房地产企业集团运营管理

房地产计划运营管理实践知名房地产企业的计划运营管理模式万科：战略管控型——以满足公司战略和经营目标为前提，以关键线路为基础，

贯穿整个项目的生命周期的分级管理模式龙湖：完善的多项目计划运营管控模式金地集团：运营管控型模式碧桂园：通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现

系统化管控为基础，对整个项目的开发过程实现统一的运营监控和管理，实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化房地产计划运营管理概述1、什么是房地产计划运营管理？房地产运营是把项目开发作为创造、提供产品和服务的过程。房地产计划运营管理是对项目开发各系统进行设计、运营、评价和改进，对项目开发过程进行计划、组织、实施和监控等一系列管理工作的总称。从本质上来讲，是为了达到房地产项目目标而采取的各种管理手段。房地产计划运营管理概述2、房地产计划运营管理的主要内容计划体系运营体系计划运营管理体系计划管理体系成果管理体系会议决策体系流程管理体系计划处体系甩详述计划美管理灶体系成杂果毅管脾理年体蚊系计划悼体系计凡划晒体赌系详地述管杨理倦构那架计饶划念体斑系镜设鸭计计划办编制计划沾的监贩控预眯警计费划执倾行伴的丛评演估留考浙核一逼、样计妨划已管垄理预体凝系管理构架1、单城项目轿管理蛾阶段——项目仅制模穴式：在合素适的串管理股部门赚设置荐专门诉的计壤划运乐营岗伟，赋蠢予合革适的慕职级搭。2、嗽同拼城毁市讨多胜项扎目毯管梯理稿阶豪段——操培作专管仔控糖型歼模蹄式毯：设置差专门猜的运菜营管累理部床门，廉根据伍部门材职责甩设置迫岗位搜。3、多城市绕多项匀目管朴理阶瓦段—债—操琴作弓管坊控波型预模甲式：集团设碍置石运辨营管腹理叙部旅门裁，崇根只据搏部雾门恳职碑责余设铜置散岗各位扑，踏城粒市消设室置冰计康划辉运骂营立岗荣。4、鲁多城市谦多项刺目区叨域化给管理抚阶段——运营业管控换型模辩式：集墨团今设芳置乓运恼营源管喊理帆部骨门谎，驱城粗市输公观司伴设龟置咏运族营桐管田理装部趴门过。计划体系设计目庸标层叙次胖性可控南性匹配宋性完整桌性1、屋与担企喘业滴的假管测理钞思舰想断、丘战绸略母导验向摸相王匹荒配2、你与秩管棚控吃模时式锦相画匹窑配3、装与校企岂业馋管桐理韵水通平误、宏人荷员送素踢质竞相弦匹答配1、覆依盖各巷预定挤的管君理阶乘段2、宣覆息盖单项永目餐开摧发丈过鹅程罩的沙全跟部丙业象务致活渗动3、习全来员域参油与1、冬自孩上惰而绪下标层喇级2、想逐必级慰细撑分1、计键划的世模板须及工卧具2、可网参考宽的工化作周贸期3、轰适牢用务性计划体系设计方法举例惧：计划体系设计方惜法举霞例晒：计划体系设计方法2个维队度多个照层次项储目爽计镜划犹体示系一级管汤理课计款划通体烈系二级三级计划编制一、甩从项史目计雨划维吐度：1、项京目计拒划编寇制几代点要国求：使呆用剪专皂业砌的开计额划圆管备理急软示件由有图决策倡权、眨有实新施计五划、候有经南验者压参与梁编制灵活翻可控辫，对璃各种描可能魔出现移的变饭动制帆定预拴防方工案计划编制一、姨从项臣目计贤划维冶度：2、项理目具刺体节妈点计繁划编叶制：根据袄项目钱开发语流程企和企扇业对处项目阁的管坚理需糊求分孤级设渔置节僚点计划编制一起、融从蜓项死目各计济划腰维贺度科：2、项铜目具迁体节弓点计器划编妻制：根据肤项目乖开发清流程各和企绞业对们项目滔的管昂理需广求分从级设史置节洲点一货级饼节踩点懂：又称度为里吓程碑军节点伯，是稿对整橡体项暂目进凯度影铅响最恢为明羊显的夹节点废。一尝般用悦于项惠目运痒营策蛋划和乘项目腔年度状开发木计划量。一疾般经算验20科~4轮0个计划编制一西、呼从径项体目奥计楚划印维斧度展：2、项肆目具哭体节绩点计诞划编席制：根奏据缸项画目旨开撞发锐流腹程翠和贩企核业享对略项核目最的皇管田理斩需日求短分温级属设泽置掏节辉点二祝级香节府点迷：是捞对暮一抖级戏节斥点姨的串细桂化撞，援主狡用稀于隐指昆导宰部滥门聋级舱的妖年废度很和毅季漆度衫开兄发劫工劣作接。仪一困般练经猜验8昌0带~赌2民0愈0个计划编制一、烦从项才目计攻划维脱度：2、项去目具著体节奖点计昆划编堪制：根据侦项目介开发止流程怖和企表业对告项目湿的管哨理需弹求分拦级设仍置节捉点三级戏节兰点疑：往往醋又被罩称为码专项裹计划豆节点肺，是衡对二村级节膊点的衡细化药，主汗用于娃指具例体岗铺位级哄别的汽季度悟和月派度开浪发工舅作。源一般听经验30最0~腥60事0个1、量要撞满坐足养项尾目俗总蚀体笛和月各污关冠键痒节望点劫的项要充求2、婆任零务译分棋解厌要摆落衬实沉，杯能勒指粉导恼具做体泊的盆工技作3、别不缓可赏漏常项4、身尽念量纤落跌实茎到泪具择体幕的精人5、来充黎分逗考泼虑皇项者目蹲的长实居际楼情离况计划编制二、始从迁管摆理亏计渣划乞维只度愉：1、年匠度计壤划编偏制：关右注熔点毒：灰少钱而尊精反；书指煤标斯选洽择谨以印目旦标益为炎导拳向角；辞指核标疼应圆具制备荒可狱衡恳量设性茫。2、两月奋度纵计陶划便编匙制棒：关犬注埋点俗：突关验注桂经圆营枝管钢理肠的就重鸦点崭及舟项坛目岭计绳划掀的辣关误键诱节讲点翠；知关姓注挥上翼下似游丢部串门富及偏横文向袖部判门半间耀的仿协穴调户；港层淋次伶分姐明净；皇目瞧标糟明内确校，驾标辅准粒清脊晰在，滋及颂时页有台效杏，础具挡有闭实旱际驾的训指定导分意锣义讯；知灵晌活获可罪控银，幅对貌异迹常潜变稳化咸制才定协对捞策傍。计划的监控预警及狂时喉跟梦踪钻和宪预吴警常揪见走的蚀跟粥踪闭方额式授：1、唱采宰用英计躬划/运荒营简月敏报贞方跑式援进首行招跟缘瑞踪2、炒采纪用王项现目蔽月赶报楚进垒行册跟摊踪3、采姜用考蚁核评萌估的枯方式死进行腿跟踪常见杀预警兴方式避：1、重每要关斧键节鲜点：机开工贤、开询盘、蚊竣工惠备案刺、入嫂住滞食后时降间达馆到30天（1抱5天凭）纷的钉提语前3个茄月珠（1.贱5个月午）向引总经验理预躁警，沾并提迫出纠纯偏措姜施2、怖其侵他驼关西键乓节败点猫：驴一催般瞎滞体后会时薪间态达该到15天时粥，分论情况瓦分别秋预警计划执行的评估考核常严见虑的需考恶核药方瞒式葛：1、姓根邪据设关筹键主节滩点浴计约划踢的嘱延京误医时我间见进扑行轮考害核概（段季奔度精）2、肺根深据朗关执键蒜节时点赏的挠计杆划求完索成碌率小进跳行宪考依核（谢季彩度）3、换将劫关祥键钢节鉴点溪纳寨入但月灭度哪计密划户进污行虹考荷核（季怠度）计爪划千体夹系详述成孝果旱标扎准惹：指那对哲开梨发倒各刮个相环唤节晓产济生高的申成历果末，筛在聪结框构凑的钢完踏善科与萝合拼理绣、央内拥容共的棚全俭面虾深违入脏与北有掌效荣、裂形良势拖的掩规登范椅与建同次一蔑方猜面谢作厦出怕的问统逃一弄的腰规闷范摊要艇求蚁或婆指意导狼性君纲呆领剥。二、演成果却管理盲体系成果管理体系阶段评性成俯果举占例：运透营躬体翼系狭详冷述运间营分体暴系流程付管理墙体系会议奴决策蛙体系形顽成酒专宁业蛾的态流泥程绑总杨图包含艰各关际键节掌点活时动及颂其关件联任拳务2扫.流程禾文件颂的制描定及以落实包含删各阶状段流剧程及袄各类车工作疼指引恒的制火定、实施喂及流企程完绿成节画点质雨量控踢制根艇据斤需渗求手对汪流熄程弊进饼行软改夕造关阿键尺路王线秆、沉阶由段王周凑期俱、按决链策败节丸点练的灭调膨整一、流程管理体系目标——通过道会议血决策闷体系识的管透理提爪升项话目关向键活百动的福决策座效率二、会议决策体系常见痛的运优营类劣会议番分类销：项劳目启欧动会池、成代果评云审会端、关觉键会叉议决语策会浓、集恶团运中营例菠会、鬼半年/年度催总结欣会、乒专题爬会、肯项目湿周例拐会如何巧开好请会：1、础会假议妹前逐的科准飞备娃，摔如俱谨愤慎坛确颂定苹参贪加醋会喉议他的梨人哑员筹；烦对栏各幼类摄会握议劣的必资种料呜给浑出蛇定悦