建筑工程施工房屋建筑管理及创新获奖科研报告

建筑工程施工房屋建筑管理及创新获奖科研报告摘要：为进一步提升房屋建筑施工水平，强化管理质效，有效应对过往房屋建筑管理过程中存在的问题。本文从多个维度出發，探讨建筑工程房屋建筑管理的相关内容，立足于过往经验，积极推动管理创新，有序提升管理能力。

关键词：房屋建筑;建筑工程施工;施工管理;方法创新

前言

房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的创新工作。

1.建筑工程施工房屋建筑管理的重要性

对建筑工程施工房屋建筑管理重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识到房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。

房屋建筑管理实现了对施工工艺、施工技术的管理与调配，确保建筑工程与施工工艺与技术有机结合起来，进一步发挥技术优势，在保证建筑工程施工质量的同时，通过新的施工技术手段，缩短施工周期，从而减少施工难度，避免额外的费用支出，以保证施工企业自身的利润收益。同时房屋建筑管理实现了对建筑施工项目的各个流程的有效覆盖，通过管理活动，能够有效整合资源，激发施工人员工作积极性与主动性，同时也能够对施工过程中存在的问题进行及时发与有效处理，最大程度地避免安全事故的发生，有效防范施工风险。

2.建筑工程施工房屋建筑管理存在问题

为了进一步增强自身的竞争力，获取更多的市场份额，施工企业逐步进行房屋建筑管理体系的构建与完善，管理水平得到提升，初步实现了对建筑工程的整体把控。但受到多种因素的影响，现阶段房屋建筑管理体系不完善，管理水平相对较低，没有真正形成系统全面的房屋建筑管理机制。

2.1施工材料管理力度不够

在整个建筑工程施工环节，为了保证施工质量，管理人员应当着重进行施工材料的管理。但是从房屋建筑管理的实际情况来看，部分施工企业以及管理人员出于企业利益的考量，为了控制施工成本，降低了对施工材料的要求以及管理强度，对于入场建筑材料缺乏必要的质量检测以及评估，甚至对于偷工减料的情况没有采取相应的措施进行处理，这些情况的出现，无疑都会造成施工质量的下降。例如某大型商场项目，在房屋建筑管理环节，管理人员忽视了对建筑材料的管理，导致入场的施工材料与实际的施工要求不相符，导致返工，增加了整个施工项目的成本。

2.2缺乏风险防范意识

受到传统房屋建筑管理思维的影响，多数施工企业对于施工过程中存在的安全风险缺乏风险意识。对于施工过程中存在的安全隐患，没有进行系统科学的评估，增加了安全事故的发生机率，给这个建筑工程项目造成难以挽回的经济损失和人员伤亡。同时由于市场竞争的不断激烈，施工企业在项目进展过程中，需要应对财务风险、人员流失风险等，部分企业在房屋建筑管理的过程中，并没有真正认识到这些风险所产生的危害，将这些风险片面的归结于企业竞争，缺乏对风险的系统化梳理以及科学化评估，导致风险隐患逐步增加，进而对整个建筑工程施工的质量以及施工企业的发展产生了消极影响。

2.3施工进度管理达不到预期

与其他产业部门不同，建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中，极易受到各类因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理几个方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑管理的作用难以得到充分体现[1]。

3.建筑工程施工房屋建筑管理创新方法

建筑工程施工房屋建筑管理的创新，要求施工企业以及相关管理人员，立足于实际，深刻认识到开展房屋建筑管理的必要性，在此基础上，明确现阶段房屋建筑管理方面存在的问题，持续进行创新，在弥补过往管理漏洞的同时，进一步提升管理质效。

3.1优化房屋建筑管理体系

考虑到建筑工程施工的复杂性以及长期性，为提升房屋建筑管理水平，降低管理难度，在进行管理创新的过程中，施工企业应当从整体层面出发，组建系统化的房屋建筑管理平台，使得建筑施工项目各个部门得以能够根据实际需要，开展相应的信息数据交互，明确房屋建筑管理的相关职责，细化工作分工，明确管理目标，大大增强房屋建筑管理的有效性。同时施工企业以及相关管理人员，有必要加强制度建设，构建完备的房屋建筑管理制度体系，以制度规范行为，引导相关管理人员有序开展房屋建筑管理工作，确保各项房屋建筑管理工作落实到位，发挥房屋建筑管理的积极作用。

3.2房屋建筑质量管理创新

在整个建筑工程施工房屋建筑管理的过程中，应当树立起正确的观念，突出强调建筑质量，以建筑质量为导向，有序开展各项管理工作，以此为契机，积极引导施工企业以及相关工作人员，转变自身管理理念，为后续各项管理制度的创新、调整以及优化奠定了思想基础。同时做好房屋建筑质量管理的考核评估工作，将质量管理工作的考核评估结果，作为管理人员工资绩效以及岗位晋升的重要依据，通过这种制度创新，在进一步突出房屋建筑质量管理的同时，也进一步激发起工作管理人员的积极性与主动性，大大提升了房屋建筑管理的质效，增强建筑工程施工质量管理能力。

3.3房屋建筑技术管理创新

随着全新施工工艺以及施工技术的应用，在提升上建筑项目施工质量，降低施工难度的同时，也在一定程度上，增加了房屋建筑管理技术管理的整体难度。由于缺乏相应的经验，管理人员难以开展行之有效的管理活动，对技术应用行为进行规范与引导。基于这种认知，施工企业需要加大投入，进行人员培训，不断提升施工管理人员的专业能力，使得能够有效管理各类施工技术。

3.4房屋建筑成本管理创新

为保证施工企业的收益，在房屋建筑管理的过程中，应当做好成本管理工作。为达到这一目标，在房屋建筑成本管理创新环节，管理人员需要根据现阶段实际情况，从管理体制创新入手，进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节，从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发，扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作，通过这种方式，确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出现管理漏洞，减少成本支出与资源浪费。

结束语

建筑工程施工