战略专业回顾51全部讲义

第二章10·····国家竞争优势（钻石模型）·····SWOT·政治和法律环境－Political·经济环境－Economical·社会和文化环境－Social·技术环境－Technological（一）（2）行为对企业的影响（二）经济环境1.2.3.经济体利率、信贷投放以及工资水平、供应商及竞争对手的价格变化以及政（三）社会和文化环境－Social指社会公众评价各种行为的观念标准。西方的追求（四）技术环境（1（2加··成功关键因素分析— 战略路径：市场，是改变价格形象与质量形象的好时期··潜在进入者的进入：（但存在“进入·原有市场＋激发现有企业竞①结构性·波特的七分类：规模经济、产品差异、需求、转换成本、分销、其他优势和策·的三分类：规模经济、现有企业对关键资源（、专利、原材料供应、分销、②行为性（战略性，限制进入定价＋进入对方领域··价值＝··产业价值链的都关注—功能与成·物美价廉与质次价高（卖方）②产品差异化程度与资产性程③纵向程··①⑤产业进入低而退出·这部分是分析的重点首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相，从而能·公司可以通过与供应者或者建立长期战略，以减少相互之间的讨价还价·还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的等能够确定行业的能力，但对于非营利机构获利能力假设可能是错误的合作关系以减轻相互之的可能性。（竞争与合作的相对性）。对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。互动互补作用力（哈佛大学·亚非）。·KSF是指公司在特定市场获得必须拥有的技能和资产是每强大的分销网络、分销成本低、送货快、自有分销和网4.保修和、精明KSF。KSF也会随着产品周期的演变而变化····公开、宣称及暗示、历史或感情渊源；文化性地区性及国家性；价值观或准则等二是，背景和个人经历。（1）能（1）能·······FCVC·竞争对手适应各个职能领域条件变化的能力如何？如成本竞争、服务竞争及活动升·竞争对手对外部作出反应的能力，如CPI、技术、经济、条···决定因素包括：现金储备、管理人员协调统一、财务目标的长远眼光、较少受市场的力各公司组成的。··细分市场数目、品牌数量、力·纵向程度、服务质量、技术领先程··装备水平、所有者结构（独立的或母公司的关系·战略群组分析（意义及作用有助于了解各战略群组之间的“移动”；图·······初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、等·高级专业人才、专业研究机构、的软硬件设施等被归入专业生产要素波特，一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。（团队）【企业战略、结构和同业竞争】—（竞争对手是最好的老师波特，创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。而在的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级企业”通常并不具有国际竞争···（一）岛酒店是一种十分重要的企业竞争力的来（不可特性海尔的体性性性（二）筹金能力、使用和管理所筹金能（三）企业的能②产业内部比较—与们①占用较多的活动VIP与弱项）都是公司能力的指示器KSF必要条件，而不是充分条件。内部后勤（进货物流外部后勤（出货物流与产品的库存、分送给者有关的活动与促进和引导者企业产品的活动如、定价、销售指职工的招聘、雇用、培训、和退休等各项管理活动·从基本活动入手，确认每一个的价值活动·明确价值链内各种活动之间的联系。--选择或构筑最佳的。如传统库存管理与案例JY·商业模·外包·价值链分析有助于对企业的能力进行，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。【知识点】波士顿矩阵（BCG企业市场占有率以及技术、设备、利用能两大因间的关纵轴：10%作为临界点。标（1）展比如，想尽快变成“”的问题业（2）持（4）弃。 的在实际运用中有很多，例如文化问题又称行业矩阵，由通用电气公司设计的投资组合分析方法。BCG影响产业的因素产业与竞争地位的计算指标权数分配的确而产生偏差。T指企业外部环境的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现为、技