2023年车间明年工作计划_第1页
2023年车间明年工作计划_第2页
2023年车间明年工作计划_第3页
2023年车间明年工作计划_第4页
2023年车间明年工作计划_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年车间明年工作计划车间明年工作安排1

为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展,充分借鉴2023年的管理工作阅历,不断推动车间的综合管理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间20xx年度工作安排。

一、仔细学习会议精神

切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教化

我车间将接着高度重视对职工的政治思想教化,将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习,敢于创新。

接着落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设

依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率

修理保养工作进行期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排,执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1、生产工具规范运用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程运用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件不足时,刚好补充货源,以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后刚好上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作状况,避开总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。

在20xx年,我们将加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在2023年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现2023年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

车间明年工作安排2

一是加大宣扬力度,宣讲开展班组平安活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正相识到班组平安活动的意义,明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的须要,的确提高员工的平安意识,车间班长工作安排。

二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有安排、有步骤地组织班组平安活动,要求活动必需达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发能够将它运用到实际工作中去。

三是不断总结,查找不足,不断完善。

在六月初,第一次组织班组平安活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式,或有一种说在嘴上、写在纸上,玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导,并结合学习安环处下发的《关于开展班组平安活动的指导看法》,车间利用上下班会进行学习,开展了“怎样开展班组平安活动”的探讨,找到了问题与不足。六月下旬,车间班组平安活动有了一个质的飞跃,在二班杨爱军组织的班组平安活动中,班长打算充分,针对习惯性违章绽开探讨,班员踊跃发言,都能联系自己的岗位实际,找到自己工作中存在的不足或习惯性违章,从班员发自心底的话,足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的相识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致,针对各岗位重点部位巡查内容,现场进行了相互学习,回顾了车间三次火灾事故的经过,,同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问,通过相互提问、相互解答,达到了相互学习、共同提高的目标,让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性,明确了巡查的详细内容、留意事项,相识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害,真正明确了自己在班组平安生产中的职责。

由于车间实行的措施得当,班组平安活动在实践中收到了很好的效果,真正体现了“人人讲平安,事事重平安”的原则。我信任班组平安活动的常常化、长久化必定会确保车间平安生产,促进公司各项管理工作的开展,推动公司快速、稳步的发展。

1、便利统计生产数量:

2、便利物料管控,良品+不良=投入

3、有利于员工自检与互检,因其流程卡记录其相关标准参数,要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良,下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘运用者付费’观念;

4、针对出货后之产品,流程卡采纳保存放置,便利针对客诉品起追诉作用!

5、针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注意点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采纳5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时间加强督促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30—50元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现,且头脑反应较快有很强的学习实力者,人员将由班长举荐产生。

6、针对生产现场不良,建议聘请一部分有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与爱好,其工作支配是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析,详细分析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求刚好知会不良缘由到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关订正与改善动作!最好建议产线运用一内部品质单,要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱惩罚,其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金运用。

车间明年工作安排3

一、人员管理

1、工作中对待不同表现人员处理方法:

工作实力强,表现好的员工,应当多激励表扬,并赐予上进,提拔的机会。工作实力强,表现差的员工,应进行管制,使其观念改正过来。工作实力一般,但表现好的员工应多进行教化培训,使其感受到学问的淋浴与希望的开阔。工作实力弱,表现差的员工要有安排地解除其合作关系。

2、从人员管理、班长技能抓起,车间面临人员流失的问题其实,表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟识,同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。

措施:对像固晶、帮定、冲筋:我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况,同时设定目标看大家完成状况,不达标班长要找出缘由进行帮助新员工解决,不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训,要让他们能独当一面,成为本岗位全面能手。

3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训,安排将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓,因2023年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。

措施:帮定安排还是从四个人员起先培育重点筛选高学历,工作看法稳重的男生做为培育对向,同时冲筋安排从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资结构要进行调准假如二个人的话,现在现实状况和条件很难实现800K/天,因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能,等到人员稳定后减到三人的标准,

4、定期关注员工思想动态、工作看法。

措施:引导工作实力强,个人行力散慢人员的开导和座谈,同时对工作不听从支配和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作支配、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈,协商改决,杜绝以武力解决问题的方式。

5、明细公司规章制度,让员工学习公司文化,同时不能忘了,公司制度的存在。措施:部门之间多组织,定期会议,让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平,多开展各类培训活动,使其能具备独挡一面的实力,同时明年调整,班长工作岗位范围,对执行力度、加强监督,提高管理水平。对岗位实行职责制,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。完善内部工作安排明确,根据多劳多得的原则,合理考核。调动员工的工作主动性、主动性。进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关学问的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的实力。

二、生产安排管理

1、20xx年工作重点还是根据20xx安排实施,自动车间每个岗位多配备一个人的状况下,同时不影响请假、辞急职,造成产量急速下滑,条件许可,明天还是根据这个思路走下去。

措施:对现在存在的问题明天,要从人员技术水平,设备、材料方面去找缘由。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀,削减客户投诉不良率,同时做好明年的ERP建立完善工作,ERP建设中要留意几个问题:

A:固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流,同时做好每批报废支架和芯片数,要和排产进行对比,下要有记录,不能有做多做错或做少的现象。

B:帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作,做完后要核对领料数是不是相同,重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。

C:封装做每一批型号和单号区分开来封,由其是脱模和老化时的操作流程要留意,同时出炉要留意收料和外发电镀区分,确保无误和混料。

D:冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放,同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。

E:排测和外观检验,切脚,每次做的都要根据数量走和批号走,测、检、切、好的产品全部根据流程分开走。

F:分光领料也是根据同种批号和单号领检好的料,在此环节中要留意分光对每批单号分开测试,打包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库,重点要留意环节的是分开测方试和打包区分,标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性,使生产流程达到规范化,各相关人员能精确驾驭生产动态状况,精确核算作业员的效绩工资,并利用历史资料对生产状况进行科学分析,以充分发挥企业资源安排效益。

2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求,让新品种产品更快的容入生产车间流程中,不只是一个试样品。对于明年的双色灯,我们首要的是限制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的限制在1/4㎡,同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确,产量要记精确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平,对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。

3、定期每周二召开生产例会,同时四周组织全线人员开班会,落实生产进度,通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想,增加团队精神。进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与协作。做好新员工岗前培训和在职培训,其中岗前培训要求有培训安排和培训记录,考核合格,等数据。在职人员要做更深化的技能培训和产品制成重点管控学问培训,不能让他们只停留在操作工上,让他们做到文武全面手。

4、推动“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教化和制止,加强危急品的管制工作,将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理,削减人力奢侈,提高工作饱和度,削减能源损耗,材料奢侈,提高大家节约意识。《围绕万州光电节能降耗推行方法》执行。

5、落实方案中提到提高产品形象,LED车间质量问题如:碎晶,气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等,应当做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。

三、明年对各工序的安排支配

固晶工序:基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深化的学习设备,将碎晶和漏固做为重点管制,现在的两位同事要抓以下工作要求,因今年有许多事没有根据要求去执行。同时其它要求见《生产安排管理中ERP建设中要留意的.问题》要求去做,固晶安排人员:3人,但假如现产量没有起来的状况下还是走2人的目标,假如产量各工序达到800K/天就支配3人,工资到时候再和领导商议。

帮定工序:要求要安排达到每天在800K/天,对每人每天要下任务目标完成状况跟踪,不达标要有缘由下步实行的措施。同时要求培育李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标,明年班长重点抓帮定技能和新员培训,要将所以设备开得起来的目标,产量要达到目标800K/天,做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点限制问题根据《生产安排管理中ERP建设中要留意的问题》要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

封装工序:明年安排800K/天,这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的,其他人员调配见我和罗汉辉2023年12月31号左右商定去做,三号机短暂不开,只开1—2号,如须要开3号明年再安排。换模条和外发电镀产品明年过1K一包发,起先是装模条杜小成完成,假如后面太多忙不过来那么就加一人,但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发,全部产品用1K每包,包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波,梁俊瑞变成工作中的全职能手,能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、老化要求去做的。其它见《生产安排管理中ERP建设中要留意的问题》去操作。另加一条为电镀产品,以后电镀产品周期为3天,假如超时没有回来要立刻汇报,同时做好外发的数量核对。

冲筋工序:要求达到每天800K/天,现在两位同事才能完成400K左右一天的任务,是远远不够以前的两位同事完成的任务,首先要对做得好的同事,班长谈下了解状况,同时明年来了后也要下任务,未完成要交待状况,假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人,人员安排也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准,其它要求见《生产安排管理中ERP建设中要留意的问题》去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

排测工序:明年补充到3人,重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性,假如出现客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人,班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外,同时要限制计时不合理的地方。其它见《生产安排管理中ERP建设中要留意的问题》去做。

外观检验:明年补充到3人,重点管控检验标准内容2023年外观检验有许多人员对检验内容没有根据标准去走,在这个问题上加玉旭、宁东海,由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上,不能有漏检内容如:封反、披风、少胶、气泡,杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准,要求作业员根据内容执行如有出现以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见《生产安排管理中ERP建设中要留意的问题》去做,外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。

分光工序:分光安排配3人但是有一人加在切脚人数内的,所以要将分光和切脚时间、数量分开计算,切脚人员没有事做可以参加分光那里去切脚,但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包,根据0。1元去计算,如有问题根据情景来订,切脚、分光同时也要规定产量,产量由班长看个人实力定,后往上加。分光工序明年主要抓的问题是,少数、设备卡坏产品,作业员自己对调机的娴熟,产品封口不良,等问题。班长对分光简洁的调机娴熟程度要加强不能再有出现问题几个月没有搞定它。同时要传受阅历到作业员如何调机。不能依靠性过强。其它要求见《生产安排管理中ERP建设中要留意的问题》去做,分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。

切脚工序:安排2人都为女性,做简洁的切脚和分光切脚打包,人员有一名和分光组合试生产,但是要求作业员要听从该项工作的安排,如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作,同时要订任务没有完成要有缘由,多次未达到要有处理措施和方法。

车间明年工作安排4

XX年,对于我们又是极具挑战的一年,我们XXX车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战,不负重望。现将年工作支配如下。

一、平安。

①全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论