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文档简介

建筑集团管理人员考核奖惩制度为了更好地激发建筑集团管理人员的工作积极性和服务意识，同时提升管理水平和服务质量，建筑集团特制定此考核奖惩制度。一、岗位分类建筑集团管理人员岗位分为以下四类：总经理、副总经理、财务总监、法律顾问、董事长秘书等高层次管理人员。技术总监、质量总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等中高层次管理人员。部门经理、团队负责人等基层管理人员。其他岗位。二、考核标准工作任务完成情况。本条款考核重点在于任务完成的质量、效率、及时程度等。绩效指标达成情况。绩效指标包括经济效益、社会效益、创新效益等。管理能力。主要考核申报人在日常工作中对下属的管理、协调、指导、督导等方面的表现。服务态度。主要考核申报人在日常工作中的服务意识、服务质量等方面的表现。成长潜力。主要考核申报人在日常工作中的学习能力、创新能力等方面的表现。三、奖惩条件优秀奖金：按年度申报人综合考核得分排名前五的申报人发放，每人奖励人民币5万元。成长储备金：从年度申报人中选拔5人，每人奖励人民币3万元，用于该申报人未来的培养、晋升等方面。提名表彰：每年根据实际情况提名人数不超过10人，由总经理颁发获奖证书和奖金，奖金总额不超过10万元。惩罚措施：凡工作不力者，利用不当职务侵占公司财产或有违法违纪行为的，建筑集团将视情节严重程度，依据国家法律法规及企业章程采取以下惩罚措施：记过处分降职或辞退要求赔偿损失经济四、评选程序提名程序：由申报人所在部门的主管提名，届时建筑集团要求每位部门主管在一个月内提名不超过3位申报人，详细陈述提名理由，递交至人力资源部门。申报程序：被提名人收到提名通知后，可根据个人意愿自行选定是否申报。申报时需提交《个人自评表》、《工作单位评估表》和《业界专家评审意见表》，由人力资源部统一上报。评审程序：人力资源部根据评审程序逐一审核申报人提交的申请材料，汇总各部门评审结果，综合考核各项因素评定各申报人最终得分，并提出奖惩方案。领导确认程序：人力资源部将评审结果提交总经理办公室，经总经理办公会商后确认获奖名单和发放奖金。如对评选结果有不满意者，可提出自己的申诉。五、考核结果的作用本考核结果将作为以下决策的重要参考：领导人事安排岗位升迁选择薪酬调整人才培养计划组织架构优化总结建筑集团管理人员考核奖惩制度为广大建筑集团管理人员提供了一个公正、透明的奖惩机制，能够有效地激励员工的积极性和创造力，促进企业稳定和发展。同时，也对于员

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