也感受到了许多，主要有以下几点：

一、没有完善的个人，只有完善的团队。

个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的。一支好的团队必需首先团结起来。其次，我们应当学会互相学习，学会宽容和理解。团队成员应当更多地为对方而转变。假如他们不宽容，他们就会兼容。假如他们不理解，他们就会相互理解。这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步，假如每个人都马虎大意，交换可能是整个团队的灭亡。

二、终身学习，看法决定一切。

我们都应当有主动主动的看法，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。或许激情不是，或许，消极的看法，但必需理解他们的职责，责任，主动主动、全力以赴去工作。

三、生活有爱才有意义，学会珍惜和观赏。

我们浪费了太多年的青春，但人们必需懂得珍惜如今和将来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢四周的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。感谢我的同事帮助我，感谢企业给我机会工作和展示平台。

四、工作马上做，有节奏，不做拖沓。

时间是最大的一个延迟，期盼依靠在将来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最浪费时间的坏习惯。拖延是一种对失败的恐惧，恐惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且浪费时间，所以要养成马上做事的习惯，如今就做，做好它。我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培育出果断的智慧和士气，所以马上去做。

以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会继续这样下去。

最终，我期望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。

抓管理心得体会篇5

成怎样的后果，对人对已是否有利，怎样摆脱心情逆境以及如何更好地消除业已发生的不良心情所造成的影响等等。这样理智的分析与调控可以帮助学生消除激情，有效地走出心情困扰的怪圈。此外，让学生适当地渲泻自己的心情也是很有必要的，但应受到场合、时间及特定情境的限制，可以通过开展实践活动课，让学生模拟社会生活中的人物心情、行为、语言，也可以通过诗朗诵、演讲等形式来激发学生良好心情和渲泻不良心情。

其四,培育学生乐观、自信、不畏挫折的心态人在一生中都有可能面临很多意想不到的环境遭受。在教学中，应让学生懂得，一切遭受都会引起相关的心境、心情反应。如挫折、失败往往会使人失望、苦痛，而胜利则会催人奋进使人充满信念。此外，还要让学生知道，心情毕竟是主观的东西，是可以操纵在自己的手中的，那些乐观、自信、不畏困难的人总会在一切遭受来临的时候，保持平衡、开心的心境，并且顺利地通过各种考验。

更为重要的是应在学生的学习活动中，主动设置应有的困难与必要的障碍，用以磨砺学生的意志，通过肯定的挫折教育以积累学生对胜利与失败的真实体验，用以渐渐培育学生不畏挫折的精神。并且鼓舞学生培育学习的兴趣和对科学的爱好，特殊是语文观赏课和科学试验课的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悦心情，从而到达调整心理的目的.语文教材中冰心的《小桔灯》,贾平凹的《我的小桃树》以及经典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。学生都可以从中受到潜移默化的教育作用。使之渐渐形成乐观、自信、不畏挫折的良好心态。

总之，讨论中学生在学习中的各种心情状况并主动引导他们成为良好心情的管理者，提高心情智力是素养教育的客观要求，在情感教育严重缺失的今日，这更是一项值得每一位基础教育工努力去讨论的课题。

抓管理心得体会篇6

我看过的时间管理类书籍，从各种不同的角度来说时间管理，但很少有书来说一些本质的东西–节奏，世间万物都有各自的节奏，日夜交替、四季循环，音乐、体育，你能想到一切东西，都是节奏。人体本身也是包括不同的节奏，运动、睡觉、进食、呼吸。而时间管理就是建立一种自我管理的节奏，不管是精力管理、番茄工作法、时间日志、每周总结本质都是节奏的一种。

时间管理的初期，大都是从下面这些方式开始：

记录并分析时间

建立目标

确定主要问题

排序

任务列表

计划分解

每周总结

当你的时间管理实践到肯定程度后就会发觉，你所做的一切努力都是建立一种合适的节奏来，来让自己的生活更加流畅、更加高效。

这个时候就进入时间管理的另一个阶段：建立节奏

建立节奏事实上就是把时间管理相关的方法连成一串，做为一种整体的掌握机制来自动运行。当你坚持这个节奏3—6个月左右就会变成一种习惯，每天自动运行。

对我说来建立节奏的最大好处就是可以留有余力去处理事情，遇到任何突发事情时，不至于手忙脚乱，清晰的知道自己精力和压力的极限在哪里，如何应对，怎么去安排精力，如何休息。

建立节奏是事实上对时间管理中的常用方法进行进一步的整理和分析，当你实践时间管理一段时间之后，你应当能回答出下面几个问题：

1、自己的黄金时间分布在每天的哪几个阶段？

2、你觉得自己平常工作的效率怎么样？假如1到10打个分，你觉得一周平均分值是多少分，你可以花上一周时间每天给自己打个分。

3、集中一次留意力的时间期限是多长时间，每天也许能集中多长时间留意力？

4、你的工作事务，大致分为几类，每类各占工作任务量多少。哪类是简洁的重复劳动，哪类需要你花费大脑和创意。

5、你每天花了多少时间，用在提升个人能力和你最终目标上。每天记录过这类时间吗？

6、你觉得自己的精力够用吗

事实上这些问题，假如你实践过一段时间管理后，应当很简单回答上来，如何你回答不了，你可以从今日开始记录这些问题，把这些问题当成我留你们的练习，下周的某个时间，我会继续下篇文章。

不要焦急，你需要花上肯定的时间才能让时间管理融入到你的生活中去。这只是个开始。

抓管理心得体会篇7

集团管理提升活动全面开展以来，前期通过学习任洪斌董事长在集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话和徐建总经理对于集团开展管理提升活动指导意见的细致解读后，对比会议精神结合实际工作进行了仔细思索，最深刻的体会就是要从小事入手提升基础管理水平。

把小事做细

企业的生存进展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全把握在我们自己手中，正如任洪斌董事长在国机集团全面开展管理提升活动动员大会上的重要讲话中强调的：集团要成为世界一流企业，管理提升势在必行。集团作为世界500强企业，一方面与国际一流企业还存在肯定的差距，另一方面企业间的竞争、服务、产品不断趋向同质化，这就促使企业间竞争不断升级，因此从详情中查找亮点，查找差距，把小事做细，以精细化工作提升管理水平才会更好的提升企业竞争力。

作为总部的基础管理人员，在日常基础管理工作中如何“把小事做细〞，如何第一次就把工作做到位，如何严把第一关，值得我们仔细思索。原通用电气〔ge〕董事长兼ceo杰克·韦尔奇曾说：每一件看似简洁的小事情，都能够反映出落实这件小事情的人的看法和责任心，对于工作中的每一件小事情，只有那些心中有着高度责任感和抱有正确看法的人才能够做好，才能够让工作产生更好的效益。因此，在自我诊断环节中，我将“把小事做细〞列为自我提升的工作目标，期望从自我做起，从“把小事做细〞入手，切实提高基础管理水平。

把小事做实

“把小事做实〞是将管理提升落到实处的'关键。对比自身工作，首先，要做好工作计划。对于各项工作都要做好严谨、周密的计划，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，使工作尽可能削减反复，做到有条不紊。其次，要对工作做好记录总结，通过总结和记录，对工作重新进行梳理，为以后类似工作积累阅历，提高工作效率。第三，工作要不断创新。要在工作过程中边学边做边总结，通过不断改良日常工作流程