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文档简介

企业生产车间管理制度1.前言为了高效有序地进行生产车间管理，确保生产任务按时完成，本企业特制定本制度。2.管理体系2.1生产任务管理所有生产任务的分配与安排应该由生产主管进行，必须经过事先的计划，根据生产计划进行分配。分配生产任务时，必须考虑设备和人员的运作情况，并做好各个环节的标准化操作。2.2生产过程控制生产过程的控制是保证产品质量的重要环节。各岗位人员必须按照标准操作程序执行工作，控制好生产过程中涉及到的物料、设备、工具和工作环境等因素，保证生产过程的稳定性和可靠性。2.3设备管理设备的检修、维护保养以及更新换代是实现生产车间高效运转的基础保障措施。每台设备必须经过定期检查和保养，并有专业维修技术人员负责维护和管理。设备出现故障时，应及时进行维修，并做好记录。2.4库存控制生产过程中涉及到的原材料、半成品和成品库存应按照标准管理程序进行控制，保证库存数量的合理性，并避免因过多库存而出现仓位不足的情况。同时，还需编制库存记录表，及时更新库存信息。2.5安全保障企业的生产车间安全工作是员工和企业整体安全的最基本保障。车间内必须设立安全生产常识宣传栏，贴出逃生路线图，配备灭火器、急救药品，并定期组织应急演练、及时排除安全隐患。3.责任制度3.1产品质量责任制生产车间内，每个岗位的人员要对自己所操作的活动质量负责，将产品的质量关键因素考虑在内，对于不合格产品及时处置，确保产品质量符合企业标准和客户要求。3.2设备保养责任制设备维护保养属于持续性工作，必须有专门的人员负责，对设备进行定期检查和保养，并做好相关的记录工作，确保设备的运转稳定和可靠。3.3库存责任制生产车间的仓库物料必须经过规范的管理程序进行管理，而物料管理和使用应由仓储人员负责，并且每天都要对库存进行盘点，保持仓库物料的数量和位置准确无误。3.4安全责任制车间内的安全责任应由各岗位人员共同承担，对于发现的安全问题应及时上报，确保安全问题随时得到解决。同时，在每个月初还需进行一次安全聚会，加强安全知识宣传。4.审核机制生产车间的监督和管理需要有主管部门进行审核，确保计划的正常执行。主管部门应定期对车间的各项管理制度进行检查，对发现的问题提出整改意见，并及时跟踪、反馈问题整改情况。5.总结生产车间管理制度的建立和完善是企业内部管理的基础，只有把管理制度贯彻落实到每个岗位上，才能使企业生

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