2020监理工程师-案例分析

2020年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》一考点1建设工程监理招标与投标招标方式招标方式：邀请招标和公开招标公开招标：通过国务院发展改革部门依法指定的媒介发布招标公告(不收费)邀请招标：应当向3个(包含3个)以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人发标邀请书国有资金控股或占主导地位的依法必须招标的项目应当公开招标，但有下列情况之一的，批准(国务院发展计划部门或省、自治区、直辖市人民政府)可以邀请招标： (一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； (二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。二、招标文件与资格审查1.招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文预审文件和招标文件不得以营利为目的；可以收取用于补偿印刷和邮寄的成本支出))。2.招标文件自开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。 (提交资格预审申请文件的时间为停止发售之日起不得少于5日)一、有关网络计划的概念思考：一个双代号网络图或者双代号时标网络图中关键线路有几条？计算 三、工期和费用索赔总工期(计算工期)、自五、工期优化工期优化的特点： (1)只能压缩关键线路上的某一项或者某几项关键工作，而且是优先选择费用低的工作进行压缩 (2)关键线路永远是关键线路，非关键线路可以变成关键线路 (3)压缩时间不能大于该工作的最大可压缩时间六、实际进度前锋线概念：在检查时刻按某工作已完成任务量比例或尚需作业时间，用点划线标定实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为环球网校学员专用资料第2页/共8页4)判断实际进度对总工期的影响数-该工作的总时差。5)判断实际进度对紧后工作的影响响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差。、挣值法(赢得值)三个基本参数：已完工作预算投资=已完成工作量x预算单价计划工作预算投资=计划工作量x预算单价已完工作实际投资=已完成工作量x实际单价四个评价指标：投资绩效指数=已完工作预算投资÷已完工作实际投资进度绩效指数=已完工作预算投资÷计划工作预算投资两个结果：记忆口诀(三句半)：已完工作预算投资永在前；计算结果“＞”时，为好事。一、工程量偏差 (1)对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。上述规定中，工程量偏差超过15%时的调整方法，可参照如下公式：①当Q1＞1.15Q0时：S=1.15Q0×P0+(Q1－1.15Q0)×P1②当Q1＜0.85Q0时：S=Q1×P1式中S—调整后的某一分部分项工程费结算价Q1—最终完成的工程量；Q0—招标工程量清单列出的工程量；P1—按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0—承包人在工程量清单中填报的综合单价。二、费用索赔原则1.索赔成立的条件环球网校学员专用资料第3页/共8页①承包人在施工合同约定的期限内提出费用索赔(28d)③索赔事件造成承包人直接经济损失2.不可抗力因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。①工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大损失承担责任。1.概念：①工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付金的主要来源，支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。②预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。2.预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式有以下几种：定)后，采用等比率或等额扣款2)从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣T—起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值P—承包工程合同总额四、进度款计算(案例题中会写明计算规则)计量和付款周期可采用分段或按月结算的方式注意：个别月份的进度款需要进行扣回事项(如：质量保证金、预付款)五、建安费计算措施项目费：、工口诀：冬雨已完安全，特复测二夜(爷)大脚六、合同价款调整程序 承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料；承包人在14天内未提交合同价款调增报告 (2)出现合同价款调减事项(不含工程量偏差、施工索赔)后的14天内，发包人应向承包人提交合人对该事环球网校学员专用资料第4页/共8页项不存在调整价款请求。 (3)发(承)包人应在收到承(发)包人合同价款调增(减)报告及相关资料之日起14天内对其核实，到合同价款调增(减)报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的，视为承(发)包人提交款调增(减)报告已被发(承)包人认可。发(承)包人提出协商意见的，承(发)包人应在收到协商的14天内对其核实，予以确认的应书面通知发(承)包人。承(发)包人在收到发(承)包人的协商意见后14天内既不确认也未提出不同意见的，视为发(承)包人提出的意见已被承(发)包人认承发包双方履约不产实质影响，双方应继续履行合同义务，直到其按照合同约定的争议解决方式得到处理。考点4、建设工程监理组织1.项目监理机构的组织形式考法：①给图判断说优缺点②绘图题③直接考优缺点考法：①给图判断说优缺点项目监理机构的组织形式特点直线制组织形式没有职能部门且命令唯一职能制组织形式有职能部门且能发布命令对下级直接指挥直线职能制组织形式有职能部门且不能发布命令对下级直接指挥矩阵制组织形式有职能部门，纵横两套管理系统直线制组织形式优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。职能制组织形式理效率，减轻总监理工程师负担。直线职能制组织形式织目标管理专业化；缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。矩阵制组织形式优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。2.项目监理结构设立的步骤考点5、质量验收合格应符合的要求检验批质量验收合格规定2、一般项目的质量经抽样检验合格3、具有完整的施工操作依据、质量验收记录分项工程质量验收合格规定收记录应完整分部工程质量验收合格规定2、质量控制资料应完整3、观感质量应符合要求环球网校学员专用资料第5页/共8页4、有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定单位工程质量验收合格应符合下列规定1、所含分部工程的质量均应验收合格2、质量控制资料应完整3、观感质量应符合要求4、所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整5、主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定考点6、建设工程的最低保修期限基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程合理使用年限屋面防水工程、有防水、防渗要求的工程5年保温工程5年供热供冷系统2个采暖期、供冷期电气管线、给排水管道、设备安装2年装修工程2年保修期从工程竣工验收合格之日起计算考点7、工程量偏差对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过后剩余部分的工程量的综合单价1、工期优化 (1)只能压缩关键线路上的某一项或者某几项关键工作，而且是优先选择费用低的工作进行压缩 (2)关键线路永远是关键线路，非关键线路可以变成关键线路 (3)压缩时间不能大于该工作的最大可压缩时间考点9、建设工程监理招标与投标1、招标方式招标方式：邀请招标和公开招标2、招标文件与资格审查3、招标工作的实施招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的。额间轴。6、联合体投标由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。7、开标、评标和中标环球网校学员专用资料第6页/共8页技术、经济专家不得少于成员总数的三分之二。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。2.3.3监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报格与能力的人员替换，并通知委托人。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书式报委托人。 (专)4.1.1监理人赔偿金额按下列方法确定：赔偿金＝直接经济损失×正常工作酬金÷工程概算投资额(或建筑安装工程费) 方法确定：附加工作酬金=本合同期限延长时间(天)×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限 (天) (专)6.2.3附加工作酬金按下列方法确定：附加工作酬金=善后工作及恢复服务的准备工作时间(天)×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限(天) (专)6.2.5正常工作酬金增加额按下列方法确定：正常工作酬金增加额=工程投资额或建筑安装工程费增加额×正常工作酬金÷工程概算投资额 (或建筑安装工程费)考点9、建设工程监理组织经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。2、设立步骤(案例考查正确的顺序)目标、内容、组织结构设计、流程3、项目监理机构的组织形式；③直接考优缺点4、项目监理机构的人员配备及职责分工考点10、建设工程目标控制内容和主要方式应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相授权工程的见证工作。见证人不得少于2人。建设单位或监理单位必须向施工单位、工程质检站和工程检测单位递交“见证单位和见证人”。考点11、建设工程安全生产管理的监理工作第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。承包单位应当自行完成建设工程环球网校学员专用资料第7页/共8页面的包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，监理文件档案资料管理延期报审表、工程开工报审表、工程复工报审表、施工组织设计/(专项)施工方案报有权签发《工作联系单》的负责人有：建设单位现场代表、施工单位项目经理、工程监理单位项目总监理工程师、设计单位本工程设计负责人及工程项目其他参建单位的相关负责人等。建设工程监理文件资料管理职责和要求：不得以盖章和打印代替手写签认。顺序要求：同一事项按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后顺序组卷，不能分开。图纸按专业合同文件的组成与优先解释次序口诀：协议中标投标函；专通标准图清单考点九、建设工程施工合同履行管理注意：施工质量管理中施工部位的检查，特别是隐蔽工程验收因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有方当事人按照第4.4款商定或确定发包人应支付的款项，监理人收到承包人变更估价申请后的7天内审查完毕并报送发包人，发包人在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。逾期未完成审批或未提出异议索赔的要求：承包人应在引起索赔事件发生的后28天内,,向监理人递交索赔意向通知书,人未在前述28天内发出索赔意向通知书,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权程质量监督手续。第三十七条工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。考点十一：施工阶段质量控制监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。报告。目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行