地产集团建设工程招标管理制度

地产集团建设工程招标管理制度一、制度概述本制度是为了规范地产集团在建设工程招标过程中的行为，加强招标管理，提高招标的透明度和公正性，保护各方合法权益而制定的。本制度适用于地产集团所有建设工程招标活动。二、招标管理机构地产集团的招标管理机构为公司内部的招标小组，招标小组按照集团内部规定的程序，负责统一管理建设工程的招标事宜。招标小组的职责包括但不限于：制定招标方案；起草和发布招标文件；组织入围和评标；签订合同等。招标小组成员包括集团领导、工程技术人员、财务人员、合法顾问和法务代表等，其中至少应有三名人员组成。三、招标程序招标方式选择地产集团应依据招标工程的性质、规模、复杂度、技术等级等因素，选择适当的招标方式。招标公告发布地产集团应根据招标方式的不同，按规定的程序向社会公告招标公告。招标公告内容应包括招标项目的名称、招标单位、招标方式、招标时间、招标地点、投标人资格要求、保证金数额和缴纳截止时间等。投标人选择投标人须在规定时间内报名，并按要求提交相关证明材料。各方应按照规定的程序进行资格预审，入围企业须满足资格预审要求，并按照规定的时间和要求提交招标文件，否则将视为自动退出。招标文件评审投标文件须经过招标小组的评审，评审内容应包括但不限于投标人的资格条件、投标报价等。评审结果应进行公示，并在公示期内接受各方的监督。中标结果公示招标小组应按照评审结果确定中标单位，并在规定的时间内向社会公示中标结果，同时应将中标结果通知所有参标投标人，保护各方合法权益。中标单位签约中标单位应在规定的时间内与地产集团签订合同，并按照地产集团的要求办理保证金和履约保险等手续，以保障工程建设的顺利进行。四、投标报价管理投标价格应真实合理，不能出现虚高或虚低的情况。投标报价应按要求提交，不得迟交或自行修改。投标报价应满足招标文件及相关法律法规的要求，否则须被拒绝。五、招标文件管理招标文件应公开透明，严格按照国家相关法律法规和规定编写，不得出现过于复杂或难懂的情况。招标文件应在规定的时间内发布并向社会公告。招标文件的修改应当同样公开透明，不得在修改中增加招标条件或要求。六、投标人资格管理投标人资格条件应严格检查，不符合要求的须及时剔除。投标人资格条件的审核应严格遵循相关法律法规和招标文件的要求。投标人资格的核定结果应及时通知各参标投标人。七、投标人保证金管理投标人保证金是保证投标人参与招标的积极性和认真性的重要手段。投标人在投标时应按照招标文件规定缴纳保证金，保证金应符合规定标准，并应及时到账。投标人保证金的使用应进行透明管理，不得违规使用。八、监督管理地产集团应当充分尊重各方的合法权益，确保招标活动的公正透明。地产集团应当加强招标活动的监督管理，建立健全对所有招标活动的监督机制。招标活动中的实际问题应得到及时公开、及时解决，并透明地向社会公示。九、制度改进和完善地产集团应当有意识地对本制度进行不断改进和完善，以更好地适应企业发展和招标管理的需要。制度改进和完善应当遵循科学合理、程序规范、公平公正和公开透明的原则，呈报领导批准后实施。十、制度执行本制度的执行由地产集团招标小组统一负责，相关人员应严格遵守制度规定，并对违规行为严格处理。十一、附则本制度自制定之日起正式实施。本制度未尽事宜或有不适用情况，可由招标小组另行制定或商议解决。本制度的制定和实施，旨在规范地产集团在建设工程招标活动中的行为，从而达到提高招标透明