生产企业物流中心的规划策略

生产企业物流中心的规划策略

随着电子商务的快速发展和销售模式的转变，生产企业物流中心的规划策略越来越受到企业重视。物流中心不仅仅是一个仓储中心，更是企业经营的一个关键环节。本文将从物流中心的概念、国内外物流中心的现状、物流中心规划的意义以及物流中心规划的策略等方面进行探讨。

一、物流中心的概念

物流中心，是指货物从供应地运输至目的地的物流活动中，完成仓储、转运、运输组装或分拣等活动的场所，其主要特点是闲置期短、货期快、周期短、流动性强。

物流中心是大规模、集成和自动化的现代仓储配送中心，是物流业的核心业务体系之一。具有集中调度、分流、集装箱化等先进的现代化的物流技术与管理手段，是实现物流集约化和规模化的关键环节，对于企业的生产和经营有着至关重要的作用。

二、国内外物流中心的现状

一、国内物流中心的现状

在国内，物流中心的建设已经逐渐得到了广泛的关注，越来越多的企业开始意识到物流中心的重要性，并积极开展相关工作。在很多城市，大型物流中心已经开始建立，成为了当地物流产业的集聚地。

例如，中国E起发物流服务平台，以互联网+的模式建立一个大型物流中心，以覆盖全国的物流网络。以江浙沪为中心，向外辐射到全国各地，拥有现代化的物流仓储设施和物流设备。

二、国外物流中心的现状

随着全球化的发展，越来越多的国家开始注重物流中心的建设和发展。作为发达国家的代表，美国已经建立了一系列高效的物流中心，以完善其物流网络和配送系统。

在欧洲，荷兰已经成为了一个重要的物流中心，包括阿姆斯特丹航空港、鲁汶港口和鹿特丹港口等。这些物流中心在欧洲和世界范围内都起到了重要的作用，促进了荷兰物流产业的发展。

三、物流中心规划的意义

物流中心规划的制定是企业发展的必要条件，其意义体现在以下几个方面：

1.提高仓储效率

物流中心规划的制定可以合理规划仓储的布局、设备、设施和其它资源，以提高仓储效率，比如合理布局，降低搬运、运输和装卸等费用，优化储存方案，市有效益；合理配备设备，提高运转效率，在保证安全的前提下，达到更长时间的使用寿命。

2.降低物流成本

物流中心的规划可以使物流运输的成本得到控制，在运输方式、运输路线、物流服务环节和信息处理方面合理规划，降低运输成本，提高物流运输的效率和可靠性。

3.提高物流服务的质量

物流中心规划的制定可以提高物流服务的质量，比如合理规划物流服务流程，完善物流服务功能和服务标准，满足顾客的需求，优化售后服务，增强企业的品牌形象和口碑。

4.加强物流管理

物流中心规划的制定可以加强物流管理，管理流程、作业规范化、流程优化都可以优化，让管理更加高效。

五、物流中心规划的策略

1.建立完善的物流信息系统

物流中心是为了促进企业物流运作的顺利进行而设立的，所以建立完善的物流信息系统是至关重要的。企业应从市场需求出发，通过各种渠道获取信息，例如通过客户关系管理系统获得客户需求，然后再整合各种资源，制定出针对客户需求的物流方案，以达到更高的客户满意度。

2.成本经济性

物流中心的规划须考虑成本经济性，以实现物流成本降低的目标。由于物流运营环节中的投资额度庞大，故应采取合理的投资策略，并在投资中考虑投资回报。

3.多样性、灵活

物流中心的规划应考虑不同客户的需求和市场的不同变化，以实现灵活性。企业应当优化物流中心的资源分配，并规划合理的运输路径和满足客户需求的运输工具，以充分发挥一条生产线的经济性。

4.效率优先、服务优先

物流中心规划应该充分考虑企业的利益，力求在效果和效率之间做出选择，把用户满意度作为度量标准。在此基础上，物流中心的规划应充分考虑协调等方面的因素，使物流中心在更广泛的商场中更加竞争。

5.合理化、可持续发展

物流中心规划应该立足于企业未来的长期发展，注重低碳化、节能等方面的规划，并结合现代化物流设备和信息技术的应用，使物流中心向合理化的方向发展，以实现更低消耗、更科学、更有效的物流服务，同时符合企业绿色经营、可持续发展的要求。

结语

物流中心规划是物流管理中的一个重要环节，直接影响着物