卧虎山庄预算管理制度_第1页
卧虎山庄预算管理制度_第2页
卧虎山庄预算管理制度_第3页
卧虎山庄预算管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

卧虎山庄预算管理制度一、制度概述本预算管理制度适用于卧虎山庄，旨在规范财务管理，帮助管理人员合理安排资金并对预算执行情况进行监督，以保证卧虎山庄的经济运营能够合理、高效、稳健地进行。本制度的执行对卧虎山庄的发展至关重要，因此所有员工必须遵守本制度。二、预算管理的原则2.1预算科学化原则预算编制应根据卧虎山庄经济运营的实际情况，严格按照有关财务管理规定和原则，结合市场经济的发展趋势，合理科学地确定各项预算数额和指标。2.2预算权责明确原则预算编制应实施区分责任、分清权利、分明责任的原则，明确各级预算管理人员及其责任范围和职责，并对各部门划分预算管理使用范围，强化预算使用的责任。2.3预算灵活调整原则预算与实际发生情况有时会存在较大的出入，因此，本制度灵活调整预算原则，将有利于保证卧虎山庄的经济运营正常发展。三、预算编制3.1预算编制范围预算编制的范围主要包括以下内容：资金计划及资金来源；收入预计、支出预算、固定费用预算、非固定费用预算和绩效报酬等；资产计划、投资计划及资产折旧及摊销，负债计划及负债利息等。3.2预算编制流程预算编制流程如下：制定年度预算计划，建立预算编制计划；预算编制部门和相关人员根据计划编制各项预算；各部门主管审核预算，并提交总经理审批；总经理审核通过后，向董事会报告。3.3预算编制原则预算编制应遵循以下原则：科学合理：应将预算编制贯彻科学合理的原则，确保预算的真实性、可行性和精准性；充分认识：应对来之不易的资金进行深思熟虑，充分认识经济工作的重要性；审核制约：预算编制的过程需要得到领导的严格审核，确保各项支出的合理性；灵活调整：预算可以在实际运营过程中进行灵活调整，尽可能的适应经济发展的需求。四、预算的执行4.1预算权限做到预算的执行需要明确各部门的预算权限，保证各级管理人员的职责和权限相互协调。4.2预算使用为了保险起见，所有预算的使用都需要遵守如下规定：不得超预算使用；不得挤占、侵占或私取预算资金；不得使用不合理的预算执行方法影响预算执行结果；不得以任何形式违反有关法律、法规和政策。4.3预算变更预算的变更要得到领导的同意，需要按照审批程序进行。五、预算执行监督与评析5.1预算执行为了保证卧虎山庄在预算执行过程中循规蹈矩，对全社员工的行为进行监督，对违反预算执行纪律的实行惩处。5.2预算评析为了有效评析预算的执行情况、实现预算能够落实到实际中，需要做到问题及时提出，总结经验，做好管理改进。评析要包括以下几方面：对执行的各项预算数项进行分析；对预算赤字或盈余原因进行分析,total的预算使用情况进行分析；对计划与实际的差异进行比较和分析；对预算执行的优缺点进行分析。六、执行结果的监督及实施6.1预算执行结果监督各管理部门应该进行执行结果的监督，确保预算落到实际工作中。6.2举报处理卧虎山庄开通了举报通道，可以通过匿名方式举报涉及财务方面的问题。七、预算管理的监督责任作为卧虎山庄的员工，在执行预算过程中应当时刻关注总体财务情况并严格遵守预算管理制度

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论