用人单位招聘管理制度

管理制度(经典版)andmodifiedafterdownloadingpleasecordingtoactualneedsthankyouclassicdraftssummaryreportscontractrkplansstudyplansletterletters聘管理制度可供遵循的依据。以下是本店铺给大家带来的用人单位招聘管理制。(一)编制控制，按计划用人；(二)内部竞聘与外部招聘相结合；(三)全面考核，择优录用。(一)行政人事部：(二)用人单位：3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。(某某集团招聘录用评分表附后)。第九条：公司三职等(含)以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月(驾驶员、乘务员试用期为7-15天)，四职等现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责下(含)行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其。为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人(1)人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。(1)现职人员离职，其主管业务没有人员接管。(2)业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。(3)增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。(4)因未来业务扩展，提早储备人才。(1)用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并(2)将主管签核之申请单转交人事行政部查核。(3)人事行政部查核后提交到总经理审批。(1)内部招聘管理级的职位)。(2)外部招聘，需求申请内容，审批人(总经理)、抄送人(人力资源部)。4.2招聘方式(渠道选择)。源部本着平等竞争，择优录用的原则按程序招聘，适用于基础类(车间工人、一般职员)岗位。系。根据岗位要求初步进行简历资料筛选(审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历)，并分部门、分岗位进行保存，确定好应聘人员电。批后方可通知办理报到手续，总经理理签批应包括：应聘(入职)登6.附则C各岗位到岗时间段(最早、最迟到岗时间)。量招聘不少于学生毕业前270日，校园零星招聘不少于学生毕业前道举办的人才招聘(双选)会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人4.3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记容4.4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位(如出纳步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀(90分及以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、需改进(55-59分)、不合格。小组成员采用在《试用职工综合考评评分表》上无记名打分(本表不则。第四条人力资源部每年2月份核定各部门的组织架构、人员编1)，经总经理、董事长审批后执行。(一)公司招聘员工以思想品德、学识、能力、经验、性格、体(二)内部优先原则。产生新的职位需求时，原则上优先考虑公(三)除外聘管理或技术类中、高端人才外，招聘的所有人员根组织开展的日常招聘活动(现场招聘会等招聘途径)，职位申请人一第十二条猎头招聘是指对于技术性或专业性较强的岗位或其它原则上一般岗(职)位、后勤岗位实施内部筛选，高端岗位或内径、形式(人才市场、公司内部员工推荐等)。人力资源部通过各种渠道收集应聘人员简历并根据岗位要求初用人部门领导组织初试。初试人员依据岗位性质不同可采用面对应聘者综合能力进行评定，最终确定录用人员名单及外聘人员待根据高端岗位人员要求与选定的猎头公司签订合作协议并提供。。求情况，编制《20__年度招聘计划表》(附件3)，经综合管理部经况表》(附件4)，报相关领导审核，作为相关领导公司当前人员状第二十一条本制度自薪酬与考核委员会审议通过并下发之日起2、承诺在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任，4、任职期间，不在外兼职，如有兼职本人愿意独立承担一切法。5、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司的任何材料带6、承诺认真学习公司规章制度和岗位职责，并严格遵守和履行7、承诺在职期间遵规守纪，与同事和睦相处，相互协助，如出8、承诺入职前与上一单位已办理完正常离职手续，不存在任何9、承诺在职期间，自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞。工，经部门主管同意后报院1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题(测试题的应聘人员介绍医院的企业理念(配宣传资料)，介绍医院的用人政。3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和1)欢迎新进员工，致欢迎词；2)培训计划简介；3)医院简介(概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明)；4)医院人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、5)《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；6)介绍各级主管、员工自我介绍7)岗位职责、工作内容、工作规程工作环境；用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘市场基地人才交流中心业学校用机关、事业、大中型企业)。公款、故意损坏公务者;威胁行为者;者。他重要岗位)离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方——离职人员同意贷给合作者的款项未收回者;——离职人员借公司的款项或罚金未付清者;——离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者;第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外2)双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门身体健康，具有大学专科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人(含)以下人员的招聘后，第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力1)人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做4)人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司5)人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的6)人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调7)人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上资料(应聘人员填写《求职申请表》)后，进行初步的筛选，然后交3)人力资源部门与需求部门