谷歌的薪酬管理制度

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(一)充分发挥薪酬管理对员工的激励作用

1.建立在公正基础上的薪酬提高

企业内部员工对于薪酬差异的关注要远远高于薪酬水平，所以有效的薪酬机制要建立于公正的基础之上。假如员工感觉薪酬安排不公正就会产生怠慢心情，只有保证公正才能保证工作质量。

2023年，谷歌向全部员工发放了1000美元的假日津贴，并将2023年工资水平全员提高10%以上。调薪将于2023年1月1日生效。此外，谷歌还将根据每名雇员的年度奖金上调其薪资，并依据个人表现发放绩效嘉奖。1000美元的假日津贴为税后收入，即谷歌将承当相关税费。目前，谷歌拥有20000名雇员，这笔津贴的总额将达2000万美元。

谷歌的薪资总规模达200亿美元，其中工资约占一半。上调工资10%，意味着每年要增加10亿美元的支出。该公司的一份内部文件显示，这些本钱将由股票红利和职工优先认股权的削减而抵消。谷歌CEO埃里克·施密特(EricSchmidt)在一封内部邮件中宣布了这一确定。在谷歌的薪资结构中，工资最为重要，超过了股票红利或股权嘉奖。

2.薪酬与绩效挂钩

具有激励性质的薪酬与必需与员工绩效结合起来。绩效薪酬可把公司的利益与员工的利益相统一，员工在为自己的利益而奋斗的同时也给公司制造了价值，以到达“互利共赢”的效果。

为了给Chrome12查找漏洞，谷歌鼓舞挑错都，共向Chrome12查找漏洞的讨论人员支付了近1万美元奖金。在这些获得嘉奖的人中，谷歌Chrome平安团队成员杰罗姆-科西(JeromeKersey)称，讨论人员赛吉-格拉祖诺夫(SergeyGlazunov)因发觉一处“高危”漏洞而得到3133美元奖金，奖金数额位居榜首。还有三位讨论人员分别获得2000美元、1370美元和1000美元奖金，另外还有讨论人员获得500美元的奖金。为了给Chrome12挑错，谷歌共支付了9970美元的奖金。

在这些工作人员的努力下，Chrome12扫瞄器在平安、隐私和图形功能方面有进行了多处改良，如支持对下载文件进行恶意软件检查，对所访问网站在用户计算机上所存储的文件进行管理，支持硬件加速3DCSS。

3.合理的薪酬层次

发差对比可使员工产生更长久的良性竞争意识。合理的薪酬差距能够鼓舞后进勉励先进，但合理的薪酬差距也必需建立在公正的基础上。

日前国外科技网站盘点了谷歌公司中大致职位薪酬的分布状况，其中工程师很受欢迎，但每个部门都有高薪职位。

(1)高级软件工程师

年薪：139084美元(约合人民币88万元)

软件工程师是谷歌收入最高的一群人，究竟谷歌大多数钱都是靠最好的软件工程师赚来的。一般来说，谷歌的正式工程师，比刚加入公司作为实习工程师待遇高一倍。

(2)讨论科学家

年薪:121547美元(约合人民币77万元)

谷歌的研发部门里有一些讨论科学家。谷歌有一些边缘产品，比方无人驾驶汽车，需要讨论科学家。当然，谷歌的其他产品和服务比方数据工程，也需要科学家的参加。

(3)产品经理

年薪:119495美元(约合人民币75.7万元)

产品经理是作为每一个Google项目的联系点存在的。它们与销售，软件工程师，营销经理和每一个项目的其他部分人员一起负责产品的整个过程。谷歌的一些最好的产品之所以

不会失败，和拥有一个好的产品经理是分不开的。

(4)销售工程师

年薪:118710美元(约合人民币75.2万元)

销售工程师关心谷歌的客户解决关键技术问题，他们负责部署任何产品，这一点尤其重要，为企业部署谷歌的应用程序，如Gmail。

(5)研发工程师

年薪:117900美元(约合人民币74.7万元)

谷歌的所谓“研发工程师”，与下面将提到的“软件研发工程师”相反，这些人负责硬件。

(6)软件研发工程师

年薪:116593美元(约合人民币73.8万元)

谷歌会聘请一些工程师来讨论应当开发什么样的新产品。这些人依据谷歌自身的定位和特点，找出适合谷歌开发的、同时用户会喜爱的产品。

(7)产品营销经理

年薪:106667美元(约合人民币67.6万元)

产品营销经理负责定位公司各个产品的用户群，这个职位比较多地参加调研，是谷歌公司定位自身和产品的重要部分。

(8)财务分析师

年薪：104819美元(约合人民币66.4万元)

谷歌内部并不是全部类型的工程师都拿着最高的薪水。谷歌作为搜寻巨头，也需要财务分析师汇报公司各种产品究竟各自赚了多少钱。

(9)软件工程师

年薪:103436美元(约合人民币65.5万元)

软件工程师是谷歌的顶梁柱。他们保证全部工作都能完成，他们构建谷歌全部产品的代码，比方搜寻产品和安卓操作系统。

(10)用户体验讨论员

年薪:95320美元(约合人民币60.4万元)

用户界面设计师的任务是设计产品外观，用户体验讨论员的职责则是保证谷歌了解用户对于产品的使用感受，这样谷歌才能明白怎样的设计才是用户喜爱的设计。

(11)站点牢靠性工程师

年薪：94934美元(约合人民币60.1万元)

假如你的网站瘫痪了，或者遭受黑客攻击，你可能瞬间从字面上就少去数千甚至数万美元，这只需几秒钟的事情。谷歌同样担忧这样的问题存在，假如谷歌的搜寻页面不能平安平稳的运行，那么何来赚钱呢

(12)数据库管理员

年薪：94420美元(约合人民币59.8万元)

谷歌有着超大型数据库，而且必需常常读取，以保证其搜寻结果随时更新和精确。数据库管理人员虽然不负责新产品研发，确是这个团队的重要部分。

(13)高级客户经理

年薪：89778美元(约合人民币56.9万元)

有些客户经理——所谓的高级客户经理，赚钱比实习工程师高，但低于正式的软件工程师，当然，这个数字已经比较可观了。

(14)用户界面设计师

年薪：87661美元(约合人民币55.5万元)

设计师毫无疑问是特别重要的角色，但在谷歌看来，他们还是没有工程师珍贵。谷歌付给用户界面设计师的薪水只比实习生高一点。

(15)网络工程师

年薪：87219美元(约合人民币55.2万元)

谷歌的网络工程师的指责是保证公司内部网络流畅运行。强有力的内部网络，保证了谷歌员工能随时查看代码源、在全公司范围内流畅有效沟通合作。

(16)实习软件工程师

年薪:82488美元(约合人民币52.2万元)

与大多数实习生不同，谷歌的实习软件工程师赚得钱可不少，甚至比市场和销售的正式员工还要多。谷歌的实习软件工程师职位是科技界收入最高的实习岗位之一。

(17)商业分析师

年薪:80510美元(约合人民币51.0万元)

为了保证财务健康流畅运营，谷歌还需要聘请一些商务分析师，这是一个比较注意量化分析的职位，分析员需要有肯定程度的专业性，所以薪水相对高些。

(18)客户经理

年薪:68188美元(约合人民币43.2万元)

在谷歌广告销售和营销环节中，客户经理主要负责维护与大客户或者某些特定客户的.关系。谷歌很大一部分销售人员都在纽约。

(19)AdWords助理

年薪：53538美元(约合人民币33.9万元)

Adwords是谷歌最大的广告平台之一，Adwords助理职位性质属于销售人员。在谷歌，AdWords助理职位的工资比一般其他助理强一些，但薪水仍旧只有大多数工程师的一半。

(20)网络销售助理、运营助理。

年薪：50200美元(约合人民币31.8万元)

在谷歌工程师负责销售，因此客户经理一般都出于公司的底层，而在线销售和负责沟通的人员更是底层的底层，因此他们的薪酬比较低。

4.平衡好薪酬结构

无论企业实行何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必定存在差异，只有依据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。在薪酬战略里，薪酬构成方式占很重要的位置。人力资源管理者肯定要平衡好薪酬结构中固定薪酬和可变薪酬的比例。

依据纽约时报的报道，Google的1000多名员工持有超过500万美元的Google股票。甚至Google的前任按摩师都是一名百万富翁。在Google工作超过一年的员工身价都超过25万美元。Google的竞争对手曾经说过，近几年Google程序员的平均工资增长了一半以上。

5.激励性质的员工福利的设置

福利是员工酬劳的一种补充形式，恰当的福利制度同样可以具有激励效果。不同的员工对于福利的需求也是不同的，因此需要有弹性的福利制度。所谓的弹性福利就是允许员工自己选择，把个人需要与福利相结合。

除了丰厚的薪酬和加薪待遇之外，谷歌员工还可以享受到免费理发、洗衣以及洗车等诸多令人艳羡的福利，每年年终还能获得免费的最新款智能手机一部。在产假方面谷歌也特别慷慨，女性员工可以享受18周的假期，男性员工可以享受12周的假期，而且这些还是在国家规定的法定产假之外。公司内的育婴指导课程每个月都会开，教给那些年轻的父母如何更好的育婴，除了发放各种谷歌专供的按摩优待劵和体验券外，还会给每个父母发放500美元的“婴儿抚养金”，而且产假期间照旧可以享受股权授予。

谷歌为雇员们供应的大量，精致，免费的食物像神话一样被各大公司广为传诵，随着公

司的扩张，这个福利没有任何的削减。从2023年谷歌荣登最正确雇主榜单之首至今，谷歌的员工已经增加了三倍多，而谷歌也在不断努力提高食品供应力量以满意员工的需求。在谷歌总部，在这4年间，自助餐厅的规模就从11个增加到了25个。选择也更加多样，从亚洲主题餐厅到美国流行的Cafe150，而全部的食材都取自距离谷歌总部150英里以内的农场以保持新奇。

谷歌今年推出新福利：假如员工不幸去世，将来10年其配偶还能获得半数薪酬，甚至还有股权授予。谷歌还将向其未成年子女每月发放1000美元直至19岁成年。谷歌称，这只是应当的，确保员工遭受意外后，家属仍能获得照看。该福利没有入职期限要求，全球3.4万员工均能享受。”

(二)注意员工嘉奖

团队能够在两个方米提高组织得竞争力：一是提高组织得反应速度和敏捷性，二是提高决策的质量。要让团队运作胜利，任何制度都应当以团队为主图。许多企业仍旧坚持以个人嘉奖的主体，往往让员工找到借口，以自己的绩效为重，而不愿花心思组织团队。

从激励效果的角度来看，嘉奖团队比嘉奖个人的效果要弱。但是注意团队的嘉奖往往能够促使团队成员之间的合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致消失低层人员心态不平衡现象。团队嘉奖还有助于对新员工进行有效地在岗培训，由于采纳团队薪酬制度之后，老员工熟悉到关心新员工尽可能快地提高技能对自己是有利的。假如新员工能够尽快提高工作技能，那么整个团队的工作业绩就会提高，每位成员的酬劳也就相应地提高。

谷歌还有令员工赞美不已的是，赠予其员工安装了自己公司设计操作系统的智能手机。谷歌免费发给员工三星的最新款智能手机作为圣诞节礼物，而这些手机们在市面上价值299美元。Google会每年供应8000美元给你连续深造，条件是在各项课程中至少拿到B;假如你给Google推举了一个员工，Google会在他工作满60天后付给你2000美元;

假如你领养了一个孩子，Google会帮你支付5000美元的法律和收养费用;依据你工龄的长短，谷歌会供应最多25天/年的带薪休假。

据国外媒体报道，谷歌曾经容许过AndroidMarket的开发者，假如开发的程序到达了肯定的条件，将会免费收到一部由谷歌送出的摩托罗拉Droid或者NexusOne，目前已经有国外的开发者收到了谷歌送出的NexusOne手机

(三)适当的赐予员工“隐性薪酬”

在薪酬激励中，“隐性薪酬”也起到重大作用，比方学问型人员对工作环境的要求较高，包括优越的自然环境，独特化的工作场所和配套良好的通讯、办公设备等。谷歌公司在洛杉矶、威尼斯海滩四周租了三座新的办公大楼，占地面积超过1